คาสิโนออนไลน์ สมัครเกมส์บาคาร่า SBC Digital Italy พร้อมที่จะแก้ไขปัญหา

คาสิโนออนไลน์ การประชุมและนิทรรศการSBC Digital Italy ถูกกำหนดขึ้นเพื่อดูผู้บริหารอุตสาหกรรมการพนันและเกมที่ทรงอิทธิพลที่สุด 25 คนของประเทศจัดการกับวาระเฉพาะที่เน้นความท้าทายมากมายที่ภาคธุรกิจเผชิญอยู่

ในขณะที่อิตาลีสามารถอวดตลาดการพนันที่มีการควบคุมที่ใหญ่ที่สุดและยาวนานที่สุดแห่งหนึ่งของยุโรป อุตสาหกรรมนี้มีปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบ การเก็บภาษี ความไม่มั่นคงของรัฐบาล และการปิดที่เกี่ยวข้องกับโควิด อย่างไรก็ตาม แม้ว่าอุตสาหกรรมบนบกจะต้องเผชิญกับความยากลำบากในปี 2020 แต่ GGR ออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น 45.1% แสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่นำเสนอโดยพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้เล่นชาวอิตาลี

คาสิโนออนไลน์ ผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้มากที่สุดในอุตสาหกรรมบางคนจะมารวมตัวกันที่งานออนไลน์ในวันที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564เพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงปัญหาเร่งด่วนที่สุด ตลอดจนตรวจสอบธรรมชาติของโอกาสที่นำเสนอโดยการเติบโตของออนไลน์

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้น ได้แก่Fabio Schiavolin (CEO, SNAITECH), Carlo Di Maio (Managing Director – Betting Division, Gamenet Group), Alexander Martin (CEO, SKS365), Pietro Lechiara (Managing Director Italy, Betsson Group), Marco Castaldo (CEO, Microgame ) และLudovico Calvi (กรรมการบริษัท Lottomatica Betting Ltd)

เหตุการณ์เริ่มต้นด้วย ‘อิตาลี 2021 – การกู้คืน ถอยกลับ หรือเริ่มต้นใหม่’ เซสชั่น ซึ่งจะตรวจสอบว่าการดำเนินงานในระบอบการปกครองที่เข้มงวดที่สุดของยุโรปส่งผลกระทบต่อแนวโน้มการเติบโตของผู้ประกอบการมรดกของประเทศและประเมินว่าอิตาลียังคงเป็นตลาดที่น่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการต่างประเทศ

ตามด้วย ‘Wake-Up Call: iGaming’s Time to Rise?’ ซึ่งเป็นเซสชั่นที่จะเจาะลึกลงไปในสถิติพาดหัวเพื่อตรวจสอบว่าการเติบโตของกลุ่มคาสิโนออนไลน์ 46.5 เปอร์เซ็นต์ในปีที่แล้วเป็นผลพลอยได้จากปี 2020 หรือไม่ เงื่อนไขการซื้อขายหรือสัญญาณของแนวโน้มระยะยาวที่แสดงถึงโอกาสสำคัญสำหรับอุตสาหกรรม

ภาคคาสิโนจะเป็นจุดสนใจของเซสชั่นที่สามของวันนี้ ‘La Dolce Vita: How Can Slots Hit Italy’s Sweet Spot?’ ซึ่งเป็นการประเมินว่าผู้เล่นสล็อตในประเทศต้องการเพิ่มจำนวนเท่าใดจากเกม

สำหรับสองแผงสุดท้ายของ SBC Digital Italy ความสนใจจะกลับไปที่กฎระเบียบและวิธีที่ธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ข้อจำกัดที่เข้มงวด ‘ระเบียบ – ก้าวไปข้างหน้า’ จะตรวจสอบว่าผู้นำของอุตสาหกรรมการเดิมพันและเกมสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับรัฐบาลใหม่ได้หรือไม่ ก่อนที่เซสชั่น ‘การตลาดและการโฆษณาภายใต้ข้อจำกัดที่เข้มงวด’ จะเผยให้เห็นผู้ดำเนินการกลยุทธ์การส่งเสริมการขายบางส่วนได้ใช้สำเร็จภายใน เงื่อนไขของพระราชกฤษฎีกา

Rasmus Sojmark ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ SBC กล่าวว่า “การประชุมเกี่ยวกับอิตาลีในงานระดับนานาชาติของเราได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ดังนั้นเราจึงรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้จัดงานที่อุทิศอย่างเต็มที่ให้กับสิ่งที่ยังคงเป็นหนึ่งในตลาดที่สำคัญที่สุดของยุโรป

“จังหวะเวลาของ SBC Digital Italy แทบจะไม่ดีขึ้นเลย เนื่องจากมีปัญหามากมายสำหรับอุตสาหกรรมการพนันและเกมที่ต้องแก้ไข วิทยากรของเราจะเสนอแนวคิดมากมายให้กับผู้ร่วมประชุมเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาสำคัญๆ ของภาคส่วนนี้และวางตำแหน่งธุรกิจของตนเพื่อจัดการความนิยมที่เพิ่มขึ้นของการพนันออนไลน์”

นอกจากนี้ ผู้แทน SBC Digital Italy ยังสามารถตั้งตารอที่จะได้เห็นนวัตกรรมล่าสุดจากซัพพลายเออร์ชั้นนำของโลกในพื้นที่จัดแสดงผลิตภัณฑ์แบบโต้ตอบของงาน และการเชื่อมต่อกับผู้ร่วมงานคนอื่นๆ ในระหว่างโปรแกรมโต๊ะกลมเครือข่าย

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุการณ์และการลงทะเบียนฟรีกรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ SBC ดิจิตอลอิตาลี

ในขณะที่ Google เตรียมที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงบางอย่างในเบราว์เซอร์ Chrome ของตนAssaf Dor CEO ของCellxpertมองว่าการอัปเดตเหล่านี้จะส่งผลต่ออนาคตของพันธมิตรและการตลาดด้านประสิทธิภาพอย่างไร

เมื่อไม่นานมานี้ แนวการโฆษณาออนไลน์ได้อาศัยคุกกี้ของบุคคลที่สามเป็นอย่างมากในการติดตามพฤติกรรมของผู้ใช้และคอนเวอร์ชั่นทั่วทั้งเว็บ อย่างไรก็ตาม ด้วยการอัปเดตเบราว์เซอร์ Google Chrome ที่กำลังจะมีขึ้น ทั้งหมดนี้กำลังจะเปลี่ยนไปอย่างมาก

ข้อจำกัดจะถูกวางไว้บนคุกกี้ของบุคคลที่สาม ซึ่งจะทำให้การตั้งค่าการติดตามจำนวนมากล้มเหลว

เบราว์เซอร์ Safari ของ Apple ได้บล็อกคุกกี้เหล่านี้แล้วตั้งแต่เดือนเมษายน 2020 แต่ด้วยส่วนแบ่งตลาด 70% ทำให้ Chrome บล็อกคุกกี้ของบุคคลที่สามเป็นตัวเปลี่ยนเกมและต้องการความสนใจทันทีจากใครก็ตามที่พึ่งพาคุกกี้

แล้วคุกกี้คืออะไร? เป็นไฟล์ที่เว็บไซต์เก็บไว้บนเบราว์เซอร์ของผู้ใช้เมื่อเข้าถึงเว็บไซต์นั้น ไฟล์เหล่านี้จะถูกส่งกลับไปยังไซต์นั้นด้วยการเชื่อมต่อทุกครั้ง ดังนั้นจึงทำให้ไซต์สามารถระบุผู้ใช้ได้

คุกกี้ของบุคคลที่หนึ่งถูกสร้างขึ้นโดยเจ้าของเว็บไซต์และส่วนใหญ่จะใช้เพื่อปรับแต่งประสบการณ์ผู้ใช้ให้เป็นส่วนตัว คุกกี้ของบุคคลที่สามส่วนใหญ่จะใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการติดตามและระบุแหล่งที่มาของการเดินทางของผู้ใช้ในเว็บไซต์จำนวนมาก

การตลาดแบบพันธมิตรต้องพึ่งพาคุกกี้ของบุคคลที่สามเป็นอย่างมากในการติดตามประสิทธิภาพ ชดเชย และรายงานไปยังบริษัทในเครือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุกกี้ที่ใหญ่กว่าและล้ำหน้ากว่าซึ่งปรับใช้สภาพแวดล้อมการติดตามของตนเองและรวบรวมข้อมูลจากหลายแหล่ง

ดังนั้นในขณะที่ปี 2021 เริ่มต้นขึ้น ไม่มีเวลาใดที่ดีไปกว่านี้แล้วในการตรวจสอบว่าคุณและองค์กรของคุณพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นนี้ หากคุณเป็นผู้จัดการแอฟฟิลิเอต นักการตลาดดิจิทัล หรือผู้บริหารการตลาด คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณพร้อมอย่างเต็มที่กับโซลูชันทางเลือก

ฉันเชื่อว่าเลเยอร์ postback ไม่ได้เป็นเพียงทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับคุกกี้ของบุคคลที่สาม แต่ยังเป็นเทคโนโลยีที่ต้องการเมื่อทำงานกับบริษัทในเครือโดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงนี้

จากมุมมองทางเทคนิค การติดตามการแปลงด้วยคุกกี้ของบุคคลที่สามนั้นไม่ถูกต้องเสมอเนื่องจากเหตุผลต่างๆ เช่น ข้ามอุปกรณ์และเบราว์เซอร์ ลองนึกถึงผู้ใช้ที่ลงทะเบียนในที่ทำงานแล้วฝากเงินที่บ้าน

แม้ว่าจะมีการแข่งขันกันเพื่อแทนที่คุกกี้ด้วยวิธีการอื่น เช่น รูปภาพ แบบอักษร และการแคชการเชื่อมต่อ แต่เบราว์เซอร์เหล่านี้ถูกบล็อกโดยเบราว์เซอร์เช่น Firefox ซึ่งได้ใช้มาตรการที่สำคัญกับหลาย ๆ วิธีแล้ว

เราคาดหวังให้เบราว์เซอร์จำนวนมากขึ้นตามความเหมาะสม อย่างไรก็ตาม เลเยอร์ postback ที่แข็งแกร่งจะยังคงทำงานตามปกติโดยไม่คำนึงถึงมาตรการเหล่านี้

จากมุมมองทางธุรกิจ ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดบางประการของเลเยอร์ postback ที่เชื่อถือได้คือสามารถปรับให้สอดคล้องกับ KPI ของธุรกิจของคุณและวิธีการทำงานในลักษณะที่การรายงานในเบราว์เซอร์ไม่สามารถทำได้ แล้วมันทำได้ยังไง?

ประการแรก รองรับการแปลงออฟไลน์ (เช่น เงินฝากออฟไลน์ การขายโทรศัพท์ และอื่นๆ) นอกจากนี้ ยังสามารถติดตามและรายงานขั้นตอนทั้งหมดในการเดินทางของผู้ใช้ ดังนั้นทั้งคุณและพันธมิตรของคุณสามารถมีการติดตามที่เชื่อถือได้และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทุกขั้นตอนของกระบวนการได้

ประโยชน์หลักข้อที่สองคือการใช้เลเยอร์ postback คุณยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพตามการแปลงขั้นสูงและ KPI เช่น LTV และตัววัดพฤติกรรมของลูกค้าของคุณ ไม่ใช่แค่เพียงการลงทะเบียนอย่างง่ายหรือ SQL

แผนการให้รางวัลที่อิงตามการแปลงอย่างง่าย เช่น CPL, CPI และ CPA พื้นฐาน มีแนวโน้มที่จะเสี่ยงต่อการฉ้อโกงหรือจูงใจให้ทราฟฟิกคุณภาพต่ำ

ดังนั้น หากคุณสามารถรายงานกลับกับลูกค้าที่คุณต้องการจริงๆได้ จะทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันในการเพิ่มประสิทธิภาพช่องทางทั้งหมดของคุณ

และประการที่สาม ลูกค้ามักจะเลือกเล่นผ่านอุปกรณ์และแพลตฟอร์มที่หลากหลาย ด้วยเลเยอร์ postback คุณยังสามารถดำเนินการติดตามข้ามอุปกรณ์ได้ ช่วยให้คุณติดตามได้อย่างง่ายดายว่ากิจกรรมใดกำลังเกิดขึ้นและที่ใด

สิ่งนี้ช่วยให้คุณเข้าใจเส้นทางของผู้ใช้อย่างแท้จริง ปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพื่อมอบประสบการณ์เกมที่สร้างสรรค์และสมจริง รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามทางการตลาดและการจัดสรรงบประมาณ

การเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นนี้ไม่เพียงแค่เกี่ยวข้องกับการตลาดแบบพันธมิตรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประสิทธิภาพ กลุ่มเป้าหมาย และแคมเปญการตลาดสื่อทั้งหมดด้วย

ดังนั้นแม้ว่าการตลาดแบบพันธมิตรจะเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของส่วนประสมทางการตลาดของคุณ คุณจะต้องแน่ใจว่าองค์กรของคุณใช้ระบบขั้นสูงเพื่อรองรับการรายงานผลย้อนกลับสำหรับช่องทางทั้งหมดของคุณ

อัสซาฟเป็นซีอีโอของ Cellxpert Cellxpert คือสุดยอดแพลตฟอร์มการจัดการพันธมิตรทางธุรกิจและการตลาดเชิงประสิทธิภาพ ซึ่งให้อำนาจคุณในการติดตาม จัดการ และควบคุมการตลาดด้านประสิทธิภาพ

Harry von Behr กรรมการผู้จัดการ (กีฬา) ที่Spotlight Sports Groupกล่าวถึงวิวัฒนาการของบริษัท การรีเฟรชแบรนด์ของกลุ่มเมื่อเร็วๆ นี้ประเด็นสำคัญสำหรับปี 2564 และเหตุใดจึงเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่จะได้มีส่วนร่วมในตลาดสหรัฐฯ – ทั้ง ผ่านการจัดเตรียมเนื้อหาผู้เชี่ยวชาญสำหรับพันธมิตร B2B และการเปิดตัวเว็บไซต์ Pickswise ที่ต้องเผชิญกับลูกค้า

