สมัครสมาชิก UFABET สมัครพนันบอล ฉันยืนหยัด

สมัครสมาชิก UFABET และในขณะที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ทำได้ดีมาก ยอดขายในกลุ่มธุรกิจหลักและรุ่นของทั้งสองแบรนด์ก็แข็งแกร่งเช่นกัน การซื้อขายในปริมาณที่พอเหมาะโดยไม่กระทบต่อธุรกิจหลัก Net-net ปีที่น่าทึ่งสำหรับแบรนด์ประมงของเรา ในอนาคต เราคาดว่าการประมงจะเติบโตต่อเนื่องช้าลง Minn Kota และ Humminbird ร่วมกันเป็นกลไกหลักในการสร้างผลกำไรให้กับ Johnson Outdoors และเราจะยังคงลงทุนในการรักษาเทคโนโลยีและความเป็นผู้นำตลาดของแบรนด์เหล่านี้

ในปี 2560 เรายังได้รับประโยชน์จากงานของเราในการฟื้นฟูนวัตกรรมใน SCUBAPRO ซึ่งเป็นแบรนด์อุปกรณ์ดำน้ำที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก ความต้องการทั้งเครื่องชดเชยการลอยตัวของ HYDRO สมัครสมาชิก UFABET และคอมพิวเตอร์ดำน้ำ G2 เกินความคาดหมายในปีนี้ และทำให้ส่วนแบ่ง SCUBAPRO แข็งแกร่งขึ้นในหมวดการช่วยชีวิตหลัก ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้ ควบคู่ไปกับการทำงานของเราในการลดค่าใช้จ่ายด้านโครงสร้างพื้นฐาน นำมูลค่ากลับมาสู่ความสามารถในการทำกำไร เรามีความคืบหน้าที่ดีในการดำเนินการแก้ไขในธุรกิจนี้ แต่เรายังไม่ถึงจุดที่เราต้องการ

ตลาดการดำน้ำที่สำคัญทั่วโลกยังคงได้รับแรงกดดันจากปัจจัยทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจหลายประการ และจำเป็นต้องมีการทำงานมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่า SCUBAPRO จะมีวิถีการเติบโตที่ทำกำไรได้อย่างยั่งยืนต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่ไหลลื่นดังกล่าว สุดท้ายนี้ สภาวะตลาดที่ท้าทายอย่างมากได้จำกัดการเติบโตของแบรนด์นันทนาการทางเรือและการตั้งแคมป์ในปีนี้ ทั้งตลาดเต๊นท์และเรือคายัคได้รับผลกระทบจากการล้มละลายของผู้ค้าปลีกและการปรับโครงสร้างตลาด ซึ่งนำไปสู่ความอ่อนตัวโดยรวมในตลาดเหล่านี้ การเติบโตอย่างต่อเนื่องของ Jetboil นั้นไม่เพียงพอที่จะชดเชยการลากตลาดของ Eureka!

เดินหน้าปรับตำแหน่งยูเรก้า! สำหรับความสำเร็จในอนาคตกับเป้าหมายใหม่ของผู้บริโภคในค่ายที่กำลังเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในปัจจุบัน จะต้องใช้เวลามากขึ้นในการเพิ่มมูลค่าสูงสุดและส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับยูเรก้า! ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเรือประมงรุ่น Old Town Predator ของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตอบรับที่ดีต่อระบบขับเคลื่อนเหยียบ Predator รุ่นใหม่ของปีนี้ ส่งผลให้ส่วนแบ่งตลาดเรือคายัคที่ขาดความสดใส เรารู้สึกตื่นเต้นมากเกี่ยวกับเรือพายเรือคายัคในมหาสมุทร Malibu Pedal ซึ่งกำหนดมาตรฐานให้สูงขึ้นเพื่อความสนุกสนานและการพายเรือเพื่อสุขภาพ ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายที่เน้นย้ำถึงความต้องการของเรา

การคืนกิจกรรมนันทนาการทางเรือให้กลับสู่ความสามารถในการทำกำไรก่อนกำหนดเป็นขั้นตอนสำคัญในความพยายามของเราในการสร้างอนาคตที่แข็งแกร่งสำหรับแบรนด์เหล่านี้ งานของเรายังคงเสริมสร้างนวัตกรรม ขยายการจัดจำหน่าย และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดเพื่อความสำเร็จในระยะยาวของแบรนด์นันทนาการทางเรือของเรา เมื่อมองย้อนกลับไป ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่โดดเด่นในปีนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ยึดผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางของเราไปสู่การเติบโตในระยะยาว ทุกสิ่งที่เราทำ ทุกจุดที่ติดต่อกับผู้บริโภคของเราต้องเกิดจากความเข้าใจที่ลึกซึ้งว่าผู้บริโภคเป็นใคร พวกเขาต้องการอะไร ต้องการ และคาดหวังสำหรับประสบการณ์กลางแจ้งที่ยอดเยี่ยมโดยรวม

ข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคที่มากขึ้นเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาเบื้องหลังนวัตกรรมที่ชนะของเรา และในอนาคตข้างหน้าจะเป็นแหล่งกำเนิดของการตลาดที่ตรงเป้าหมาย ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ยังจ่าย — มีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ดิจิทัลโดยรวมของเรา ซึ่งขณะนี้กำลังดำเนินการอยู่ เนื่องจากผู้บริโภคเริ่มสัมผัสประสบการณ์กลางแจ้งทางออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ จึงจำเป็นที่เราต้องทำให้ประสบการณ์การช็อปปิ้งและการซื้อของพวกเขาดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ มองไปข้างหน้าในท้ายที่สุด เรามองว่าความสำเร็จเป็นวิวัฒนาการของบริษัทของเราไปสู่กลุ่มธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองด้วยแบรนด์ที่ชนะตลาดซึ่งมีการเติบโตและผลกำไรที่ยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง

ด้วยเหตุนี้ จำเป็นต้องมีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเรา ความก้าวหน้าจะต้องทำงานมากขึ้น เวลามากขึ้นและการลงทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและโครงสร้างพื้นฐานของระบบทั่วโลกเพื่อนำเราไปสู่ความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นต่อไป ตอนนี้ฉันจะโทรหา Dave และทบทวนไฮไลท์ทางการเงินของเรา

ตัวยึดตำแหน่ง
Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ขอบคุณเฮเลน เราเข้าสู่ไตรมาสที่ 4 ที่ชะลอตัวตามฤดูกาลโดยมีลมพัดแรง เนื่องจากความต้องการยังคงแข็งแกร่งสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ปริมาณที่สูงขึ้นและราคาตามมูลค่าทำให้อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 42.3% เพิ่มขึ้นเกือบ 4 จุดเมื่อเทียบปีต่อปี ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับไตรมาสนี้สูงกว่าไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว 5 ล้านดอลลาร์

ปัจจัยขับเคลื่อนหลักคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับปริมาณที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนการปรับโครงสร้างในการดำน้ำ และค่าตอบแทนจูงใจที่สูงขึ้น ค่ารักษาพยาบาลที่เพิ่มขึ้นและค่าประกันก็มีส่วนทำให้เพิ่มขึ้นเช่นกัน ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้นเป็นดอลลาร์เมื่อเทียบไตรมาสต่อไตรมาส พวกเขาเปรียบเทียบในเกณฑ์ดีที่ 2.7 จุดเมื่อเทียบเป็นเปอร์เซ็นต์จากยอดขาย อัตรากำไรจากการดำเนินงานดีขึ้น 6.5 จุดเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า เนื่องจากผลขาดทุนจากการดำเนินงานลดลงเหลือเพียง 100,000 ดอลลาร์ เมื่อเทียบกับขาดทุนเกือบ 5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

ขณะนี้มองไปข้างหน้าถึงปีหน้า เราคาดว่าอัตราการเติบโตในระดับบนจะช้าลงและอัตรากำไรจากการดำเนินงานลดลงเล็กน้อยเนื่องจากการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการจัดลำดับความสำคัญทางดิจิทัล นอกจากนี้เรายังคาดว่าการใช้จ่ายด้านทุนจะเติบโตอย่างมากจากการลงทุนทางดิจิทัลในการอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานของระบบทั่วโลก นอกจากนี้ เราคาดว่าอัตราภาษีที่แท้จริงจะกลับสู่ระดับปกติมากขึ้น ณ สิ้นปี เงินสดและการลงทุนระยะสั้นเพิ่มขึ้น 23.1 ล้านดอลลาร์จากปีที่แล้วเป็น 110.4 ล้านดอลลาร์

สถานะเงินสดที่เพิ่มขึ้นของเราช่วยให้การลงทุนอย่างต่อเนื่องในกลยุทธ์การเติบโตแบบออร์แกนิกและใหม่สำหรับแบรนด์ของเรา เช่นเคย การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์แบบตั้งเป้าหมายยังคงเป็นกลยุทธ์การเติบโตของ Johnson Outdoors โดยมีเป้าหมายในการเสริมสร้างความสามารถ ยกระดับการเชื่อมต่อของเรากับผู้บริโภคอุปกรณ์บันทึกกลางแจ้ง และขยายขอบเขตการเล่นของเรา ไม่มีตารางเวลาว่าเมื่อใดที่โอกาสในการเข้าซื้อกิจการอาจเกิดขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่เรามีกระบวนการคัดกรองเรดาร์ M&A อย่างต่อเนื่องและมีระเบียบวินัย ซึ่งช่วยให้เราสามารถระบุและประเมินเทคโนโลยี แบรนด์ และเป้าหมายการสร้างนวัตกรรมในเชิงรุก ด้วยแอปพลิเคชันเฉพาะสำหรับกลุ่มของเรา

ในท้ายที่สุด เรากำลังมองหาการเข้าซื้อกิจการด้วยการประเมินมูลค่าที่สมเหตุสมผลซึ่งให้ผลตอบแทนการลงทุนที่เหมาะสมแก่ธุรกิจและผู้ถือหุ้นของเรา ที่สำคัญ งบดุลที่แข็งแกร่งและสถานะเงินสดที่ดีของเราช่วยให้เราสามารถลงทุนในโอกาสในการเติบโตต่อไปในขณะที่ยังคงจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดให้กับนักลงทุนของเราต่อไป เงื่อนไขของข้อตกลงสินเชื่อหมุนเวียน 5 ปีฉบับใหม่ ซึ่งเพิ่งเสร็จสิ้นไปพร้อมกับกลุ่มธนาคารของเรา ทำให้เรามีความยืดหยุ่นในการลงทุนเพื่อการเติบโตไปพร้อมๆ กับรองรับความต้องการที่ต่อเนื่องของธุรกิจของเรา ตอนนี้ฉันจะโทรกลับไปที่โอเปอเรเตอร์สำหรับเซสชันถาม & ตอบ

โอเปอเรเตอร์?