SBC: มาพูดคุยกันในวันนี้เกี่ยวกับการรีเฟรชที่คุณได้ทำกับการสร้างแบรนด์ของกลุ่มของคุณเกี่ยวกับพื้นที่บริการหลักสามส่วน – เนื้อหาการเดิมพัน พันธมิตรด้านสื่อ และโซลูชั่นการซื้อขาย คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมอีกหน่อยได้ไหมว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งนี้

HVB: ดังนั้นเราจึงได้ทำการฝึกทำการรีแบรนด์ทั้งกลุ่มเมื่อต้นปีที่แล้ว เราเปิดตัวอีกครั้งในฐานะSpotlight Sports Groupในการสร้างจนถึง ICE 2020 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าธุรกิจของเราเปลี่ยนแปลงไปมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เราได้เข้าซื้อกิจการจำนวนหนึ่งและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เส้น

ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะทำเช่นนั้น แต่ฉันคิดว่าเช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ หลังจากนั้นไม่นาน ความสนใจของเราก็เปลี่ยนไปเป็นประเด็นเร่งด่วนมากขึ้นในเดือนมีนาคม เมษายน และพฤษภาคมของปีที่แล้ว ดังนั้นการรีเฟรชนี้จึงเป็นความต่อเนื่องของการรีแบรนด์นั้นจริง ๆ แต่ยังได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าข้อเสนอด้านคุณค่าของเรามีความชัดเจนสำหรับลูกค้าที่มีอยู่และพันธมิตรใหม่ที่มีศักยภาพ

SBC: คุณคิดว่าการรีเฟรชนี้หลีกเลี่ยงไม่ได้จากการรีแบรนด์จาก Racing Post Group หรือไม่? หรือคุณคิดว่าสิ่งที่ตามมาตั้งแต่นั้นมา ได้เน้นให้เห็นถึงความจำเป็นสำหรับคุณที่จะให้ความกระจ่างขึ้นอีกเล็กน้อยเกี่ยวกับการแยกย่อยของบริการของคุณ?

HVB: ฉันเห็นว่านี่เป็นวิวัฒนาการ ด้วยการเปลี่ยนโฉมใหม่เช่นนี้ คุณจะได้เรียนรู้จากการพูดคุยกับลูกค้า พวกเขาคิดอย่างไร และเข้าใจข้อเสนอของคุณอย่างไร

ดังนั้นเราจึงทำงานบางส่วนภายใน แต่ยังได้พูดคุยกับลูกค้า B2B ของเราจำนวนมากเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาเห็นคุณค่าอะไรในการสร้างแบรนด์ Spotlight แล้วใช้สิ่งนั้นเพื่อปรับแต่ง ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนสำหรับคนอื่นๆ ที่อาจไม่รู้จักเราในฐานะธุรกิจ หรือไม่รู้จักเรานอกเหนือจากมรดกของ Racing Post ที่เรามี

SBC: ส่วนใหญ่เกี่ยวกับเว็บไซต์เป็นแหล่งข้อมูลกลางหรือไม่? หรือมันไปไกลกว่านั้นในแง่ของการส่งข้อความและแคมเปญการตลาดที่จะแยกออกจากสิ่งนี้?

HVB: มีอะไรมากกว่านั้นแน่นอน เว็บไซต์เป็นที่ที่คุณสามารถเก็บข้อมูลออนไลน์เกี่ยวกับธุรกิจได้ แต่จะเจาะลึกกว่านั้นมาก มันคือข้อความของเราจากมุมมองการขาย วิธีที่เราพูดคุยกับตลาด วิธีที่เรารวมแคมเปญเข้าด้วยกัน

มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะมีข้อความภายนอกที่ไม่สอดคล้องกับพฤติกรรมของคุณในฐานะธุรกิจเช่นกัน ดังนั้นมันเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน การมีเว็บไซต์ใหม่เป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งเท่านั้น แต่มันมากกว่านั้นแน่นอน

SBC: ถ้าย้อนกลับไปแค่ก้าวเดียว คุณมีความท้าทายอะไรบ้างในปีที่ผ่านมาที่ย้ายออกจากแบรนด์ Racing Post แบบเดิมๆ?

HVB: สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงมรดกของธุรกิจ ซึ่งสร้างจากความเชี่ยวชาญกว่า 30 ปีจากการดำเนินงานของ Racing Post แก่นแท้ของสิ่งนั้นคือวิธีที่เรารวมข้อมูลการเดิมพันกีฬา ข้อมูลเชิงลึก และความคิดเห็น เพื่อช่วยให้นักพนันวางเดิมพันที่มีข้อมูลมากขึ้น

การรีแบรนด์และการรีเฟรชเป็นเพียงการขยายมรดกที่เรามีในตลาดสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ แต่ความจริงก็คือ วันนี้ เราครอบคลุมทุกกีฬาในกว่า 70 ภาษา นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในวันที่มืดมนของเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2020 เมื่อเราให้บทบรรณาธิการการเดิมพันรายวันเกี่ยวกับสิ่งที่ชอบของเทเบิลเทนนิสและอีสปอร์ต

ความครอบคลุมของเราในวงกว้างหมายถึงการก้าวเข้าสู่ความมืดน้อยลงในแง่ของการย้ายออกจากการสร้างแบรนด์ Racing Post และอาจท้าทายน้อยกว่าที่เราคิด

SBC: ในทางใดทางหนึ่ง เป็นเรื่องดีหรือไม่ที่คุณทำการรีแบรนด์ให้เสร็จก่อนที่โควิดจะเริ่มต้นการแข่งขัน?

HVB: ฉันคิดว่ามันน่าจะช่วยได้ใช่ เป็นเรื่องดีที่เป็นการเคลื่อนไหวเชิงรุก ไม่ใช่ปฏิกิริยาตอบสนองต่อความท้าทาย และมันก็เป็นเพียงภาพสะท้อนที่ดีขึ้นของสิ่งที่เรากำลังทำอยู่แล้ว มากกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ทะเยอทะยานมากเกินไป นอกจากนี้ยังอาจช่วยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าใหม่ได้ แต่ลูกค้าปัจจุบันของเราทราบถึงสิ่งที่เรานำเสนอแล้ว

SBC: เมื่อข้อเสนอด้านกีฬาของคุณเติบโตขึ้น เราได้เห็นคุณเปิดตัวเนื้อหาก่อนการเล่นและระหว่างการแข่งขันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประเด็นสำคัญที่มุ่งเน้นในปี 2564 คืออะไร

HVB: ถูกต้อง การนำเสนอเนื้อหาของเรามีการพัฒนาอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ครอบคลุมกีฬาทั้งหมดที่ตอนนี้ครอบคลุมเกมตามการเดิมพันเกม ข้อมูลเชิงลึก คำตัดสิน การคาดการณ์ และเนื้อหาตามสถิติที่ช่วยกระตุ้นการเดิมพันสำหรับพันธมิตรผู้ดำเนินการ

ในแง่ของการมุ่งเน้นสำหรับปี 2564 และหลังจากนั้น ฉันคิดว่าน่าจะมีสามประเด็นหลัก ประการแรก ในแง่ของกีฬาที่ครอบคลุม เราต้องการให้แน่ใจว่าเราสามารถนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้ ฉันพูดถึงการเสนอกีฬาในสหรัฐอเมริกาได้รับความนิยมในแง่ของกีฬาหลักสี่ประเภท บวกกับกีฬาที่เทียบเท่าในวิทยาลัย มันเกี่ยวกับการพัฒนาตลอดเวลา

ประการที่สอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรากำลังทำงานร่วมกับผู้ปฏิบัติงาน มากกว่าที่จะเป็นความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์กับลูกค้า เรารู้ดีถึงอุปสรรค์ของหนังสือกีฬากับการผสานรวมและแผนงานที่ยาวนาน ดังนั้นหากเราสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ช่วยบรรเทาความท้าทายเหล่านั้นได้ นั่นก็เป็นสิ่งที่ดีเท่านั้น ในการเชื่อมโยงกับสิ่งนั้น เรากำลังมองหาวิธีที่จะผสานรวมผลิตภัณฑ์ของเราให้เร็วขึ้นเพื่อปรับปรุงข้อเสนอของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างรวดเร็ว

และประการที่สาม ฉันคิดว่าต้องแน่ใจว่าเรามีเนื้อหาที่ถูกต้องสำหรับรูปแบบที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น หากคุณใช้ร้านค้าปลีก เราเป็นผู้นำตลาดในด้านเนื้อหาการค้าปลีกสำหรับตลาดสหราชอาณาจักรมาเป็นเวลาหลายสิบปี ซึ่งเริ่มต้นด้วยการแข่งขัน แต่ได้เห็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์กีฬาของเราในแบรนด์ Entain, Paddy Power จาก Flutter และ Betfred ในชื่อ ได้ดีในช่วงสองปีที่ผ่านมา

การตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรากำลังปรับแต่งเนื้อหาให้เหมาะสมกับช่องเป็นสิ่งสำคัญมาก ฉันคิดว่านั่นใช้ได้กับเราเมื่อเรามองในระดับสากลเช่นเดียวกับในสหราชอาณาจักร ดังนั้นฉันจะบอกว่านั่นคือสามพื้นที่หลัก ฉันซาบซึ้งที่พวกเขาค่อนข้างกว้าง แต่ฉันคิดว่าสำคัญเท่าเทียมกัน

SBC: เอาล่ะ ไปเริ่มกันเลยที่สหรัฐอเมริกา ซึ่งแน่นอนว่าเป็นจุดสนใจที่สำคัญสำหรับคุณ ตอนนี้คุณอยู่ที่ไหนในแง่ของการจัดหาคู่ค้าของคุณ?

HVB: เป็นเวลาที่น่าตื่นเต้นมากที่ได้มีส่วนร่วมในการเดิมพันกีฬาจากกิจกรรมในสหรัฐอเมริกา จากมุมมองของเรา เราได้เห็นการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญผ่านเว็บไซต์พันธมิตรในสหรัฐอเมริกาของเรา Pickswise ซึ่งมีการคาดการณ์รายวัน ตัวอย่าง และเนื้อหาการพนันกีฬาทุกประเภทสำหรับผู้ชมในสหรัฐอเมริกา เราได้ส่งมอบหมายเลขลูกค้าที่ดีให้กับพันธมิตรเจ้ามือรับแทงในสหรัฐอเมริกาผ่านเว็บไซต์นั้น

อีกด้านหนึ่งของเหรียญคือการเสนอเนื้อหา B2B ที่ฉันได้กล่าวไปก่อนหน้านี้ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วต้องการทำซ้ำเนื้อหาที่กระตุ้นการเดิมพันที่เราให้ไว้ในสหราชอาณาจักรและตลาดต่างประเทศอื่น ๆ เพื่อให้ครอบคลุมกีฬายอดนิยมของสหรัฐอเมริกา

ในลักษณะเดียวกับที่ธุรกิจที่เผชิญในยุโรปของเราสร้างขึ้นจากการนำเสนอเนื้อหาระดับพรีเมียมที่เป็นอิสระแก่ผู้ให้บริการที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมกับนักพนัน เราปฏิบัติตามรูปแบบเดียวกันในสหรัฐอเมริกา และเรามั่นใจว่าเราจะเห็นผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน

SBC: ในเนื้อหาการเดิมพัน คุณพูดถึงการทำให้แน่ใจว่าคุณได้รับข้อเสนอการเดิมพันใช่ไหม นี่คือสิ่งที่คุณกำลังเรียนรู้เมื่อคุณไปพร้อม ๆ กันหรือไม่?

HVB: แน่นอน มันคงไร้เดียงสาที่จะคิดว่าสิ่งที่ใช้ได้ผลในตลาดหนึ่งได้ผลในอีกตลาดหนึ่ง โชคดีที่เรามีประสบการณ์ในการดำเนินงานในหลายพื้นที่แล้ว ฉันคิดว่าคุณทำได้ดีมาก มันเป็นแบบฝึกหัดการเรียนรู้อย่างแน่นอน บางสิ่งทำงานได้ดีกับนักพนันกีฬาในสหรัฐอเมริกาที่อาจไม่ได้อยู่ในตลาดอื่น และในทางกลับกัน

ประโยชน์ประการหนึ่งสำหรับธุรกิจของเราในการมีทั้งเว็บไซต์ที่ต้องเผชิญกับลูกค้า เช่น Pickswise และรูปแบบ B2B หมายความว่าเราสามารถเรียนรู้จากที่หนึ่งเพื่อแจ้งให้อีกฝ่ายทราบ นั่นคือจุดแข็งที่แท้จริงของ Racing Post ในสหราชอาณาจักร จากนั้น การเข้าซื้อกิจการที่เราทำในตลาดยุโรปหมายความว่าเราสามารถปรับแต่งสิ่งนั้นได้

SBC: คุณเริ่มให้ความสำคัญกับแบรนด์ Pickswise อย่างจริงจังเมื่อใด

HVB: น่าจะประมาณสองปีแล้ว เราเริ่มดูตลาดสหรัฐเมื่อสองสามปีก่อนเหมือนที่คนอื่นๆ มอง จากนั้นเมื่อยกเลิก PASPA Pickswise ก็เริ่มทำการทดสอบเพื่อทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาด เราโยนคนที่ดีที่สุดของเราสองสามคนและเราได้เห็นแรงฉุดที่ดีจริงๆ ทั้งในแง่ของผู้ชม แต่ยังรวมถึงการตอบรับจากโอเปอเรเตอร์ในแง่ของสิ่งที่เรากำลังผลักดันให้พวกเขา

เรากำลังดำเนินการอย่างเต็มที่ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา วิวัฒนาการมาจากการที่เรามีโอกาสเรียนรู้เกี่ยวกับตลาดจนกลายเป็นจุดหมายปลายทางหลักของกลุ่ม

SBC: แต่คุณจะบอกว่านี่เป็นการผลักดันครั้งสำคัญครั้งแรกของคุณใน Super Bowl หรือไม่?

HVB: ประมาณปีที่แล้ว แต่เป็นรุ่นพื้นฐานที่เล็กกว่ามากในปัจจุบัน ดังนั้นเราจึงยังคงพูดได้อยู่ ว่าพยายามเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการดึงดูดผู้ชมมายังไซต์ และวิธีที่เราสามารถรักษาผู้ชมนั้นไว้บนไซต์ มีส่วนร่วม และทำให้เกิด Conversion ได้ในที่สุด

เห็นได้ชัดว่ามีเพียงไม่กี่รัฐที่ถ่ายทอดสดในปีที่แล้วสำหรับการเดิมพันออนไลน์ ในขณะที่ตอนนี้เรามีใบอนุญาตพันธมิตรและใบอนุญาตผู้ขายในรัฐที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

SBC: และอีกหนึ่งคำถามสุดท้ายเกี่ยวกับสหรัฐอเมริกา ฉันจะไม่ขอให้คุณทำนายว่าจะมีกี่รัฐที่จะควบคุมการเดิมพัน จะทำเงินได้เท่าไหร่ หรืออะไรทำนองนั้น แต่คุณคาดหวังอะไรที่จะเป็นตัวขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมที่สำคัญสำหรับผู้ปฏิบัติงานในสหรัฐอเมริกา

HVB: อย่างที่คุณพูด มีผู้คนมากมายที่ดีกว่าฉันในการประมาณจำนวนรัฐที่จะเปิดในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ดังนั้นฉันจะไม่ทำอย่างนั้นอย่างแน่นอน ฉันคิดว่าสิ่งที่คุณเห็นในขณะนี้เป็นการแข่งขันที่สำคัญในแง่ของการสมัครและการเข้าซื้อกิจการ ซึ่งฉันคิดว่าเป็นสิ่งที่คุณคาดหวังในตลาดใหม่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่อยู่ในขั้นตอนการยึดครองดินแดนดังกล่าวในขณะที่รัฐใหม่เปิดขึ้น

เมื่อแต่ละรัฐเติบโตขึ้น ความสามารถในการสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของคุณจึงมีความสำคัญมากขึ้น คุณจะเห็นได้ว่าในสหราชอาณาจักรและในตลาดที่อิ่มตัวอื่นๆ เช่น ออสเตรเลียหรือตลาดแผ่นดินใหญ่ในยุโรปหลายแห่งเช่นกัน

ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่สร้างความตื่นเต้นให้กับเราในฐานะธุรกิจ การมีส่วนร่วมในตลาดที่มีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างไม่เหมือนใคร หมายความว่าคุณจะชนะในระยะยาว

SBC: และปิดท้ายด้วยความคิดเห็นสุดท้ายเกี่ยวกับสถานการณ์ในสหราชอาณาจักร การต่อสู้เพื่อการแข่งขันได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี แต่คุณจะทำอะไรได้บ้างในฐานะซัพพลายเออร์เพื่อปรับปรุงสถานการณ์สำหรับผู้ปฏิบัติงาน

HVB: มีองค์ประกอบบางอย่างที่ไม่สามารถควบคุมได้ เห็นได้ชัดว่าร้านพนันที่ปิดตัวลงนั้นเป็นผลกระทบอย่างมากต่ออุตสาหกรรมและการไม่มีฝูงชนมีผลกระทบต่อหลักสูตรและเงินรางวัล น่าเสียดายที่หลายอย่างอยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา ฉันคิดว่าสิ่งที่เราสามารถทำได้ในฐานะกระบอกเสียงสำหรับอุตสาหกรรมและนักพนันคือต้องแน่ใจว่าเราให้บริการเนื้อหาที่มีส่วนร่วมมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ดังนั้นเมื่อการแข่งขันเริ่มขึ้น ซึ่งผู้คนกำลังติดตามทางทีวี ผ่านเว็บไซต์ของเจ้ามือรับแทงหรือผ่านแอพของเรา ก็มีบางอย่างให้พวกเขามีส่วนร่วมด้วย นี่หมายความว่าเมื่อเราได้รับอนุญาตให้กลับเข้าสู่สนามแข่งม้าและสามารถเยี่ยมชมร้านค้าได้อีกครั้ง ความสนใจยังคงอยู่ที่นั่นและกิจกรรมจะกลับมาอีกครั้ง

ในแง่ของมูลค่าระยะกลางถึงระยะยาวที่เราสามารถให้ได้ ผมคิดว่ามันสำคัญมากสำหรับอุตสาหกรรมการแข่งรถ และเราให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากในฐานะธุรกิจ

พรีเมียร์ลีกสโมสรเซาแธมป์ตันเอฟซีได้เกิดข้อตกลงกับ cryptocurrency กีฬาSportsbet.io เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่สำหรับวีไอพีผู้สนับสนุนเซนต์ส

Sportsbet.io ตั้งเป้าที่จะกำหนดประสบการณ์ของแฟนๆ ใหม่ผ่านการใช้เทคโนโลยีและองค์กรสกุลเงินดิจิทัล โดยมอบประสบการณ์สุดพิเศษให้กับผู้สนับสนุนฟุตบอล ตลอดจนลูกค้าหนังสือกีฬา

การเป็นหุ้นส่วนจะใช้สิทธิ์ในวันแข่งขันของ Sportsbet.io กับ Saints เพื่อดึงดูดแฟนฟุตบอลในสกุลเงินดิจิทัล โดยผสานรวมเทคโนโลยีเสมือนจริง (VR) เพื่อ ‘สร้างความมหัศจรรย์ของการแข่งขันที่บ้าน’ กีฬา Coingaming กลุ่มที่เป็นเจ้าของได้รับหุ้นส่วนสโมสรหลักของสโมสรตั้งแต่2020 สิงหาคม

นอกจากนี้ อินฟลูเอนเซอร์ที่เข้าร่วมในโครงการจะได้รับมูลค่า Bitcoin เพื่อลงทุนในการสร้างประสบการณ์ VIP ที่ไม่เหมือนใคร เช่น ที่นั่งแถวหน้าในสนามฝึกซ้อม หรือทัวร์สนามกีฬากับตำนานของสโมสร

Tim Heath ผู้ก่อตั้งCoingaming Group กล่าวว่า “เราคิดว่าคริปโตเคอเรนซีมีอนาคตที่ยิ่งใหญ่ในวงการฟุตบอลและเราอยู่เบื้องหลังมัน

“นอกเหนือจากประสบการณ์ของแฟนๆ เช่นนี้ เราเพิ่งเห็นการโอน Bitcoin ครั้งแรกเกิดขึ้น โดยมีการซื้อนักฟุตบอลโดยใช้สกุลเงินดิจิทัลและเซ็นสัญญากับ DUX Internacional de Madrid และเมื่อต้นปีนี้รัสเซลล์ โอกุงโปรฟุตบอลNFL กล่าวว่าเขาได้รับเงินเดือนเป็น Bitcoin

“เราน่าจะเห็นสิ่งเดียวกันมากกว่านี้ ตั้งแต่สโมสรที่หาวิธีใหม่ๆ ในการมีส่วนร่วมกับแฟนบอลในวันแข่งขัน ไปจนถึงวิธีการทำธุรกิจที่จุดสูงสุดของเกม”

Fuse ซึ่งเป็นหน่วยงานสร้างสรรค์และประชาสัมพันธ์ของ Sportsbet.io ได้พัฒนาความคิดริเริ่มเพื่อตอบสนองต่อข้อจำกัดของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 โดยพยายามสร้างโซลูชันดิจิทัลเพื่อเปิดใช้งานสิทธิ์ในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมกีฬาที่ไม่มีผู้ชม

เนื้อหาถูกส่งไปยังผู้มีอิทธิพลโดยใช้ชุดหูฟัง Pico neo2 โดยPico Interactive ซึ่งเชี่ยวชาญในการให้บริการโซลูชั่น VR สำหรับธุรกิจในสหรัฐอเมริกา แคนาดา ยุโรป แอฟริกา และเอเชีย

สินค้าเสมือนจริงผงาดขึ้นมาในธันวาคม 2020 ไปข้างหน้าของการปะทะกันที่บ้านของเซาแธมป์ตันกับแมนเชสเตอร์ซิตีที่มีการท่องเที่ยวของสนามกีฬาของสโมสรเซนต์แมรี่กับสโมสรตำนานแฟรนนี Benail และแมทธิวเลอ Tisser

“ในฐานะสโมสร วิธีการแบบดิจิทัลของเรามักจะมองหาการกำหนดสถานะเนื้อหาใหม่เสมอ และเรารู้สึกตื่นเต้นกับคุณค่าร่วมกันระหว่างเราและทีม Sportsbet.io” เดวิด โธมัสประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของสโมสรฟุตบอลเซาแทมป์ตันกล่าว

“งานที่กำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้คือความยินดีที่ได้มีส่วนร่วม และเราต้องการให้แฟน ๆ ของเรากำลังประสบกับความคิดถึงของ St Mary ให้ได้มากที่สุด เราไม่สามารถรอการกลับมาอย่างเต็มรูปแบบของแฟน ๆ ของเราได้ แต่ในระหว่างนี้ Sportsbet.io ได้ค้นพบวิธีการใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าสโมสรและแฟน ๆ ของเราสามารถติดต่อกันได้”

Sportsbet.io มีแผนสำหรับกิจกรรมเพิ่มเติมกับเซาแธมป์ตันตลอดปี 2564 โดยมีศักยภาพสำหรับการขยายเพิ่มเติมในพอร์ตโฟลิโอสปอนเซอร์ของทีม

เซาแธมป์ตันได้เข้าร่วมกับสโมสรฟุตบอลต่างๆ รวมถึง Arsenal , Swansea City , FC Barcelona , Paris Saint-Germain และAC Milan เพื่อเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับบริษัทคริปโตเคอเรนซี

กีฬา Genius ได้ยื่นฟ้องผู้ให้บริการคู่แข่งSportradar ในสหราชอาณาจักรศาลสูงมากกว่าข้อพิพาททางกฎหมาย บริษัท ข้อมูลอย่างต่อเนื่องตามรายงานจาก Sportico

ในเดือนพฤษภาคม 2019 บริษัทลูกของ Genius Sports ได้รับการแต่งตั้งจากFootball DataCo (FDC) ให้เป็น’ผู้จัดหาข้อมูลสดเฉพาะ’สำหรับพรีเมียร์ลีก ลีกฟุตบอลอังกฤษ(EFL) และลีกฟุตบอลอาชีพแห่งสกอตแลนด์(SPFL) ในข้อตกลงที่เริ่มในปี 2019 /20 ฤดูกาล

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงBetGenius ฝ่ายเดิมพันกีฬาของบริษัทได้รับสิทธิ์ในการรวบรวมข้อมูลการแข่งขันสดจากการแข่งขันฟุตบอลในสหราชอาณาจักรกว่า 4,000 รายการ เพื่อแจกจ่ายไปยังเจ้ามือรับแทงพนันต่างๆ ในระดับสากล

นอกจากนี้ Genius Sports ปฏิเสธการเข้าถึง ‘นักข่าวข้อมูล’ – หรือหน่วยสำรวจข้อมูล – จากบริษัทข้อมูลคู่แข่ง เช่น Sportradar โดยใช้ ‘นโยบายความอดทนเป็นศูนย์’ อย่างไรก็ตาม ตามเอกสารที่ยื่นเมื่อวันที่ 5 กุมภาพันธ์ ฝ่ายหลังได้ละเมิดข้อตกลงของ Genius Sports โดยส่งหน่วยสอดแนมไปยังเกมต่างๆ ในสามลีก

ในเดือนมีนาคมปีที่แล้วSportradar ได้ดำเนินคดีทางกฎหมายกับ Genius Sportsโดยอ้างว่าการเป็นพันธมิตรกับ Premier League, EFL และ SPFL นั้น ‘ต่อต้านการแข่งขัน’ และทำให้ Genius มี ‘ตำแหน่งที่โดดเด่น’ ในด้านการเก็บรวบรวมข้อมูลกีฬา

ต่อมาในเดือนธันวาคมศาลอุทธรณ์การแข่งขัน(CAT) ได้ตัดสินว่าจะทำหน้าที่เป็นศาลหลักในการอ้างสิทธิ์ในข้อมูลและการเรียกร้องการละเมิดการแข่งขัน

ในแถลงการณ์ที่ส่งไปยัง Sportico Sportradar ปฏิเสธหลักฐานของคดีความของ Genius Sports โดยเพิ่มว่า: “ตำแหน่งของ Sportradar อยู่เสมอว่าสิทธิในกฎหมายส่วนตัวไม่สามารถพึ่งพาเพื่อให้มีผลกับการจัดการต่อต้านการแข่งขัน”

อย่างไรก็ตามทอม รัสเซลล์ ที่ปรึกษาทั่วไปด้านกีฬาของ Genius ได้ตอบกลับสิ่งพิมพ์เดียวกันนี้ว่า บริษัทของเขามีส่วนร่วมในการสอดแนมที่ให้เกียรติสิทธิ์ของผู้อื่นเท่านั้น “เราเคารพในการควบคุมของกีฬาในกิจกรรมของพวกเขา” เขากล่าว “เราไม่เข้าสตาเดียที่คนอื่นมีสิทธิ์”

ผู้พิพากษาเซอร์ ปีเตอร์ โรธยืนยันว่าทั้งคดีของ Genius และ FDC สามารถส่งต่อไปยังศาลสูงได้ หากคดีการแข่งขันในขั้นต้นเอียงไปในทางเห็นชอบของทั้งสองบริษัท แต่ยังแนะนำว่าทั้งสองคดีควรได้รับการจัดการโดยผู้พิพากษาคนเดียวกัน

ข้อมูลกีฬากลายเป็นสินค้าที่มีค่ามากขึ้นในอุตสาหกรรมการพนันและการพนัน ทั้ง Sportradar และ Genius Sports ได้ลงนามในข้อตกลงเก้าหลักกับทัวร์นาเมนต์ต่างๆ เช่น พรีเมียร์ลีก เช่นเดียวกับแผนกกีฬาของอเมริกา เช่นNational Football League (NFL) และNational Hockey League (NHL)

กระดาษสีขาวที่ออกโดยคาสิโนออนไลน์พื้นดินได้ชี้ให้เห็นว่ากำลังบูมเนเธอร์แลนด์ตลาดการพนันออนไลน์ ‘ถูกตั้งค่าให้กลายเป็นหนึ่งในยุโรปที่ใหญ่ที่สุด.