ตัวยึดตำแหน่ง
คำถามและคำตอบ:
โอเปอเรเตอร์

ขอขอบคุณ. ท่านสุภาพบุรุษและสุภาพสตรี หากมีข้อสงสัยในขณะนี้ โปรดกด * ตามด้วย 1 บนโทรศัพท์ระบบสัมผัสของคุณ คำถามแรกของเรามาจาก Brian Rafn กับ Morgan Dempsey สายของคุณเปิดอยู่

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

สวัสดีตอนเช้าค่ะคุณเดฟ

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

สวัสดีตอนเช้า ไบรอัน

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
เดฟ คุณแสดงความคิดเห็น เรามีช่วงฤดูร้อนของอินเดียที่ขยายออกไปที่นี่ใน Northern Great Plains, Great Lakes อะไรนะ เหตุการณ์นี้อาจจะเป็นสถิติไตรมาสที่สี่สำหรับพวกคุณหรือเปล่า? แล้วอากาศแบบนี้มันร้อนขนาดไหน? อนุญาตให้มีคำสั่งเติมสินค้าคงคลังหรือไม่? หรือกับชาวประมง เมื่อเรือถูกเก็บไว้ นั่นเป็นการสิ้นสุดฤดูกาลจริง ๆ หรือไม่?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

นี่คือเฮเลน ฉันคิดว่าเมื่อสิ้นสุดฤดูกาล ฉันคิดว่าสิ่งนี้ช่วยเราได้จากระดับกิจกรรม แต่ฉันคิดว่ามันไม่จำเป็นที่จะผลักดันกระบวนการซื้อ เพราะไม่มีการคาดการณ์ว่าจะใช้เวลานานแค่ไหน แต่ฉันคิดว่าโดยทั่วไปแล้ว เรามีปีที่ยอดเยี่ยมมากจนทำให้ผู้ค้าปลีกเติมสินค้าคงคลังเนื่องจากการซื้อสินค้าที่เกิดขึ้นในช่วงต้นฤดูกาล แต่ฉันจะบอกว่ามันเป็นผลกระทบของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยทั่วไปมากกว่าและไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับสภาพอากาศ

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. ไม่เป็นไร. เมื่อคุณดูมัน และฉันคิดว่าคุณพูดถึงเกือบ 60% ในด้านอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทางทะเล ถ้าคุณดู คุณพูดถึงความอ่อนไหวในข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค จากจุดยืน ถ้าคุณดู พูด อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทางทะเล และ Minn Kota หรือ Humminbird กับการดำน้ำ SCUBAPRO สองพื้นที่ที่คุณมีเทคโนโลยีชั้นสูงมากมาย ของคุณคืออะไร — อัตราการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของคุณเป็นอย่างไร ผู้บริโภค? ตกปลาเร็วขึ้นและดำน้ำช้าลงเล็กน้อยหรือไม่? หรือทั้งสองจะใกล้เคียงกัน? ให้ความรู้สึกแก่ฉันบ้าง เมื่อคุณนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกมา ซึ่งตลาดใดที่มีกระแสไฟมากเมื่อเทียบกับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมใหม่นั้น

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ฉันคิดว่ายังมีปัจจัยอื่นๆ ที่มีบทบาท และฉันคิดว่าช่องทางการจัดจำหน่ายคือความรวดเร็วในการรับมือกับผลิตภัณฑ์ใหม่ และฉันคิดว่าถ้ามี — นั่นเป็นหน้าที่ของความพร้อมใช้งานและการเข้าถึงในร้านค้ามากกว่า เพราะทั้งสองอย่าง — ถ้ามีเป้าหมายหลักในแต่ละธุรกิจเหล่านั้น นวัตกรรมนั้นจะกระตุ้นการซื้อ และฉันจะบอกว่าตลาดการประมงมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก ในการนำสินค้าขึ้นชั้นวางและจำหน่ายให้กับผู้บริโภค ดังนั้น เมื่อเราเปิดตัวในการดำน้ำลึก ช่องสัญญาณจะกระจัดกระจายอย่างมาก และใช้เวลานานกว่าเล็กน้อยในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ดังนั้นฉันคิดว่าการกระจายเป็นสิ่งที่ท้าทายในการดำน้ำมากกว่า

ตัวยึดตำแหน่ง
การตกปลามีประสิทธิภาพมากและ — แต่ผู้บริโภคทั้งสองกลุ่มเป็นนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนการซื้อ

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. เมื่อคุณดูช่องทางเหล่านั้น เฮเลน คุณจะมีอะไรบ้าง ถ้าคุณดูในช่วง 5 หรือ 6 ปีที่ผ่านมา การแสดงการจัดจำหน่ายสินค้าค้าส่งมีจำนวนเท่ากันหรือไม่? หรือคุณจะได้รับเทคโนโลยีดังกล่าวเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ค้าปลีกเหล่านั้นได้อย่างไร วันนี้เร็วขึ้นไหม กระบวนการศึกษาเร็วขึ้นหรือไม่? เพราะเห็นได้ชัดว่า — คุณต้องการให้พวกเขานำสิ่งเหล่านั้นมาใช้ คุณเป็นอย่างไร — ตลาดนั้นเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ในการตกปลา มันใหญ่กว่ามากและฉันคิดว่าเป็นช่องทางที่ซับซ้อนกว่า และฉันคิดว่าพวกเขาไว้ใจเราในฐานะผู้นำตลาด และเรา — เมื่อเรานำเสนอนวัตกรรม พวกเขารู้ว่าเราทำการบ้านเสร็จแล้ว ดังนั้น ผมอยากจะบอกว่า โดยทั่วไปแล้ว เราได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มากขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ฉันคิดว่านั่นทำให้พวกเขายอมรับความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ผลักดันยอดขายได้เร็วขึ้น

ดังนั้น ฉันคิดว่าทั้งสองอย่าง — เนื่องจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่เทคโนโลยีของ iPhone ทั้งหมด มี — นวัตกรรมคือการหมุนเวียนโดยทั่วไป และนั่นก็เร่งความเร็วขึ้น แต่ฉันคิดว่าในการตกปลา ผู้ค้าปลีกของเราไว้วางใจเรา และเมื่อเราออกอะไรใหม่ๆ พวกเขารู้ว่ามันจะได้ผล