เอกสารคาดการณ์ว่าการเดิมพันกีฬาจะเป็นตลาดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับนักพนันชาวดัตช์ ยกเว้นลอตเตอรี่ ตามด้วยการเล่นเกมคาสิโนออนไลน์ซึ่งจะถูกกฎหมายในประเทศเป็นครั้งแรก

การทำให้ถูกต้องตามกฎหมายของการพนันออนไลน์ถูกกำหนดให้เกิดขึ้นในประเทศปลายเดือนนี้ โดยกฎหมายใหม่จะมีผลบังคับใช้ ซึ่งอนุญาตให้ผู้ประกอบการนอกชายฝั่งส่วนตัวสามารถยื่นขอใบอนุญาตได้เป็นครั้งแรก

การวิจัยของ Online Ground Casino ยังพบว่าในเกมคาสิโนออนไลน์ที่นำเสนอ รูเล็ตเป็นลูกค้าชาวดัตช์ที่เล่นมากที่สุดที่ 32% ตามด้วยแบล็คแจ็คที่ 31%

เกมสล็อตมีการเล่น 25% ในขณะที่บิงโก บาคาร่า และโปกเกอร์ออนไลน์เป็น 12% ที่เหลือของตลาดยอดนิยม

Online Casino Ground ให้ความเห็นว่า: “ด้วยกฎหมายใหม่ของเนเธอร์แลนด์ในท้ายที่สุดเพียงไม่กี่สัปดาห์เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เห็นศักยภาพที่อยู่ข้างหน้าสำหรับผู้ประกอบการที่เข้ามาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ข้อมูลชี้ให้เห็นถึงการเริ่มต้นที่ดีในตลาดออนไลน์โดยผู้เล่นพร้อมที่จะรับข้อเสนอใหม่

“ไม่น่าแปลกใจเลยที่ชื่ออุตสาหกรรมหลักๆ จำนวนมากแสดงความสนใจที่จะเข้าสู่ตลาดดัตช์ การทำให้การพนันออนไลน์ถูกต้องตามกฎหมายในเนเธอร์แลนด์เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ผู้เล่นชาวดัตช์พร้อมที่จะรับข้อเสนอทางกฎหมาย เต็มใจที่จะใช้จ่ายเงินมากกว่าคู่หูชาวยุโรปหลายคน และตัวเลือกการพนันเพิ่มเติมจะดึงดูดผู้ชมใหม่ทั้งหมด”

นอกจากนี้ ตลาดดัตช์คาดการณ์ว่าจะมีศักยภาพในการสร้างรายได้สูง โดยการใช้จ่ายการพนันออนไลน์โดยเฉลี่ยต่อหัวสูงกว่าเยอรมนี เทียบเท่ากับฝรั่งเศสและตามหลังสเปนเล็กน้อย

คาดว่านักพนันชาวดัตช์ใช้เงิน 182 ยูโรต่อปีในกิจกรรมการพนันในปี 2019 จำนวนผู้เล่นชาวดัตช์ที่กระตือรือร้นก็เพิ่มขึ้นจาก 500,000 คนในปี 2015 เป็น 1.2 ล้านคนในปี 2019 ซึ่งสอดคล้องกับรายรับจากการเล่นเกมรวมที่เพิ่มขึ้นอย่างมากจาก 296 ล้านยูโรเป็น 3.1 พันล้านยูโร

Online Casino Ground ให้ความเห็นว่า: “ด้วยกฎหมายใหม่ของเนเธอร์แลนด์ในท้ายที่สุดเพียงไม่กี่สัปดาห์เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เห็นศักยภาพที่อยู่ข้างหน้าสำหรับผู้ประกอบการที่เข้ามาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ข้อมูลชี้ให้เห็นถึงการเริ่มต้นที่ดีในตลาดออนไลน์โดยผู้เล่นพร้อมที่จะรับข้อเสนอใหม่

“ไม่น่าแปลกใจเลยที่ชื่ออุตสาหกรรมหลักๆ จำนวนมากแสดงความสนใจที่จะเข้าสู่ตลาดดัตช์ การทำให้การพนันออนไลน์ถูกต้องตามกฎหมายในเนเธอร์แลนด์เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ผู้เล่นชาวดัตช์พร้อมที่จะรับข้อเสนอทางกฎหมาย เต็มใจที่จะใช้จ่ายเงินมากกว่าคู่หูชาวยุโรปหลายคน และตัวเลือกการพนันเพิ่มเติมจะดึงดูดผู้ชมใหม่ทั้งหมด”

นอกจากนี้ เอกสารไวท์เปเปอร์ยังเน้นย้ำถึงความชุกของผู้ประกอบการที่ไม่มีใบอนุญาตในตลาดการพนันของเนเธอร์แลนด์ โดยประเมินว่าข้อจำกัดในปัจจุบันในเนเธอร์แลนด์ได้บังคับเกือบ 50% ของนักพนันกีฬาไปยังเว็บไซต์ตลาดมืดเหล่านี้

หวังว่ากฎหมายใหม่ที่ขยายข้อเสนอการเดิมพันและการทำให้เกมคาสิโนออนไลน์ถูกกฎหมายจะนำไปสู่ผู้เล่นชาวดัตช์ที่โอบรับผู้ประกอบการที่ได้รับใบอนุญาตและกระตุ้นการเติบโตของตลาดอย่างรวดเร็ว

ข้อมูลนี้เกิดขึ้นในขณะที่ผู้ดำเนินการเดิมพันในสหราชอาณาจักรและสมาชิกสภานิติบัญญัติยังคงมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของตลาดมืดในอุตสาหกรรมการพนันของอังกฤษ โดยมีรายงานล่าสุดโดยPWC ที่โต้แย้งว่าภาคส่วนผิดกฎหมายเป็นภัยคุกคามที่สำคัญต่อภาคส่วนและต่อลูกค้า

รายรับจากการพนันกีฬาของเยอรมนีลดลงอย่างมาก 20% ในปี 2020 ส่วนใหญ่มาจากการยกเลิกการแข่งขันกีฬาและการปิดร้านเดิมพันเนื่องจากการระบาดของ COVID-19

ตามตัวเลขภาษีการพนันกีฬาที่เผยแพร่โดยกระทรวงการคลังของรัฐบาลกลางยอดขายรวมอยู่ที่ 7.8 พันล้านยูโร ซึ่งต่ำกว่าสถิติสูงสุดในอุตสาหกรรมที่ 9.3 พันล้านยูโรในปี 2019 ถึง 16%

หากไม่นับเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ – เนื่องจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ยังเข้าถึงได้น้อยกว่าและมีข้อจำกัดที่เข้มงวดน้อยกว่า – การสูญเสียทั้งหมดจะลดลงเหลือ 20%

อุตสาหกรรมถึงจุดต่ำสุดตั้งแต่เดือนมีนาคมถึงพฤษภาคม 2020 แต่บันทึกกิจกรรมการเดิมพันที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่เดือนมิถุนายนเป็นต้นไปเนื่องจากการแข่งขันกีฬาเริ่มต้นขึ้นในฤดูร้อน รายได้ทรงตัวในเดือนกันยายนและยังคงทรงตัวตั้งแต่นั้นมา แต่ก็ยังไม่ถึงจุดสูงสุดของปี 2019

ในส่วนที่เกี่ยวกับภาษี เงินสมทบระดับชาติที่ทำโดยผู้ประกอบการพนันกีฬาลดลงจาก 464 ล้านยูโรเป็น 389 ล้านยูโร

กีฬาเยอรมันเดิมพันสมาคม(DSWW) ได้ชี้ให้เห็นข้อ จำกัด การแพร่ระบาดเป็นเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังความสูญเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปิดการพนันร้านค้าปลีกและการเลื่อนของการแข่งขันกีฬาที่นิยมเช่นที่บุนเดสส่งผลให้ลูกค้าภัยแล้งรุนแรง

ท่ามกลางวิกฤตดังกล่าวMathias Dahms ประธาน DSWV ถูกบังคับให้ปกป้องอุตสาหกรรมจากการอ้างว่าตนได้กำไรจากการระบาดใหญ่ และเรียกร้องให้รัฐบาลเข้าแทรกแซง..

“สิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริง” เขาเริ่ม “ในช่วงล็อคดาวน์ครั้งแรกในฤดูใบไม้ผลิปี 2020 เมื่อลีกยุโรปทั้งหมดหยุดดำเนินการเกม ตลาดการพนันกีฬาของเยอรมันพังทลายลงอย่างสมบูรณ์: ในเดือนเมษายน 90 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีที่แล้วในเดือนพฤษภาคม 75 เปอร์เซ็นต์ หากไม่มีกีฬาก็ไม่มีทางเดิมพันกีฬาได้แน่นอน”

“ในช่วงล็อกดาวน์ปัจจุบัน สำนักงานเดิมพัน 5,000 ถึง 6,000 แห่งทั่วประเทศถูกปิดหรือถูกโยนกลับไปที่การดำเนินการจุดรับที่ลดลง พนักงานประมาณ 25,000 คนส่วนใหญ่ทำงานในระยะเวลาสั้นและกลัวงานของตน ซึ่งเป็นตัวดำเนินการในการดำรงอยู่ของผู้ประกอบการ

“หลายคนไม่ได้อยู่นานอีกต่อไปแล้วเช่นกันเพราะรัฐบาลกลางปฏิเสธสำนักงานเดิมพันที่สัญญาว่าจะให้เงินช่วยเหลือ Corona พฤศจิกายนและธันวาคม ดังนั้นเราจึงต้องการมุมมองการวางแผนจากนักการเมืองโดยเร็วที่สุด ว่าการดำเนินธุรกิจที่ปลอดภัยภายใต้ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยจะเป็นไปได้อีกครั้งในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าอย่างไร”

COVID-19 ไม่ได้เป็นเพียงสาเหตุเดียวของความทุกข์ยากทางการเงินของอุตสาหกรรมการพนันในเยอรมนี อย่างไรก็ตาม เนื่องจากเว็บไซต์การพนันในตลาดมืดที่ผิดกฎหมายได้เห็นกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด

เนื่องจากกฎระเบียบเฉพาะกาลสำหรับเกมสล็อตเสมือนจริงมีผลบังคับใช้ในเดือนตุลาคม 2020 มีนักพนันที่ย้ายไปยังเว็บไซต์ที่ผิดกฎหมายซึ่งส่วนใหญ่ลงทะเบียนในเอเชียและแคริบเบียน ส่งผลให้มีการตกต่ำโดยเฉลี่ย 54%

Dahms กล่าวต่อ: “เป็นที่ชัดเจนว่าข้อบังคับที่เข้มงวดสำหรับเกมสล็อตแมชชีนเสมือนได้นำตลาดออกไปเกือบข้ามคืน – โชคไม่ดีในทิศทางที่ผิด

“ไม่น่าเชื่อว่าลูกค้าชาวเยอรมันจะชินกับข้อจำกัดที่มากเกินไปของสนธิสัญญาแห่งรัฐ และกลับมาหาผู้ให้บริการที่ได้รับอนุญาตตราบเท่าที่พวกเขาสามารถเล่นกับคู่แข่งที่มีเงื่อนไขที่ดีกว่ามาก

“เราจำเป็นต้องปรับปรุงกฎระเบียบและการบังคับใช้ที่มีผลบังคับใช้กับข้อเสนอที่ผิดกฎหมายอย่างเร่งด่วน มิฉะนั้น ผู้ให้บริการที่จัดตั้งขึ้นซึ่งเต็มใจที่จะควบคุมจะถอนตัวออกจากตลาดเกมในเยอรมนี”

ผู้ให้บริการเดิมพันยังประสบปัญหาในการขอรับใบอนุญาตทั่วประเทศ ซึ่งได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลกลางในเดือนตุลาคม หลังจากการอภิปรายทางการเมืองและกฎหมายมาหลายปี แม้ว่าจะได้รับรางวัล 21 ราย แต่อีก 40 รายยังไม่ได้รับการอนุมัติ

Dahms ให้เหตุผลว่าสถานการณ์นี้ทำให้บริษัทที่ได้รับใบอนุญาต 21 แห่งปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด ในขณะที่ไซต์การพนันที่ไร้ยางอาย ‘ดำเนินงานโดยไม่ได้รับอันตรายอย่างสมบูรณ์’ และอุตสาหกรรมนี้เห็นถึง ‘การอพยพของผู้บริโภคจำนวนมาก’ ไปสู่ตลาดการพนันที่ไม่ได้รับการควบคุม

“ดังนั้นเราจึงรีบเร่งเรียกร้องให้รัฐบาลของรัฐยุติสถานการณ์ที่ไม่สามารถป้องกันได้นี้” เขากล่าวสรุป

“การสมัครสัมปทานที่เปิดอยู่ทั้งหมดจะต้องตัดสินใจทันทีเพื่อสร้างสภาวะตลาดที่ยุติธรรมสำหรับผู้ให้บริการทั้งหมด เป็นไปไม่ได้ที่ผู้ให้บริการที่ได้รับอนุญาตจะต้องทนทุกข์ทรมานอยู่ในขณะนี้”

เทคโนโลยี การสร้างภาพข้อมูล และความร่วมมือเป็นสามส่วนสำคัญที่Bayes Esportsวางแผนที่จะมุ่งเน้นในปี 2564 เนื่องจากAmir Mirzaee (ในภาพ) – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ – วางแผนที่จะสร้างตำแหน่งของบริษัทในฐานะผู้นำด้านอีสปอร์ต

ในการสนทนากับ SBC News Mirzaee ซึ่งเข้าร่วม Bayes Esports ในเดือนกรกฎาคม 2020 ได้ไตร่ตรองถึงโอกาสใหม่บางอย่างที่เกิดขึ้นในปี 2020 และวิธีที่ปีนี้ดูเหมือนจะเป็นโอกาสหนึ่งสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

SBC: ปี 2020 เป็นปีที่เต็มไปด้วยความท้าทายสำหรับหลายๆ คน แต่เมื่อมองไปในทางบวก อะไรคือไฮไลท์ของปีสำหรับคุณ?