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
ใช่ตกลง และอะไรจากมุมมองของเวลา ระหว่างเวลาที่คุณวางแนวความคิดในการออกแบบทางวิศวกรรมแล้วนำออกสู่ตลาด ฉันหมายความว่า คุณมี — คุณดูมันในการตกปลาตามฤดูกาลได้เร็วแค่ไหนหรือไม่? เราต้องมีผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ภายในเดือนพฤศจิกายน รูปแบบฤดูกาลสำหรับปีหน้าจะเป็นอย่างไร?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

อยู่ในช่วงต้นฤดูร้อนสำหรับการตกปลา และยัง – การดำน้ำเป็นการแสดงในฤดูใบไม้ร่วงมากกว่า แต่นั่นคือสิ่งที่เราย้อนกลับไปสู่จุดยืนของผลิตภัณฑ์ใหม่ สำหรับปีหน้า หากคุณได้รับ — ดังนั้น — ฤดูร้อนมีไว้สำหรับฤดูกาลหน้า ดังนั้นจริงๆ แล้ว — หากเราเพิ่มระยะเวลารอคอยสินค้า เราก็ต้องการเวลาในการสร้างสินค้าคงคลังด้วย ดังนั้นจึงมีระยะเวลารอคอยสินค้านาน

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

จริงๆ แล้ว ไม่ ฉันคิดว่า — ฉันซาบซึ้งกับสีสันของมัน เฮเลน แล้วเดฟ คุณพูดถึงนิดหน่อย — ในข้อความเกี่ยวกับรายจ่ายฝ่ายทุนหรือทุนมากขึ้นในปีหน้า เป็นข้อจำกัดการใช้กำลังการผลิตหรือไม่? เป็นพื้นที่โรงงาน? เป็นเครื่องจักร? คุณกำลังพูดถึงอะไรที่นั่น?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

มีสองรายการใหญ่อยู่ที่นั่น หนึ่งคือกลยุทธ์ดิจิทัลของเราที่เรากำลังปรับปรุงเว็บไซต์ของเราและลงทุนด้านการตลาดดิจิทัลของเรา ดังนั้นจำเป็นต้องใช้เงินทุน — จะต้องมีการเพิ่มทุนสำหรับสิ่งนั้นในปี ’18 กับ ’17 และเรากำลังอัปเกรดระบบ ERP ของเราในปี 2018 ดังนั้นการอัปเกรดทางเทคนิคในระบบของเรา

ตัวยึดตำแหน่ง
Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. อะไร — CAPEX 2018 กับ 2017 ตัวเลขรวมจะเป็นอย่างไร?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ฉันไม่สามารถ — ฉันจะไม่ให้ตัวเลข แต่เป็นการเพิ่มขึ้นที่มีความหมาย มันไม่สองเท่า แต่มันคือ – มันจะเป็นการเพิ่มทุนอย่างมีความหมาย

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ขอเลขฐานหน่อยได้มั้ยคะ? ฉันไม่มี K ข้างหน้าฉันสำหรับ ’17

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ตัวยึดตำแหน่ง
ใช่. อืม ปี ’17 มีมูลค่าประมาณ 12 ล้านดอลลาร์

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ได้คุณ. ตกลง. ไม่เป็นไร. นั่นทำให้ฉันรู้สึก — คุณพูดเร็วไปหน่อย เกี่ยวกับการปรับโครงสร้างการดำน้ำ และจากนั้นก็มี — Helen แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ Eureka!

สิ่งที่คุณทำในพื้นที่นั้นโดยเฉพาะคืออะไร? เห็นได้ชัดว่าการดำน้ำใช้เวลานานขึ้นเล็กน้อย

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

เรากำลังพิจารณาการทำให้ธุรกิจของเราเรียบง่ายขึ้นอยู่เสมอ และฉันคิดว่าการดำน้ำเป็นหนึ่งในพื้นที่เหล่านั้นที่ฉันคิดว่าเราต้องทำ — เรากำลังจะทำบางอย่าง — ปรับปรุงและควบรวมกิจการเล็กน้อย แต่ก็ยังดำเนินต่อไป นอกจากนี้เรายังมีความท้าทายบางประการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ซึ่งแน่นอนว่า ในการดำน้ำ ยอดขายของเรา — มีโมเมนตัมที่ดี และเรากำลังหาวิธีที่จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
ตกลง. เฮเลนในพื้นที่ดำน้ำเท่าไหร่ — และฉันถามเดฟตลอดเวลาเกี่ยวกับการทหารในยูเรก้า! เต๊นท์ รีสอร์ท ศูนย์ดำน้ำ ตำรวจและนายอำเภอ นาวีซีล เดลต้าฟอร์ซ กองกำลังพิเศษในกองทัพเรือราคาเท่าไหร่ ความต้องการขาย SCUBAPRO เท่าไหร่ ส่วนไหนที่ตรงไปยังกลุ่มเป้าหมายเหล่านั้น อาจเป็นเชิงพาณิชย์มากกว่า- ประเภทการขาย?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ฉันคิดว่าเราให้ความสำคัญกับผู้บริโภคแบบฮาร์ดคอร์มาระยะหนึ่งแล้ว และฉันคิดว่าเราพูดถึงเรื่องนี้ว่าการตามหลังและมองว่ากองทัพเป็นเป้าหมายในอนาคตนั้นเป็นพื้นที่แห่งการเติบโตสำหรับเรา มันเป็นเรื่องของอนาคตมากกว่าปัจจุบัน