AM: COVID-19 นำพาช่วงเวลาที่ยากลำบากมาสู่หลาย ๆ คนและยังคงนำพาช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างไม่น่าเชื่อมาให้เรา และเราคำนึงถึงข้อเท็จจริงนั้นเสมอเมื่อพูดถึงความสำเร็จของเรา เท่าที่เกี่ยวข้องกับ Bayes Esports อย่างไรก็ตามปี 2020 เป็นปีที่เฟื่องฟู หลังจากที่เราเริ่มต้นเพียงหนึ่งปีครึ่ง เรามีลูกค้ามากกว่า 150 รายและยอดขายเพิ่มขึ้น 3 เท่า

ในด้านการจัดหาข้อมูล เราก็มีปีที่แข็งแกร่งด้วยการแข่งขันมากกว่า 7,000 เกมที่ครอบคลุมทั้ง 3 เกม LoL, Dota2 และ CS:Go ข้อเสนอของเราได้รับแรงผลักดันอย่างมากจากความร่วมมือที่สำคัญของเรากับ Riot และ ESL แต่ไม่เพียงเท่านั้น เราได้ดำเนินการอย่างดีในการเพิ่มผู้จัดการแข่งขันและผู้ดำเนินการลีกที่มีชื่อเสียงในการผสมเช่นกัน และโมเมนตัมนี้จะดำเนินต่อไปในปี 2021

นอกเหนือจากการเป็นพันธมิตรอย่างต่อเนื่องและขยายเวลากับ Riot และ ESL แล้ว เราได้เพิ่มพันธมิตรเช่น OGA และ Beyond the Summit สำหรับปีนี้ และได้ลงนามในกิจกรรม Dota Pro Circuit สี่ในหกรายการโดยจับตาดู Majors และ The International ในฐานะ ดี. เราต้องการเพิ่มเนื้อหาข้อมูลสดของเราเป็นสองเท่าในทั้งสามชื่อเป็น 12,000-14,000 ในปี 2564

SBC: จากมุมมองของนวัตกรรม อะไรคือความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา?

AM:จะเริ่มต้นที่ไหน ผมว่ามีสามถังใหญ่ ก่อนอื่น เรากำลังพยายามแนะนำมาตรฐานให้กับอุตสาหกรรมที่ยังไม่มี ซึ่งเริ่มจากการสร้างมาตรฐานในการดำเนินการของลีกไปจนถึงการสร้างระบบที่ “ซิงค์นาฬิกา” ระหว่างการแข่งขัน (และความล่าช้า) กับผู้บริโภคข้อมูลต่างๆ ในพื้นที่

การรักษาลำดับสำหรับความล่าช้าของข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราเดิมพันเปลี่ยนแปลงก่อนที่คะแนนจะเปลี่ยนแปลงบน Google และก่อนที่ผู้ชม (และในบางกรณีผู้เล่นที่แข่งขันกัน) จะเห็นมันบน Twitch ฟังดูง่ายมาก แต่เป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนอย่างไม่น่าเชื่อ โดยเฉพาะในโลกที่ระบบ ไม่ได้สร้างมาเพื่อเชื่อมต่อและไม่ได้กำหนดมาตรฐานอย่างเหมาะสม

ที่ Bayes เรามีความพิเศษไม่เหมือนใครในแนวทางการสร้างพันธมิตรระยะยาว ซึ่งทำให้เราสามารถกำหนดมาตรฐานและสร้างระบบที่เชื่อถือได้เท่านั้น และเราเริ่มผูกมัดกับระบบของพันธมิตรของเราอย่างจริงจัง

ประการที่สอง เรากำลังพยายามเลิกใช้เทคโนโลยีแบบเดิมหากเป็นไปได้ ปีที่แล้ว เราได้ก่อตั้ง BEDEX ขึ้นเป็นแพลตฟอร์มการส่งข้อมูลเกมชั้นนำของตลาด ปีนี้เรากำลังขยายไปสู่ทุกทิศทาง เรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ข้อมูลการเดิมพันใหม่ล่าสุดจากศูนย์ เรากำลังสร้างแพลตฟอร์มการจองและการรายงานใหม่ที่ทำงานอัตโนมัติจำนวนมากสำหรับลูกค้าของเรา และเรากำลังทำงานกับชุดของนักบินโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้นกับพันธมิตรข้อมูลหลักของเรา . แต่ส่วนนั้นเป็น “ความลับสุดยอด”

สุดท้ายนี้ เรากำลังพยายามเชื่อมโยงระบบนิเวศของ esports ให้มากที่สุดโดยการกระจายข้อมูล esports ทำให้มีประโยชน์และมองเห็นได้

ร่วมกับบริษัทในเครือ Shadow.GG เรากำลังขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับการแสดงข้อมูลและเครื่องมือต่างๆ เรากำลังพูดถึงวิดเจ็ตคะแนนข้อมูลสดที่ช่วยให้ผู้บริโภคได้รับประสบการณ์สื่อที่สมจริงยิ่งขึ้น เรากำลังพูดถึงเครื่องมือข้อมูลภาพสำหรับอุตสาหกรรมการเดิมพัน เช่นเดียวกับการขยายเครื่องมือการฝึกอบรมทีมอีสปอร์ตของเรา

การแสดงข้อมูลเกม ทำให้เข้าถึงได้และสิ้นเปลืองเป็นแรงผลักดันสำคัญในการมีส่วนร่วมกับฐานแฟนๆ กับผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ เราได้เริ่มทำงานกับบริษัทสื่อระดับโลก เช่น L’Equipe ในฝรั่งเศส เพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายใหม่ๆ

SBC: ดังนั้นการทิ้งปี 2020 ไว้ข้างหลัง วาระการประชุมสำหรับปี 2021 คืออะไร? คุณต้องการบรรลุอะไร

AM:เราเป็นผู้นำตลาดในข้อมูลอีสปอร์ต ไม่ใช่โดยการรับรู้อัตนัย แต่โดยตัวชี้วัดใด ๆ การบรรลุสิ่งนี้ภายในเวลาเพียง 1.5 ปีเป็นความสำเร็จที่ไม่จริงซึ่งแน่นอนว่าทั้งสองฝ่ายไม่สามารถบรรลุได้ด้วยตัวมันเอง

ภายในสิ้นปี 2564 Bayes จะเป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำด้านอีสปอร์ตและ (ยังคง) เป็นหนึ่งในสถานที่ที่ยอดเยี่ยมที่สุดในการทำงานในอุตสาหกรรม เราจะสร้างรายได้ในช่วงสองหลักล้านด้วยทีมงาน 50 คน

Bayes Esports จะเป็นคำจำกัดความของบริการข้อมูลในอุตสาหกรรมอีสปอร์ต ซึ่งมีความหมายเหมือนกันกับความเป็นมืออาชีพ ความน่าเชื่อถือ ขนาด และการมุ่งเน้นที่ลูกค้า การอยู่ในตำแหน่งอันดับหนึ่งอาจยากกว่าการไปถึงที่นั่น โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่ใครๆ ก็อ้างว่าเป็นผู้นำ

SBC: Esports เติบโตอย่างต่อเนื่องและในไม่ช้าก็จะกลายเป็นตลาดที่ค่อนข้างอิ่มตัว คุณคิดว่าอะไรที่ทำให้ Bayes Esports โดดเด่นกว่าคู่แข่ง?

น:ครึ่งทางในอาชีพของฉันที่ Google พวกเขาได้ซื้อ Waze ด้วยเงินกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐด้วยทีมงาน 70 คน ฉันเข้าร่วม Waze ภายใน Google โดยจ้างงานพัฒนาธุรกิจรายแรกของพวกเขา โดยมีพนักงานประมาณ 110 คน และเห็นว่าบริษัทเติบโตจากผู้ใช้ 20 คนเป็น 100 ล้านคน ใน 3 ปี พนักงาน 70 คนเป็น 350 คน และรายรับจากศูนย์ถึง 100 ล้านเหรียญสหรัฐ เคล็ดลับในการเติบโตอย่างรวดเร็วนี้คือ Google ปล่อยให้ Waze เป็นองค์กรของตนเองให้ได้มากที่สุด และฉันขอบอกว่าเป็นหนึ่งในเรื่องราวความสำเร็จ “องค์กรขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น” เพียงไม่กี่เรื่อง

การตั้งค่ากับ Sportradar ของเรานั้นแตกต่างออกไป เราพูดภาษาบริษัทใหญ่ แต่เราคล่องตัวมาก เรามีเทมเพลตข้อมูลกีฬาแบบดั้งเดิมที่ใช้งานได้ แต่เราปรับแต่งเพื่ออีสปอร์ต เราเป็นผู้ให้บริการเพียงรายเดียวที่สามารถสร้างพันธมิตรด้านข้อมูลที่มีความซับซ้อนสูงสุดได้ตลอดเวลา และขยายไปสู่การสร้างรายได้ทั่วโลกในทันทีผ่านการร่วมทุนกับ Sportradar เป็นความหรูหราที่สตาร์ทอัพรายอื่นในพื้นที่ไม่ชอบ เนื่องจากจำเป็นต้องสร้างอุปสงค์และอุปทานในลักษณะคู่ขนานที่เพียรพยายาม

ที่จริงแล้ว ค่อนข้างน่าสนใจ เราเริ่มต้นธุรกิจด้วยความร่วมมือที่ซับซ้อนที่สุด และขณะนี้กำลังทำให้พวกเขาสามารถเข้าถึงได้สำหรับผู้เล่นรายย่อย Bayes Esports พยายามสร้างแนวคิดและรูปแบบใหม่ ในขณะที่ความร่วมมือล่าสุดของเรากับ Beyond the Summit กำลังแสดงให้เห็น

คนเหล่านี้เริ่มงานอีเวนต์ลัทธิลัทธิในบ้านของพวกเขาบนโซฟาและหลายปีต่อมาก็เป็นพันธมิตรอันดับต้น ๆ ของ ESL, Valve และอื่น ๆ ยังคงมีบ้านและโซฟา แต่บ้านหลังนั้นอยู่ในสตูดิโอของตัวเอง

SBC: พูดถึงความร่วมมือ คุณเพิ่งลงนามในข้อตกลงใหม่กับ BTS; เราสามารถคาดหวังพันธมิตรที่มีชื่อเสียงมากขึ้นในเดือนนี้ได้หรือไม่?

AM:หนึ่งในทัวร์นาเมนต์ esports ที่ทุกคนรอคอยมากที่สุดในปี 2021 Dota 2 Pro Circuit เริ่มขึ้นเมื่อไม่กี่วันก่อน ฤดูกาลที่ 1 จะเล่นในหกลีกระดับภูมิภาค Bayes Esports ภูมิใจที่ได้สนับสนุนภูมิภาคละตินอเมริกา อเมริกาเหนือ CIS และยุโรปด้วยการกระจายข้อมูลในเกมแบบสดและราคาต่อรองตลอดจนพันธมิตร

ความครอบคลุมระดับภูมิภาคเป็นส่วนสำคัญของอีสปอร์ต ผู้จัดทัวร์นาเมนต์อิสระมาถึงระดับคุณภาพใหม่แล้ว เรากำลังมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ดีที่สุด

SBC: และสุดท้าย การเติบโตอย่างต่อเนื่องของ Bayes Esports มีความหมายต่อทีมของคุณในอนาคตอย่างไร

AM:เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างตอนนี้ เราต้องการและจะลงทุนในบุคลากร โครงสร้างพื้นฐาน กระบวนการ เครื่องมือ ฯลฯ แต่ที่สำคัญที่สุด เราต้องการให้ทุกคนมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์นี้และยืนหยัดอยู่เบื้องหลังภารกิจ

นี่จะเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้น การเติบโตจะทำให้สิ่งต่าง ๆ ซับซ้อนและซับซ้อนยิ่งขึ้น การกระจายปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นข้ามไหล่จะนำไปสู่ความขัดแย้งและเพื่อบรรเทาปัญหานี้ เราต้องการการสนับสนุนจากทุกคน

โฟกัสที่เป้าหมาย ไม่ใช่ที่ตัวบุคคล มุ่งเน้นสิ่งที่คุณทำได้เพื่อช่วยให้ทุกคนเติบโต ไม่ใช่สิ่งที่คนอื่นควรทำเพื่อคุณ สื่อสารสิ่งที่คุณต้องการและสิ่งที่คุณต้องการ เข้าร่วมการสนทนาและการสนทนาที่เป็นประโยชน์ ช่วยระบุจุดอ่อนและจุดที่ต้องปรับปรุง และช่วยทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

มาร์ตินซีอีโอของเราและฉันให้ความสำคัญกับสมาชิกในทีมที่ต้องการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ความท้าทายของเราคือการรักษาให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของบริษัท และสร้างสมดุลระหว่างความสนใจของบุคคลและกลุ่มบุคคลในบริษัท