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วฉันจะถามคำถามอีกข้อหนึ่งจากจุดยืนนี้ คุณพูดถึงเรื่องแคมป์ปิ้งที่มีผลกระทบนิดหน่อย เราเคยเห็นมันที่ด้านปืนกับ Gander Mountain และบางส่วนเหล่านั้น

พวกคุณทำอะไรจากจุดยืนนี้? คุณกำลังแนะนำตัวเองในการตั้งแคมป์กับเจ้าของบ้านแม่และป๊อปบ้างไหม? หรือคุณกำลังรอให้ Gander Outdoors เปิดอีกครั้ง? หรือช่องไหนที่จะเข้าสู่ ’18?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ตัวยึดตำแหน่ง
แน่นอนว่าการหยุดชะงักของช่องทำให้อุตสาหกรรมการตั้งแคมป์กลับหัวกลับหาง แต่เรามุ่งเน้นอย่างมากในการปรับตำแหน่งแบรนด์และเพื่อดึงดูดแง่มุมต่างๆ ของช่องทาง Omni ของสิ่งต่างๆ เรากำลังเข้าสู่โลกออนไลน์เช่นกัน แต่โดยทั่วไปแล้วการตั้งแคมป์เป็นหมวดหมู่หรืออุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างแท้จริงในกลุ่มการค้าอีคอมเมิร์ซ ดังนั้นเป้าหมายของเราคือ จริง ๆ แล้ว นั่นคือเพื่อประโยชน์ของเรา เพราะสิ่งที่เรากำลังทำอยู่คือการกำหนดเป้าหมายผู้บริโภคที่เหมาะสมด้วยข้อความที่ถูกต้อง และเครื่องมือที่ดิจิทัลจะช่วยให้เราเข้าถึงคนเหล่านั้นได้ เหมาะสำหรับเราเพราะฉันคิดว่ามันยากที่จะคาดเดาว่าช่องจะเป็นอย่างไร — อิฐและปูนจะได้ผลในระยะยาว

ดังนั้นเราจึงรู้สึกตื่นเต้นกับแง่มุมนั้นเพราะมันทำให้เรามีโอกาสไปถึงเป้าหมายที่ถูกต้อง

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ได้คุณ. ตกลง. ขอขอบคุณ

โอเปอเรเตอร์

ขอขอบคุณ. คำถามต่อไปของเรามาจาก George Kelly กับ Imperial Capital สายของคุณเปิดอยู่

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
สวัสดีพวก คำถามสองสามข้อสำหรับคุณ เริ่มต้นด้วยการปรับโครงสร้าง คุณกล่าวว่ามีค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างการดำน้ำในไตรมาสนี้ คุณสามารถระบุจำนวนสิ่งที่พวกเขาเป็นและสิ่งที่พวกเขาทั้งปี?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. ฉันมีหมายเลขไตรมาสที่นี่หรือไม่ 1 ล้านเหรียญ ใช่. 1 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับไตรมาสนี้ในการดำน้ำ

และฉันคิดว่าเป็นตัวเลขที่ใกล้เคียงกันสำหรับทั้งปี ส่วนใหญ่อยู่ในไตรมาสที่สี่

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

และมันจะเป็นต่อเนื่องหรือไม่? คุณคาดหวังอะไรสำหรับปี 2018?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ตัวยึดตำแหน่ง
เรายังคงมองหาการทำให้ธุรกิจนั้นเรียบง่ายขึ้นต่อไป ดังนั้นฉันจึงไม่คิดว่าจะได้รับความนิยมอย่างมากในสายผลิตภัณฑ์นั้นในปี 2018 แต่เรายังคงทำงานเพื่อทำให้ธุรกิจเรียบง่ายขึ้น มากขึ้นที่จะมา

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. และอย่างที่สอง ในส่วนของการประมง คุณบอกว่าคุณมี — คุณคาดหวังว่ามันจะเติบโตในปีหน้า แต่ในอัตราที่ช้าลง อะไรทำให้คุณ — มันเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ยิ่งใหญ่ที่นี่ อะไรทำให้คุณมั่นใจว่าคุณจะสามารถทำประมงต่อไปได้?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

พลวัตของธุรกิจนั้น จริงๆ แล้ว — เมื่อเรามองดูมัน เพราะมันเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการซื้อต่อเนื่องยาวนาน ดังนั้นการเปิดตัวจึงไม่จำเป็นต้องเป็นกรอบเวลา 12 เดือนเสมอไป ดังนั้นคุณสามารถเรียกการเปิดตัวจริง ๆ บางทีมันอาจคุ้มค่าแก่การเปิดตัวสองปี แต่ถ้า – ให้คุณ – ชาวประมงของเราหลายคน หากพวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ภายในสองสามปีที่ผ่านมา พวกเขาต้องการเวลาอีกหนึ่งปีเพื่อรอจนกว่าพวกเขาจะพร้อมที่จะเปลี่ยน ไม่ใช่ว่าเรามีการซื้อหลายครั้งในผู้บริโภครายเดียวกันทุกปี

นั่นคือมิติหนึ่ง อีกมิติหนึ่งคือผลิตภัณฑ์ใหม่ของเรากำลังตีกลุ่มที่ค่อนข้างใหญ่ ภาคใต้ – หนึ่งในผลิตภัณฑ์ใหม่รายใหญ่ของเราที่ตีตลาดปลากะพงภาคใต้ และนั่นคือกลุ่มชาวประมงจำนวนมาก และเป็นที่ทราบกันดีว่าพวกเขาค่อนข้างภักดีต่อพวกเขา สินค้า. ดังนั้นคุณจะ — ในขณะที่เราดู — มีโอกาสค่อนข้างมากที่จะเจาะกลุ่มสำคัญของตลาด ดังนั้นเราจึงรู้สึกว่ามีขามากขึ้นในแง่ของการเพิ่มโมเมนตัม

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
ตกลง. และทำ – จนถึงจุดของคุณที่ว่า – เมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวเป็นไดนามิกหลายปี ตอนนี้เป็นอย่างไร Ulterra ไหม — ฉันรู้ว่า Ulterra อยู่ในตลาดมาสองสามปีแล้ว ปีนี้เติบโตหรือไม่?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่ Ulterra เติบโตขึ้นในปีนี้

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

และอีกครั้ง นั่นเป็นอีกข้อบ่งชี้ถึงกรอบการเปิดตัวที่ยาวนาน และเรามี – เรามีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมที่เราไม่ได้เข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคเดิมทุกปีด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่เพราะเราต้องการ – พวกเขาไม่ได้อยู่ในตลาด ทุกปีสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ เราพยายามเปิดตัวและสลับผู้บริโภคเพื่อให้พวกเขามีเวลาแม้กระทั่งดูดซับการเปิดตัวจากปีที่แล้ว

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

แน่นอน. แล้วมีอะไรบ้างที่สำคัญ — ฉันเชื่อว่า Talon มีผลิตภัณฑ์ใหม่ในฤดูใบไม้ร่วงนี้หรือตอนนี้ที่อยู่ในตลาด [ แล้ว ] ข่าวสำคัญคืออะไร? หรือมีสิ่งใหม่ๆ ออกสู่ตลาดหรือผลิตภัณฑ์ ส่วนขยาย Minn Kota หรืออะไรก็ตามที่คุณคาดหวังสำหรับปีหน้า

ตัวยึดตำแหน่ง
Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. คุณโดน Talon เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับเราในปีนี้ สมอน้ำตื้น 15 ฟุตพร้อมเทคโนโลยีบลูทูธ Humminbird จะดำเนินการกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างภาพ MEGA ต่อไป ดังนั้นจึงมีรุ่นอื่นๆ ที่กำลังจะเปิดตัวภายใต้ MEGA นั่นก็น่าตื่นเต้นเหมือนกัน

แล้วเราก็มีผลิตภัณฑ์ใหม่ในการเดินเรือ เรามีรถถีบออกมาภายใต้ชื่อแบรนด์ Ocean ซึ่งเรารู้สึกตื่นเต้นมาก นั่นคือไฮไลท์บางส่วน

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. และ — แต่ฉันรู้ในการโทรครั้งก่อนๆ ว่าคุณเคยพูดคุยเกี่ยวกับการดู Minn Kota และที่อื่นที่คุณสามารถนำแบรนด์ไปใช้ มีอะไรอัพเดทบ้างไหมครับ

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

แน่นอนว่า Talon เป็นหนึ่งในความพยายามหลักของเราในปัจจุบันในการขยายแบรนด์ออกไปนอกแค่มอเตอร์หมุนรอบ ฉันคิดว่าตอนนี้ ความพยายามกำลังจะเกิดขึ้นกับความสามารถใหม่ที่เชื่อมต่อ Humminbird และ Minn Kota ซึ่งเป็นฟังก์ชันใหม่อย่างแท้จริงและให้ประโยชน์ใหม่ๆ แก่ผู้บริโภค แต่เรามักจะมองหาวิธีที่จะขยายจุดแข็งของตราสินค้าและให้คุณค่าเพิ่มเติมอยู่เสมอ สิ่งเหล่านี้มีการพัฒนาในระยะยาวเล็กน้อย ดังนั้น – แต่แน่นอน เหนือสิ่งอื่นใดในความคิดของฉัน

ตัวยึดตำแหน่ง
George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วก็คำถามเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองสองสามข้อ ในข่าวประชาสัมพันธ์ของคุณ คุณให้ความเห็นว่าอัตรากำไรจากการดำเนินงานคาดว่าจะลดลง คุณสามารถนับจำนวนนั้นได้หรือไม่?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

น่าเสียดาย จอร์จ ฉันทำไม่ได้ เรา — ฉันคิดว่าเราใส่คำว่าปฏิเสธเล็กน้อยลงไป นั่นคือสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถทำได้เพื่อคุณ แต่เรากำลังลงทุนในดิจิทัล และนั่นทำให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในปีหน้า

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วก็ใบกำกับภาษี มีอะไรที่คุณเห็นในแพ็คเกจการปฏิรูปนี้ที่ทำให้คุณกลัวหรือไม่? หรือคุณควรจะสวย ใสใส คุณก็ค่อนข้างใกล้เคียงกับอัตรา 20 ที่ต่ำขนาดนั้น?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ตัวยึดตำแหน่ง
คุณรู้โดยไม่ต้องลงรายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งนั้นและเข้าใจว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนและไม่ได้คาดเดาว่าพวกเขาจะลงเอยที่ใด เราคาดว่าอัตราภาษีนิติบุคคลจะเป็นแบบใดแบบหนึ่ง

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วคำถามสุดท้ายสำหรับฉัน เกี่ยวกับเงินสดของคุณ ตอนนี้เป็นจำนวนที่มากจริงๆ คุณรู้สึกว่าคุณเข้าใกล้การเข้าซื้อกิจการมากขึ้นหรือไม่? หรือกับงบดุลของคุณ เหตุใดการจ่ายเงินปันผลพิเศษจึงไม่สมเหตุสมผล เพราะผมมั่นใจว่าคุณสามารถเข้าถึงได้ — มันจะง่ายที่จะหาหนี้ถ้าคุณหาได้

คุณช่วยพูดถึงกลยุทธ์ในงบดุลของคุณได้ไหม?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. ฉันหมายความว่ากลยุทธ์ยังคงดำเนินต่อไป ฉันหมายความว่าเรากำลังใช้งานอยู่ เรามุ่งเน้นอย่างมากในการนำเงินนั้นไปใช้ในการทำงาน