Just Bet Online (JBO) ผู้ดำเนินการหนังสือกีฬาแห่งเอเชียเตรียมยกระดับความร่วมมือกับสโมสรReal Betis Balompié ของสเปนในลาลีกาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่กว้างขึ้น

Real Betis มีความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับบริษัทพนัน RB88 ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2019 อย่างไรก็ตาม RB88 ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นความพยายามทางการตลาดไปที่แบรนด์JBO ซึ่งเป็นเรือธง

มีจุดประสงค์เพื่อให้ JBO เข้ามาแทนที่แบรนด์ RB88 จากข้อตกลงใหม่นี้ Asian Sportsbook ได้กลายเป็นหุ้นส่วนระดับภูมิภาคในเอเชียของ Real Betis ในช่วงเวลาที่เหลือของข้อตกลงที่มีอยู่ระหว่างสโมสรและ RB88

“การเป็นหุ้นส่วนระหว่าง JBO กับ Real Betis เป็นข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดที่เรากำลังดำเนินการอยู่ – ทั้งในแง่ของขอบเขตและความทะเยอทะยาน” โฆษกของ JBO ให้ความเห็น

“มันเป็นโอกาสที่น่าตื่นเต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาให้เรอัล เบติสเล่นในลีกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ดังนั้นเราจึงแทบรอไม่ไหวที่จะดำเนินการเริ่มต้นที่ดีกับสโมสรต่อไป รวบรวมข้อมูลประจำตัวของ JBO และการรับรู้ในเอเชียในกระบวนการนี้”

“ด้วยความร่วมมือครั้งนี้ การทำงานร่วมกันระหว่าง JBO และ Real Betis จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งและจัดหาแพลตฟอร์มที่จะเติบโตและมีส่วนร่วมกับฐานแฟน ๆ ที่รวมกันของทั้งสองฝ่ายทั่วทั้งเอเชียและทั่วโลก

“การขยายความสนใจของผู้ชมในเอเชียที่มีอยู่ ควบคู่ไปกับการใช้การผนึกกำลังกันทางกีฬาตามธรรมชาติระหว่างสองเครือข่ายของเราในโดเมนดิจิทัล จะถือเป็นจุดสนใจหลักของเรา”

ทั้งคู่ได้จัดพิธี ‘ทางไกล’ อย่างเป็นทางการจากสเปนเพื่อเริ่มต้นความร่วมมือครั้งใหม่โดยคำนึงถึงกฎระเบียบของ COVID-19

Ramón Alarcón ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายธุรกิจของ Real Betis กล่าวเสริมว่า: “เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะขยายความร่วมมือกับกลุ่ม เรามั่นใจว่าภายใต้แบรนด์ใหม่นี้ เราจะเพิ่มผลกระทบเชิงบวกให้กับ JBO ​​และสโมสร ซึ่งช่วยให้ทั้งสองฝ่ายขยายการเข้าถึงของเราในตลาดเอเชีย การเป็นพันธมิตรกับ JBO ​​จะทำให้เราสามารถมีส่วนร่วมกับแฟนๆ และผู้สนับสนุนในเอเชียได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

“เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นว่าเรอัล เบติสกำลังรวบรวมความสนใจในวงกว้างจากนอกประเทศสเปนได้อย่างไร และ JBO เป็นพันธมิตรที่สมบูรณ์แบบที่จะขยายแบรนด์ของเราด้วยพลังที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของฟุตบอล

“เราแบ่งปันค่านิยมที่น่ายินดีและสอดคล้องกันรอบเกมเพื่อการบรรลุเป้าหมายของเราในรูปแบบที่น่าตื่นเต้นและมีชีวิตชีวาที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เราตั้งตารอที่จะได้เห็นความสัมพันธ์นี้มีวิวัฒนาการอย่างเป็นธรรมชาติในอีกไม่กี่ฤดูกาลข้างหน้า”

JBO ยังคงมีการให้การสนับสนุน บริษัท ที่ได้ทำหน้าที่ก่อนหน้านี้เป็นที่น่าสนใจ ได้แก่ การพนันพันธมิตรในเอเชียของกัลโช่สโมสรโบโลญญาเอฟซี

ความร่วมมือเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ได้ปลอมแปลงกับลีกเอิง 1 ทีมโอลิมปิกเดมาร์เซย์เช่นเดียวกับอดีตชั้นนำทั้งหมดทำประตูเวลาบัลแกเรียพรีเมียร์ลีกตำนานดิมิทาร์เบอร์บาตอฟ

ผู้ให้บริการข้อมูลและสถิติด้านกีฬาของโปแลนด์STATSCOREได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้ให้บริการข้อมูลอย่างเป็นทางการของWomen’s Ekstraliga ของโปแลนด์และลีกาอันดับ 3 ของผู้ชาย

ข้อตกลงคือการเพิ่มประสิทธิภาพของข้อตกลงเบื้องต้นของ บริษัท กับโปแลนด์สมาคมฟุตบอล(PZPN) ในปี 2020 ซึ่งเห็น STATSCORE ส่งสถิติสำหรับผู้ชายสองชั้นที่1 ลีกา

“เราขอต้อนรับ Women’s Ekstraliga และ 2 Liga of football ท่ามกลางพันธมิตรของ STATSCORE!” กล่าวว่าTomasz Myalski ซีอีโอของ STATSCORE “ต้องขอบคุณคุณที่เราสามารถสร้างศูนย์ข้อมูลกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในโลกได้

“ในฐานะบริษัทที่สนับสนุนกีฬาโปแลนด์อย่างมีกลยุทธ์ เรายินดีที่จะสนับสนุนการพัฒนาและส่งเสริมลีกอีก 2 ลีกที่ดำเนินการในประเทศของเรา

“แฟน ๆ ของ 2 Liga และ Ekstraliga จะต้องประทับใจกับสถิติขั้นสูงและการถ่ายทอดสดเกมของทีมโปรดของพวกเขา”

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงใหม่นี้ แพลตฟอร์ม LeagueCentre จะถูกรวมเข้ากับหน้าเว็บอย่างเป็นทางการของลีกต่างๆ ภายในเว็บไซต์Łączy nas piłka ในขณะที่ TeamCentres ที่คล้ายกันจะถูกเพิ่มลงในเว็บไซต์ทางการของสโมสรเฉพาะ

Pawl Guminak ประธานของ 2 Liga กล่าวว่า “เราทราบดีว่าการวิเคราะห์และสถิติในปัจจุบันมีความสำคัญเพียงใด และดึงดูดความสนใจของแฟนฟุตบอลได้ดีเพียงใด

“เราสามารถพูดได้ว่าพวกเขาได้กลายเป็นคุณสมบัติที่สำคัญหรือขาดไม่ได้ของกีฬาชนิดนี้

เรายังยินดีที่จะปรับปรุงคุณภาพของลีกต่อไปด้วยการสร้างความร่วมมือดังกล่าว”

STATSCORE และทั้ง Women’s Elkstagliga และ Men’s 2 Liga กล่าวว่าความร่วมมือจะทำให้ PZPN สามารถให้การรายงานข่าวของการแข่งขันใน ‘วิธีที่ดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น’

“ความร่วมมือของ STATSCORE และสมาคมฟุตบอลโปแลนด์เป็นตัวอย่างที่ดีในการบรรลุเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับองค์กรกีฬา” Radosław Firlej ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ STATSCORE กล่าวเสริม

“เราดีใจที่ผู้จัดการแข่งขันรายใหม่ตระหนักถึงโอกาสมากมายในการพัฒนาที่บริษัทของเราเสนอให้กับการแข่งขันกีฬาในฐานะผู้ให้บริการข้อมูลอย่างเป็นทางการ”

ในเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว STATSCORE ได้รับเลือกให้เป็นผู้สนับสนุนสิทธิ์การตั้งชื่อของFutsal Ekstaklasa และด้วยเหตุนี้ จึงมีการรวมเข้ากับโลโก้ใหม่ของลีก ทำให้ได้รับความสนใจจากโฆษณาอย่างมาก

ตามมาด้วยข้อตกลงกับหนังสือกีฬาAltenar ในเดือนตุลาคม ซึ่งทั้งสองได้ร่วมมือกันสร้างวิดเจ็ต LivematchPro ที่ ‘คุณภาพสูง’

ผู้ให้บริการข้อมูลรายนี้ได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งใน 50 บริษัทเทคโนโลยีที่เติบโตเร็วที่สุดในยุโรปกลางในปี 2561 และยังคงเป็นพันธมิตรกับสื่อต่างๆ อย่าง Le Figaro และ Onet ตลอดจนเจ้ามือรับแทงแล็ดโบร๊กส์และEurobet

TVBET ได้ทำรายการที่เข้าสู่ตลาดเอเชียผ่านความร่วมมือกับผู้ให้บริการซอฟต์แวร์การพนันAlavara ดิจิตอล

จากข้อตกลงดังกล่าว TVBET จะให้บริการซอฟต์แวร์สำหรับการเดิมพันออนไลน์และออฟไลน์แบบเบ็ดเสร็จ ในขณะที่ ลูกค้าของ Alavara จะสามารถใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ TVBET

ซึ่งจะรวมถึงแปดเกมที่ได้รับการรับรอง โดยการเล่นเกม Labs นานาชาติ(GLI) – 1Bet, 5Bet, 7Bet, Lucky6, JokerBet, WheelBet สงครามขององค์ประกอบและFruitRace

เกมทั้งหมดเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะโดยกลไกการสร้างตัวเลขสุ่ม (RNG) ซึ่งPeter Korpusenko – CEO ของ TVBET – บอกกับCasinoBeats ว่าช่วยให้ซัพพลายเออร์เกมสดส่งมอบผลลัพธ์ที่ “ยุติธรรมและโปร่งใส 100%” แก่ผู้เล่นผ่านพันธมิตร B2B

ด้วยการใช้กลไก RNG Korpusenko อธิบายว่าสิ่งนี้น่าจะส่งผลดีต่อความมั่นใจของผู้เล่นในผลลัพธ์ของเกมสดของผู้ให้บริการ

การเข้าสู่ตลาดเอเชียผ่านข้อตกลงกับ Alavara Digital ทำให้ TVBET สามารถต่อยอดจากกลยุทธ์การขยายธุรกิจในยุโรป โดยก่อนหน้านี้ได้เผยแพร่ในอิตาลีและมอลตาซึ่งได้รับการรับรอง GLI สำหรับเกมห้าเกม

เอกสารสนับสนุนจาก GLI ใช้กับการจัดส่งทางเว็บเท่านั้น แต่การรวมเข้ากับคาสิโนออนไลน์ หนังสือกีฬา และซัพพลายเออร์เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ TVBET ในยุโรป

การประชุมและนิทรรศการSBC Digital Italy จัดขึ้นเพื่อแสดงบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดจากอุตสาหกรรมการพนันและเกมของอิตาลี รวมถึงผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญจาก Gamenet Group, SKS365, Betsson Group, SNAITECH และ E-Play24

งานออนไลน์ในวันที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564มีวาระการประชุมที่ครอบคลุมสภาพแวดล้อมการซื้อขายและกฎระเบียบที่ยากลำบากสำหรับผู้ประกอบการชาวอิตาลี โอกาสที่นำเสนอโดยความนิยมที่เพิ่มขึ้นของออนไลน์ การพัฒนาต่อไปในกฎระเบียบที่มีแนวโน้ม และกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพภายในข้อจำกัดปัจจุบัน

เพื่อที่จะให้ความกระจ่างในประเด็นสำคัญสำหรับผู้ประกอบการและบริษัทในเครือของอิตาลี และซัพพลายเออร์ที่ทำงานในตลาด วิทยากรผู้เชี่ยวชาญจำนวน 25 คนจะแบ่งปันประสบการณ์และแนวคิดกับผู้เข้าร่วมประชุมกว่า 750 คน

ผู้บรรยายประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง เช่นFabio Schiavolin (CEO, SNAITECH), Carlo Di Maio (MD Betting Division, Gamenet Group), Alexander Martin (CEO, SKS365), Pietro Lechiara (Managing Director Italy, Betsson Group), Marco Castaldo (CEO) , Microgame & ผู้อำนวยการฝ่ายการเดิมพันและการเล่นเกมออนไลน์, ASTRO) และLudovico Calvi (ผู้อำนวยการคณะกรรมการ, Lottomatica Betting Ltd & President, GLMS)

สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของออนไลน์ต่ออุตสาหกรรมการพนันของอิตาลีหลังจากการเติบโต 45% ของกลุ่มในปี 2020 รายชื่อดังกล่าวรวมถึงตัวแทนผู้ให้บริการที่วางตำแหน่งในอุดมคติเพื่อมอบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธรรมชาติของโอกาสในการเล่นเกมและการพนันออนไลน์

Alessandro Graziosi (ผู้อำนวยการฝ่ายดิจิทัล SNAITECH), Alessandro Allara (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายดิจิทัลของ Gamenet Group), Daniela Lanzolla (ผู้อำนวยการด้านการเล่นเกม, SKS365), Alessandro Grasso (COO, E-Play24), Natalie Berenato (หัวหน้าฝ่ายการตลาดออนไลน์, Olybet Italia ), Cristiano Azzolini Di Maggio (หัวหน้าคาสิโน, Signorbet.it) และFrancesco Paolo Condoleo (ผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์อาวุโสของ Casino, Sisal) ต่างร่วมแบ่งปันแนวคิดสำหรับอนาคตของตลาดออนไลน์

เนื่องจากการมาถึงของรัฐบาลใหม่ได้เปิดโอกาสของการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมต่อระบอบการกำกับดูแลที่เข้มงวดของอิตาลี ทำให้เกิดความไม่แน่นอนสำหรับผู้ประกอบการทั้งชาวอิตาลีและต่างประเทศ ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายในอุตสาหกรรมเกมจำนวนหนึ่งจะเข้าร่วมคณะกรรมการเพื่อตรวจสอบปัญหาด้านกฎระเบียบ พวกเขารวมถึงDr Ekaterina Hartmann (ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกฎข้อบังคับ สมาคมการพนันและการพนันแห่งยุโรป) Tal Itzhak Ron (ประธานและซีอีโอ Tal Ron, Drihem & Co.) และQuirino Mancini (หุ้นส่วน, Tonucci & Partners)