เรากำลังลงทุนภายในเพื่อที่จะดำเนินต่อไป เราชอบที่จะได้รับเงินปันผลที่มีความหมายและเติบโต นั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรา และการเข้าซื้อกิจการจะดำเนินต่อไป

ตัวยึดตำแหน่ง
ดังนั้นมันจึงเป็นแบบ — กลยุทธ์ — คือความพยายามสามง่ามนั้น และเรายังคงมีการอภิปรายกันต่อไปเกี่ยวกับวิธีที่เราจะนำสิ่งนั้นไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และเราตระหนักดีว่าเราได้รับเงินสดเป็นจำนวนมาก

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

และยิ่งไปกว่านั้น เรามีกลยุทธ์มากเกี่ยวกับสิ่งที่เราเล่นและที่ที่เราเล่น และฉันคิดว่ายังมีประเภททวีคูณที่มีอยู่ในขณะนี้ ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่าเรากำลังมองหาอย่างต่อเนื่อง แต่เราจะไม่ทำการซื้อกิจการเพียงเพื่อซื้อกิจการ และเราต้อง — เรามี — เราได้พัฒนากลยุทธ์ของเราแล้ว และกระบวนการวางแผนที่ผ่านมานี้ช่วยให้เรามุ่งความสนใจไปที่โอกาสระยะยาวของเราได้จริงๆ ดังนั้น เราจะมีวินัยอย่างมากในการประเมินและพิจารณาการเข้าซื้อกิจการ

ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้อยู่ที่นั่นเสมอไป แต่เรากำลังดูอยู่ และเราจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรามีเงินสดในงบดุลเพื่อทำสิ่งที่เราต้องการจะทำเมื่อถึงเวลานั้น อีกครั้ง มุมมองของเราคือมุมมองระยะยาวเกี่ยวกับการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืน ฉันรู้สึกดีที่เราอยู่ และรู้สึกดีกับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ และฉันรู้สึกได้ถึงระเบียบวินัยที่เราต้องรู้ว่าเราเก่งอะไร และรู้ว่าโอกาสอยู่ที่ไหนคือส่วนสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจ

และฉันรู้ว่าบางครั้งมันก็ทำให้คนใจร้อน แต่ตอนนี้มันเป็นสิ่งที่ถูกต้องแล้ว

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

ขอขอบคุณ.

ตัวยึดตำแหน่ง
โอเปอเรเตอร์

ขอขอบคุณ. อีกครั้งครับท่านสุภาพสตรีและสุภาพบุรุษ หากท่านมีคำถาม กรุณากด * และ 1 บนโทรศัพท์ระบบทัชโทนของท่าน เรามีการติดตามผลจาก Brian Rafn สายของคุณเปิดอยู่

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ใช่ เดฟ ช่วยอธิบายสีที่เป็นตัวเลขหน่อยได้ไหม เกี่ยวกับสิ่งที่คุณเห็นในการควบรวมกิจการ ฉันคิดว่าเฮเลนกล่าวว่าทวีคูณมีราคาแพงเล็กน้อย คุณเห็นผู้ซื้อทางการเงินมากกว่าผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์หรือไม่? และคุณกำลังพูดถึงอะไร — อะไรคือช่วงของคุณหรืออะไรคือ EBITDA หรือยอดขายที่ยอมรับได้? และสิ่งที่คุณเห็นในตลาดตอนนี้?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. ฉันหมายถึง การประเมินมูลค่ายังคงสูงเมื่อเทียบกับประวัติศาสตร์ นั่นเป็นปัจจัยหนึ่ง ในแง่ของผู้ซื้อฉันหมายความว่ามันเป็นแบบผสม เราจึงเห็นสิ่งของต่างๆ วางอยู่บนโต๊ะ และเรายังคงมองออกไปที่นั่น

ดังนั้น — แต่อย่างที่เฮเลนพูด ฉันหมายถึง การประเมินมูลค่าค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับประวัติศาสตร์…

ตัวยึดตำแหน่ง
Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

แต่ให้ฉันเพียงแค่เพิ่ม มันไม่ใช่แค่ทวีคูณ แน่นอนว่ามันเป็นกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนพลังงานของเราอย่างแท้จริง และเป้าหมายของเราคือเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่เราซื้อนั้นสามารถสร้างมูลค่าได้และเราสามารถนำมูลค่าเพิ่มมาสู่การได้มานั้นและเราสามารถรวมเข้าด้วยกันอย่างเหมาะสม อะไรก็ได้ และมันเป็นแบรนด์ที่เหมาะสม

ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดจะบอกว่าเราไม่กลัวการทวีคูณสูง ถ้าในความเป็นจริง แบรนด์ ผลิตภัณฑ์ และบริษัทมีความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ ฉันจะ — นั่นก็คือ — มี — มันไม่ใช่สูตร ไม่ใช่สูตรการเงินที่เรากำลังดูอยู่แน่นอน เป็นมากกว่าสิ่งที่เราสามารถนำไปงานปาร์ตี้ที่จะยกระดับความเชี่ยวชาญของเราอย่างแท้จริงและสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับสิ่งที่ได้มา ผมก็เลย — และถ้าเรามีสูตร มันก็ใช้ไม่ได้กับวิธีการทำธุรกิจของเรา ดังนั้นเรากำลังหาอยู่

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ใช่. ให้ฉันพูดเสริมว่า คุณพูดเก่งมาก ฉันคิดว่ากระบวนการคิดของคุณ จะยุติธรรมหรือไม่หากจะพูดจากมุมมองของคุณว่าเทคโนโลยีเฉพาะกลุ่มที่คุณสามารถขยายได้ คุณสามารถเพิ่มยอดขายได้ คุณสามารถเพิ่มส่วนขยายสายได้ สำหรับ Johnson Outdoors จะน่าดึงดูดใจมากกว่าการซื้อผลิตภัณฑ์กลางแจ้งที่มียอดขายสูงซึ่งมีมากกว่า เล่นปรับโครงสร้าง?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