รายชื่อผู้พูดของ SBC Digital Italy ได้รับการเสริมเพิ่มเติมโดยผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์และบริการที่ได้รับการคัดสรร ได้แก่Shaun Simmonds (Managing Director, Superstar Digital), Filippos Antonopoulos (CEO, OKTO), Christian Tirabassi (Senior Partner, FICOM Leisure), Giuseppe Donato (ผู้จัดการประจำประเทศอิตาลี, Kiron Interactive) และPaolo Cisaria (ผู้จัดการทั่วไปและ CRO, Mkers Srl)

การทำบัญชีรายชื่อให้เสร็จสมบูรณ์นั้นมาจากกลุ่มสื่อการพนันและเกมชั้นนำของอิตาลี ซึ่งรวมถึงAlessio Crisantemi (Direttore Responsabile, GiocoNews.it), Nicola Tani (บรรณาธิการ, Agipro) และDomenico Dragone (CEO, The Betting Coach)

Rasmus Sojmark ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ SBC กล่าวว่า “เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รวบรวมวิทยากรคุณภาพสูงสำหรับงานครั้งแรกของเราที่ทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับอุตสาหกรรมการพนันและเกมของอิตาลี ระหว่างนั้นพวกเขาให้ความเชี่ยวชาญเชิงลึกอย่างแท้จริงในหัวข้อสำคัญทั้งหมดสำหรับตลาด

“ตัวแทนของ SBC Digital Italy สามารถตั้งตารอที่จะเรียนรู้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมายในหัวข้อต่างๆ เช่น กฎระเบียบและการตลาด รวมถึงการหยิบเอาแนวคิดดีๆ เกี่ยวกับตลาดการพนันกีฬาและการพนันออนไลน์ที่มีการเติบโตสูง”

ผู้เข้าร่วมยังสามารถเห็นนวัตกรรมล่าสุดจากซัพพลายเออร์ชั้นนำของโลกบางส่วนในพื้นที่แสดงผลิตภัณฑ์แบบโต้ตอบของงาน และเชื่อมต่อกับผู้ร่วมประชุมเพื่อพูดคุยทางธุรกิจระหว่างโปรแกรมโต๊ะกลมเครือข่าย

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุการณ์และการลงทะเบียนฟรีกรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ SBC ดิจิตอลอิตาลี

แพลตฟอร์มการเดิมพันAYX ได้ขยายพอร์ตสปอนเซอร์ผ่านข้อตกลงสองฉบับกับAS Roma ของอิตาลีและAtlético Madrid ยักษ์ใหญ่ในลาลีกาของสเปน

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง AYX จะกลายเป็นพันธมิตรการเดิมพันระดับภูมิภาคอย่างเป็นทางการของทั้งสองสโมสร พร้อมโอกาสในการโฆษณาและการตลาดที่สำคัญ

การเป็นหุ้นส่วนกับ AS Roma จะเห็นคุณลักษณะการสร้างตราสินค้าของผู้ดำเนินการในช่องเอเชียในระหว่างเกมในบ้านของสโมสรSerie A ผ่านจอแสดงผล LED ด้านข้างสนาม

“ความร่วมมือครั้งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทั้งสองแบรนด์ เป็นการรวมตัวกันของบรรดาแฟนๆ Roma ที่คลั่งไคล้และผู้ใช้ AYX หลายล้านคน” Steven Chang ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ AYX กล่าว

“เป็นเรื่องดีอย่างมากสำหรับแบรนด์ของเราที่จะเชื่อมโยงกับชื่อ AS Roma ด้วยประวัติศาสตร์และความสำคัญทั้งหมด และฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าการเป็นพันธมิตรครั้งนี้ถือเป็นก้าวสำคัญในกลยุทธ์การเติบโตของเรา

“ด้วยรอยเท้าของ AYX ในเอเชียที่เติบโตขึ้นตลอดเวลา การเป็นหุ้นส่วนใหม่นี้จะเปิดโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และ win-win ร่วมกัน ซึ่งจะนำไปสู่ยุคใหม่สำหรับการเล่นเกมกีฬาและความบันเทิง”

นอกจากนี้ AYX จะได้รับเครื่องมือทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ เช่น การใช้แบรนด์ AS Roma สำหรับการโปรโมตบนโซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มดิจิทัลอื่นๆ โดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ความทะเยอทะยานทั่วทั้งตลาดการเดิมพันในเอเชีย

Giorgio Brambilla ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ AS Roma กล่าวว่า “มีความยินดีอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับ AYX เป็นพันธมิตรใหม่ของเรา”

“การเป็นหุ้นส่วนนี้สอดคล้องกับความทะเยอทะยานของสโมสร และฉันเชื่อมั่นว่าจะช่วยให้ทั้งสองแบรนด์สามารถพัฒนากลยุทธ์ทางการค้าในระดับสากลต่อไปได้

“เอเชียเป็นที่สนใจของโรม่าเป็นพิเศษมาโดยตลอด และ AYX เป็นพันธมิตรในอุดมคติที่จะช่วยให้เราเติบโต”

ก่อนหน้านี้ AS Roma ได้ตั้งหลักในตลาดสปอนเซอร์ในเอเชียผ่านข้อตกลงกับAllwin City ผู้ดำเนินการเดิมพันรายอื่นซึ่งลงนามในเดือนสิงหาคม 2019

ในขณะเดียวกัน ข้อตกลงกับแอตเลติโก มาดริดจะคงอยู่จนถึงเดือนมิถุนายน 2566 โดยมีผลประโยชน์ด้านการตลาดและการโฆษณาที่คล้ายคลึงกัน

เกี่ยวกับข้อตกลงกับแชมป์ลาลีกา 10 สมัย ชางกล่าวว่า: “คุณสมบัติที่โดดเด่นของแอตเลติโก มาดริด และค่านิยมที่เพิ่มขึ้นของ AYX ทำให้การเป็นหุ้นส่วนครั้งนี้เป็นคู่ที่สมบูรณ์แบบ เราภูมิใจที่ได้ร่วมมือกับสโมสรลาลีกาแห่งนี้

“อิทธิพลของแอตเลติโก มาดริดจะส่งเสริมการสร้างแบรนด์ของเราให้ดียิ่งขึ้นไปอีก ซึ่งเป็นการก้าวข้ามไปสู่ ​​AYX อย่างแน่นอน ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Atlético de Madrid นี้จะช่วยเพิ่มปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้ AYX และแฟน Atlético de Madrid และส่งเสริมเอกลักษณ์ของกันและกันอย่างลึกซึ้ง

“ด้วยความพยายามร่วมกัน เราจะมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จที่มีผลมากขึ้นในอนาคตอันใกล้และผลักดันการพัฒนาอุตสาหกรรมกีฬา”

Iñigo Aznar ผู้อำนวยการการค้าของแอตเลติโก มาดริดกล่าวเสริมว่า: “การปิดข้อตกลงกับ AYX แสดงถึงการสนับสนุนที่สำคัญในกลยุทธ์การขยายสโมสรในเอเชียในระดับการค้า ซึ่งเรามั่นใจว่าจะนำความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มาสู่ทั้ง AYX และ Atlético de Madrid”

LeoVegas ABรายงานว่า’ไตรมาสที่ 4 แข็งแกร่งที่สุดเท่าที่เคยมีมา’แต่พบว่าตลาดหลักในนอร์ดิกดำเนินไปอย่างยากลำบาก

การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบทั้งในสวีเดนและนอร์เวย์ และการเพิ่มภาษีจำนวนมากในเดนมาร์ก ส่งผลให้บริษัทมีสถานะนอร์ดิกตึงเครียด แต่กลุ่มบริษัทยังคงสามารถรายงานการเติบโตของ EBITDA ที่ปรับแล้วที่ร้อยละ 25 ตลอดทั้งปี ในขณะที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น เกือบ 90%

กลุ่มที่จดทะเบียนในสตอกโฮล์มระบุเพิ่มเติมถึงข้อกังวลในช่วงการเปลี่ยนผ่านอย่างต่อเนื่องของตลาดเยอรมันที่มีการควบคุมใหม่ ซึ่งมีผลบังคับใช้หลังจากรัฐสหพันธรัฐตกลงที่จะแนะนำระบบการออกใบอนุญาตที่จะดำเนินการในช่วงครึ่งหลังของปี 2564

ก่อนที่สิ่งนี้จะมีผล ผู้ประกอบการที่ตั้งใจจะสมัครและรับใบอนุญาตการเล่นเกมจะต้องปฏิบัติตามข้อจำกัดหลายประการ ซึ่งรวมถึงขีดจำกัดสูงสุดบังคับของการเดิมพัน €1 ต่อการหมุน กฎห้าวินาทีระหว่างการหมุนสล็อต แบน คาสิโนออนไลน์สด จำกัดการฝากรายเดือน 1,000 ยูโรสำหรับเกมคาสิโนและโป๊กเกอร์ และอื่นๆ

ความคิดเห็นจากกลุ่มการพนันออนไลน์ซึ่งคาดว่าจะได้รับใบอนุญาตทั่วประเทศเมื่อมีการให้บริการ แสดงให้เห็นว่า “มีองค์ประกอบและข้อจำกัดบางประการในกฎระเบียบของเยอรมันที่จะส่งผลกระทบต่อมูลค่าของลูกค้าในทางลบและยังมีความเสี่ยงที่นำไปสู่ช่องทางที่ต่ำ”

ยอมรับว่า “กฎระเบียบเป็นผลบวกจากมุมมองระยะยาว” กลุ่มเสริมว่าเมื่อเวลาผ่านไปความกังวลดังกล่าวอาจได้รับการชดเชยโดยการแข่งขันที่ลดลง และการเข้าถึงโอกาสการชำระเงินในท้องถิ่นและช่องทางการตลาดที่มากขึ้น

Gustaf Hagmanประธานและ CEO ของ LeoVegasกล่าวว่า “ในตลาดเยอรมัน LeoVegas ได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างก่อนระบบใบอนุญาตที่จะเปิดตัวในเดือนกรกฎาคม 2021 ตามที่คาดไว้ รายได้นี้ได้รับผลกระทบในช่วงเวลาดังกล่าว

“ผู้ปฏิบัติงานในตลาดกำลังดำเนินการแตกต่างไปจากข้อจำกัดใหม่ และในปัจจุบันยังขาดความชัดเจนที่จำเป็นในช่วงการเปลี่ยนผ่าน ซึ่งน่าเสียดายที่นำไปสู่สถานการณ์การแข่งขันที่เบ้จนกว่าระบบใบอนุญาตจะถูกนำมาใช้อย่างสมบูรณ์”

ความคิดเห็นดังกล่าวเกิดขึ้นท่ามกลางรายงาน Q4 และ FY ของกลุ่มบริษัท ซึ่งเป็นช่วงที่ LeoVegas มีอัตราการเติบโตเป็นเลขสองหลักในระดับสูงในตลาดหลัก ยกเว้นในสวีเดนและสหราชอาณาจักร อิตาลีได้กลายเป็นเขตอำนาจศาลห้าอันดับแรกของกลุ่ม

ในช่วงไตรมาสดังกล่าว รายรับเพิ่มขึ้น 13 เปอร์เซ็นต์ แตะ 98.4 ล้านยูโร (ปี 2019: 87.1 ล้านยูโร) กำไรขั้นต้นแตะ 66.9 ล้านยูโร (ปี 2019: 57 ล้านยูโร) และ EBITDA ลดลง 45% จาก 14.5 ล้านยูโร เป็น 7.9 ล้านยูโร จำนวนลูกค้าที่ฝากเงินคือ 461,983 (2019; 372,032) เพิ่มขึ้นร้อยละ 24

ส่วน ‘ส่วนที่เหลือของยุโรป’ ของบริษัทเป็นภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดในช่วงไตรมาสที่สี่ และคิดเป็นร้อยละ 47 ของ NGR ประเทศนอร์ดิกเข้ามาที่ร้อยละ 36 และส่วนที่เหลือของโลกที่ร้อยละ 17

บนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ คาสิโนคิดเป็น 75 เปอร์เซ็นต์ของ GGR ของ LeoVegas ในช่วงระยะเวลาการรายงาน ตามด้วยคาสิโนสดที่ 16% และการเดิมพันกีฬาที่เก้าเปอร์เซ็นต์

“LeoVegas ทำลายสถิติปี 2020 ด้วยไตรมาสที่สี่ที่แข็งแกร่งที่สุดเท่าที่เคยมีมา” Hagman กล่าว “และเราทำเช่นนี้แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดการเล่นเกมในตลาดของเราบ่อยครั้ง นอกเหนือจากการค้นหาตัวเองท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลก

“ผมภูมิใจในความสามารถของเราในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผ่านขีดความสามารถด้านนวัตกรรมสูงพร้อมๆ กับที่เรากำลังสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่งและมีความหลากหลายมากขึ้น”

ตลอดทั้งปี รายรับของLeoVegasเพิ่มขึ้นร้อยละเก้าเป็น €387.4m (2019: €356m) กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเป็น €262.3m (2019: €237.1m) และ EBITDA เพิ่มขึ้นที่ €51.8m (2019: €49.5m) รายได้เบื้องต้นในเดือนมกราคมอยู่ที่ 32.5 ล้านยูโร (2020: 29.9 ล้านยูโร) คิดเป็นการเติบโต 9 เปอร์เซ็นต์

“ในช่วงท้ายของปี2020 ที่แข็งแกร่งตอนนี้เรากำลังตั้งตารออีกปีหนึ่งด้วยการริเริ่มการเติบโตที่น่าตื่นเต้นมากมาย และการเสนอลูกค้าที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไปอีก” Hagman กล่าวเสริม

ธุรกิจไม่ควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งใดเว้นแต่พวกเขาจะเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ดีกว่าคนอื่น ๆSimon Lidzén (ในภาพ) ซีอีโอของผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการมีส่วนร่วมของ iGaming Fast Trackกล่าว

เราได้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับการทำงานร่วมกับโซลูชันบุคคลที่สามที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจที่แตกต่างกัน วิธีที่ระบบอัตโนมัติทำให้ผู้ให้บริการ iGaming เสี่ยงน้อยลงต่อบทลงโทษทางการเงิน และเหตุใดการเลือก ‘หาแหล่งที่มา’ การมีส่วนร่วมของผู้เล่นจึงทำให้ทีมกลาง “รู้สึกเจ็บปวด” จากการปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งสอง อุปสรรคและข้อเสียของซอฟต์แวร์รุ่นเก่า

SBC: Fast Track มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาความท้าทายในการปฏิบัติงานเพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานบรรลุประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้เล่น เหตุใดคุณจึงคิดว่าการทำงานร่วมกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีอย่าง Fast Track เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ให้บริการ

SL: ความสามารถในการปรับขนาดในการปฏิบัติงานในท้ายที่สุดจะเจาะลึกถึงการใช้เวลาให้ดีที่สุดและความสามารถในการบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่าคู่แข่ง เพื่อรักษาโฟกัสให้ชัดเจนและรักษาจังหวะให้มั่นคง คุณต้องกำจัดสิ่งกีดขวางทั้งหมดที่อยู่รอบตัวคุณ เพื่อให้คุณมีสมาธิกับงานที่ทำอยู่ได้โดยไม่ฟุ้งซ่าน

ธุรกิจไม่ควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งใดเว้นแต่พวกเขาจะเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ดีกว่าคนอื่น ๆ ผู้ประกอบการควรมีพันธมิตรที่เชื่อถือได้ซึ่งพวกเขาสามารถมอบให้ในพื้นที่ที่พวกเขาไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ และไม่มีทรัพยากรในการสร้างโซลูชันที่ดีกว่าที่มีอยู่แล้ว ผู้ให้บริการเกมเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของเรื่องนี้ แต่ธุรกิจส่วนใหญ่ใช้โซลูชันของบุคคลที่สามหลายตัวเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจที่แตกต่างกัน

ในกรณีของเรา เราทำหน้าที่เป็นพันธมิตรในการจัดการการมีส่วนร่วมแบบอัตโนมัติ ทุกช่องทาง และแบบเรียลไทม์ อย่างน้อย วิธีนี้จะช่วยลดภาระของงานที่ทำด้วยตนเองและดำเนินการได้ ซึ่งขัดขวางการทำงานของทีม CRM (หรือการมีส่วนร่วม) ที่ใช้เวลาในการวางแผน ทดสอบ และปรับปรุงอย่างสร้างสรรค์ สิ่งที่เรามีประสบการณ์คือสิ่งนี้มีผลกระทบในวงกว้างมากขึ้นในธุรกิจส่วนใหญ่ ด้วยข้อมูล การสนับสนุนลูกค้า เทคโนโลยี และทีมอื่นๆ ยังได้รับประโยชน์จากการจัดการการมีส่วนร่วมแบบรวมศูนย์

SBC: เมื่อพูดถึงการใช้กลยุทธ์ที่ประสานกันเพื่อการมีส่วนร่วมของผู้เล่น ระบบเดิมจะรั้งโอเปอเรเตอร์ไว้มากน้อยเพียงใด?

SL: แย่มาก! ความจริงก็คือระบบจำนวนมากของเราจบลงด้วยการใช้งานที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

อุตสาหกรรมนี้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และมีการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการเพิ่มความสามารถใหม่ๆ เพื่อให้ทันกับคู่แข่ง ด้วยการมุ่งเน้นที่ความสามารถใหม่ๆ อยู่เสมอ การใช้งานและกระบวนการจึงถูกมองข้ามไปเป็นส่วนใหญ่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ธุรกิจส่วนใหญ่มองว่าพวกเขาทำอะไรเป็นหลัก ไม่ใช่ว่าพวกเขาทำอย่างไร

การมีส่วนร่วมของผู้เล่นมักมาจากทีมกลางที่ดูแลตลาดและกฎระเบียบต่างๆ พวกเขารู้สึกเจ็บปวด ทีมผลิตภัณฑ์เพิ่มความสามารถใหม่ ทีมการปฏิบัติตามกฎระเบียบเพิ่มอุปสรรค และในฐานะแผนก คุณจะพบว่าตัวเองเป็นผู้ประสานงานอย่างรวดเร็วแทนที่จะเป็นภัณฑารักษ์ เราต้องการซอฟต์แวร์ที่เหมาะสม เครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อแบ่งเบาภาระนี้

SBC: กระแทกแดกดัน ข้อเสียของซอฟต์แวร์รุ่นเก่าทำให้เราถึงจุดที่ผู้ปฏิบัติงานถูกบังคับให้ทำงานกับผู้ให้บริการบุคคลที่สามจำนวนมากขึ้นและระบบแบบบูรณาการมากขึ้น ซึ่งจริง ๆ แล้วเพิ่มระดับของความไร้ประสิทธิภาพโดยไม่คำนึงถึงนวัตกรรมซอฟต์แวร์ใหม่ ๆ จะเป็นอย่างไร

SL: การทำงานกับบุคคลที่สามมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของเรา ด้วยระดับและความเร็วของนวัตกรรมในขณะนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะตามให้ทันหากเราทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

เราพึ่งพาความร่วมมือในการแก้ปัญหา และสิ่งนี้ไม่ควรถูกมองว่าเป็นแง่ลบหรือสิ่งที่ “บังคับ” กับเรา: มันเป็นแง่บวกอย่างเหลือเชื่อ ช่วยให้เราจดจ่อกับสิ่งที่สำคัญต่อธุรกิจของเราอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม หากแพลตฟอร์มเหล่านี้ไม่ได้ถูกรวมเข้าด้วยกันอย่างแน่นหนา อาจทำให้เกิดจุดสีจำนวนมากให้กับกระบวนการได้ Fast Track ได้ตัดสินใจที่จะจัดหาแพลตฟอร์มเพื่อช่วยคุณในการขยายขนาดอย่างมีสติ เราช่วยคุณทำงานอย่างถูกวิธี

SBC: Fast Track เพียบพร้อมแค่ไหนในการเป็น ‘ผู้ประสานงานหลัก’ สำหรับกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของผู้เล่นโดยสมบูรณ์ของผู้ควบคุมเครื่อง

SL: กุญแจสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จคือวิสัยทัศน์ร่วมกัน นี่คือสิ่งที่เราไม่ประนีประนอมและมีบทบาทสำคัญในสาเหตุที่เรามีพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จจนถึงปัจจุบัน Fast Track สามารถระบุและเข้าใจความท้าทายในการปฏิบัติงาน เนื่องจากเรามีประสบการณ์กับพวกเขาโดยตรง และพันธมิตรของเราตระหนักในเรื่องนี้ นอกจากนี้เรายังมีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์และดำเนินการในลักษณะที่เปิดกว้าง เราเชื่อในการทำงานร่วมกันและการแบ่งปัน ไม่ใช่การปกป้อง

ในฐานะองค์กร เราพูดมากเกี่ยวกับวิธีที่เราเห็นในอุตสาหกรรมนี้ เราเชื่อว่าสูตรสำหรับความสามารถในการปรับขนาดในการดำเนินงานประกอบด้วยข้อมูลแบบเรียลไทม์ ทำงานจากระบบกลางเพียงระบบเดียว และมีกระบวนการที่เหมาะสม เราเชื่อว่าไม่มีสองแบรนด์ใดที่เหมือนกัน เราจึงนำเสนอแพลตฟอร์มแบบเปิดที่สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของพันธมิตรของเราได้

ซึ่งรวมถึงการทำงานกับเครื่องมือและช่องทางที่ต้องการ เราลงทุนเพื่อแก้ปัญหาก็ต่อเมื่อเรารู้ว่าเราสามารถทำได้ดีกว่าใครๆ ไม่ใช่แค่เพื่อโอกาสทางการค้าเท่านั้น

นี่คือเหตุผลที่เราผสานรวมกับพันธมิตรพันธมิตร ผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนที่สามารถแก้ปัญหาเฉพาะได้ มันทำงานได้ดีอย่างไม่น่าเชื่อและช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถจัดการทุกแง่มุมของการมีส่วนร่วมของพวกเขาจากภายในแพลตฟอร์ม Fast Track

SBC: ทำงานเฉพาะสำหรับผู้ให้บริการ iGaming ซึ่งหมายความว่าคุณมีทั้งองค์กรที่มุ่งเน้นความต้องการและความท้าทายของอุตสาหกรรมนี้โดยเฉพาะ สิ่งนี้ให้ประโยชน์อะไรกับคุณบ้าง?

SL: ถูกต้อง และเราเชื่อว่าการมุ่งเน้นเฉพาะนี้จำเป็นอย่างยิ่งต่อการประสบความสำเร็จ iGaming นั้นแตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ อย่างมาก และในขณะที่ข้อมูลแบบเรียลไทม์และการประสานจากส่วนกลางจะปลดล็อกความสามารถที่หลากหลาย สิ่งสำคัญที่สุดในขณะที่คุณปรับขนาดคือกระบวนการ การทำงานกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ ผลิตภัณฑ์ ตลาด ภาษาและช่องทางต่างๆ จะต้องไม่เป็นอุปสรรค

Fast Track ขจัดอุปสรรคและทำให้กระบวนการทำงานน้อยลง ข้อดีอีกประการหนึ่งคือต้องขอบคุณพันธมิตร Alliance ของเรา การผสานเข้ากับ Fast Track หนึ่งครั้งจะเชื่อมต่อคุณกับเครือข่าย iGaming: เครื่องมือทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อเตรียมกลยุทธ์การมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จ

SBC: การปฏิบัติตามข้อกำหนดเป็นข้อกังวลหลักสำหรับผู้ปฏิบัติงานในแง่ของการมีส่วนร่วมของผู้เล่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานในตลาดต่างๆ คุณคิดว่าระบบอัตโนมัติสามารถทำให้ผู้ปฏิบัติงานเสี่ยงต่อบทลงโทษด้านกฎระเบียบน้อยลงหรือไม่?

SL: กระบวนการดำเนินการนั้นเปราะบางมาก และนี่เป็นปัญหาใหญ่ ภายในโอเปอเรเตอร์หลายๆ คน การมีส่วนร่วมของผู้เล่นยังคงได้รับการจัดการและดำเนินการด้วยวิธีการแบบแมนวล ทำให้มีพื้นที่เหลือเฟือสำหรับความผิดพลาดของมนุษย์ มีหลักเกณฑ์ด้านกฎระเบียบในวิธีที่เราเขียนเนื้อหาของเรา เรากำหนดเป้าหมายไปยังใคร ข้อเสนอใดที่เราได้รับอนุญาตให้ใช้ และเมื่อเราส่งการสื่อสาร

รายการนโยบายเติบโตขึ้นค่อนข้างมากในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราพยายามที่จะรับมืออย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ การสร้างการตรวจสอบด้วยตนเองใหม่ที่จุดต่างๆ ในกระบวนการ สมัครเกมส์บาคาร่า สิ่งนี้ไม่ยั่งยืนสำหรับธุรกิจ

Fast Track กำลังแก้ไขปัญหานี้ในสามวิธีในปัจจุบัน: 1) กระบวนการ: เรามีเวิร์กโฟลว์การอนุมัติที่สร้างไว้ในระบบเพื่อให้คุณมีการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ 2) เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ง่ายต่อการมีส่วนร่วมของผู้เล่นโดยอัตโนมัติ 3) การป้องกันตามกฎข้อบังคับ: นโยบายด้านกฎระเบียบถูกสร้างขึ้นในซอฟต์แวร์ และป้องกันไม่ให้ผู้ใช้ปลายทางทำผิดพลาดใดๆ

คุณสามารถทำให้งานจำนวนมากเป็นแบบอัตโนมัติได้ จากการบล็อกผู้เล่นที่แยกตัวเองออกจากการรับการสื่อสารในทันที เพื่อให้แน่ใจว่าข้อกำหนดและเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องสำหรับเขตของผู้รับจะเชื่อมโยงกับข้อความ SMS ยิ่งคุณนำระบบอัตโนมัติมาใช้ในกระบวนการปฏิบัติงานได้มากเท่าไร ความเสี่ยงที่คุณจะได้รับก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น

SBC: และสุดท้าย ขั้นตอนต่อไปของยุคดิจิทัลของ iGaming คืออะไร? Fast Track ในอนาคตจะเป็นอย่างไร

SL: แมชชีนเลิร์นนิงจะมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานขยายขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและในการสร้างประสบการณ์ของผู้เล่นแต่ละคน ดังนั้นนี่คือประเด็นสำคัญสำหรับเราในปี 2564 เรากำลังดำเนินการริเริ่มที่ก้าวล้ำซึ่งจะทำให้ แมชชีนเลิร์นนิงเข้าถึงได้สำหรับทีมในแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน

นอกจากนั้น เรามักจะมองหาวิธีที่จะทำให้ดีขึ้นและดีขึ้นอยู่เสมอ เราไม่เคยได้รับความพึงพอใจ การรวบรวมพันธมิตรของเราจะยังคงเป็นแหล่งความคิดเห็นอันทรงคุณค่าและเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังแผนงานการพัฒนาส่วนใหญ่ของเรา: การแก้ปัญหาของพวกเขาคือสิ่งที่เราทำ หากเรายังคงฟังพวกเขาและจดจ่อกับวิสัยทัศน์ของเรา ฉันมั่นใจว่า Fast Track จะยังคงพัฒนาต่อไป