เรากำลังดูทั้งสองเรื่อง แต่เห็นได้ชัดว่าเทคโนโลยีมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราสนใจทั้งคู่ ดังนั้น คุณทำได้ดีในการอธิบายสิ่งเหล่านั้น แต่ฉันไม่คิดว่า — มันขึ้นอยู่กับ

ตัวยึดตำแหน่ง
เราต้องหาสิ่งที่มีอยู่ให้ถูกที่ถูกเวลา และบางครั้งคุณไม่สามารถควบคุมส่วนนั้นได้ และโดยมากแล้ว คุณไม่สามารถทำได้ แต่เรากำลังดูทั้งคู่

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ใช่. ตกลง. และ Dave ในความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับการเพิ่มด้านดิจิทัล เว็บไซต์ คุณกำลังพูดถึงคอมพิวเตอร์หรือไม่? คุณกำลังพูดถึงอีคอมเมิร์ซ ผู้คน จำนวนพนักงานหรือไม่? คุณกำลังพูดคอลเซ็นเตอร์หรือไม่? เงินนั้นไปเพื่ออะไรโดยเฉพาะ?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

เป็นงานเว็บไซต์ โครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับการตลาดดิจิทัลและโซเชียลมีเดีย และอื่นๆ เรายังเพิ่มขีดความสามารถในด้านการตลาดดิจิทัลทั้งภายในและภายนอก

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. โครงสร้างพื้นฐานดังนั้น นั่นน่ะเหรอ? หรือรองเท้านั้นอยู่บนพื้น? หรือว่าเหมือนคอมพิวเตอร์? หรือสิ่งที่คุณพูดถึงโครงสร้างพื้นฐานคืออะไร?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

มันจะเป็นเทคโนโลยี ส่วนใหญ่เป็นเทคโนโลยี ความหมาย ใช่กับเว็บไซต์

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วถ้าคุณดู — และฉันซาบซึ้งคุณ เดฟ ที่ส่งพื้นที่ตารางฟุตของต้นไม้มาให้ฉัน นั่นยอดเยี่ยมมาก นั่นเป็นความช่วยเหลือที่ยิ่งใหญ่และยิ่งใหญ่

ถ้าคุณดูต้นไม้ที่ใหญ่ที่สุดของคุณ เช่น ฉันคิดว่า Binghamton หรือ Alpharetta หรือ Mankato หรือ Little Falls, Old Town และ Batam ที่อินโดนีเซียที่พวกคุณไปดำน้ำ อะไรทำให้พวกคุณวิ่งตามความจุที่ใช้ไป จำนวน ของกะ? หรือว่าตอนนี้ไม่ใช่ปัญหาเพราะว่าพวกคุณทำยอดขายได้ดีแค่ไหน?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ไม่จำเป็นต้องเป็นปัญหาสำหรับเรา เราไม่ได้วิ่งเต็มที่จากทุกที่ เรามีกะที่เพิ่มเข้ามา ฉันคิดว่าตอนนี้เราอยู่ในเกณฑ์ดีแล้ว

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

คุณจะเป็นกะหนึ่งบวกค่าล่วงเวลาหรือไม่? หรือโรงงานของคุณเป็นแบบกะกะสองกะ? คุณจะอยู่ที่ไหนในวิวัฒนาการนั้น?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

มันขึ้นอยู่กับโรงงาน ใช่ ฉันหมายถึง บางคนทำงานหนึ่งกะและทำงานล่วงเวลา และบางคนทำงานสามกะในขณะนี้

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

โอเค ไม่เป็นไร โอเคโอเค. เฮเลน คุณพูดถึงข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคและการเชื่อมต่อทางดิจิทัลบ้างเล็กน้อย หากคุณย้อนเวลากลับไปสามหรือสี่หรือห้าปี คุณได้เพิ่มอะไรในวันนี้จากความเชี่ยวชาญในการทำความเข้าใจลูกค้าของคุณเกี่ยวกับวิธีที่คุณมองสิ่งนั้นเทียบกับสิ่งที่คุณอาจทำเมื่อห้าปีที่แล้ว

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

เราได้ใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาความสามารถทางการตลาดของเรา ในอดีตเราเชี่ยวชาญด้านการผลิตและการขาย ดังนั้นเราจึงพัฒนาส่วนการตลาดของเรา และยังลงทุนในเครื่องมือทางการตลาดและพันธมิตรทางการตลาดในแง่ของเอเจนซี่ ดังนั้นเราจึงไม่คาดหวังว่าจะมีความเชี่ยวชาญทั้งหมดภายในองค์กร ดังนั้นการพัฒนาพันธมิตรที่ดีเหล่านั้นจากภายนอกก็มีความสำคัญเช่นกัน เราใช้เงินมากขึ้นในด้านการวิจัย เพื่อที่เราจะสามารถเข้าสู่กลุ่มผู้บริโภคได้ และนั่นก็แตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับบริษัทของเรา แต่จริงๆ แล้ว — เรากำลังเปิดตาของเราให้เห็นโอกาสที่น่าตื่นเต้นมากมาย

ดังนั้นฉันจะบอกว่ามันเป็นวิวัฒนาการและไม่ใช่ทั้งหมดในบ้าน แต่เป็นการรับรู้ถึงพื้นที่ที่เราต้องแตะความเชี่ยวชาญภายนอกเช่นกัน จึงเป็นกระบวนการ

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. ไม่ ฉันซาบซึ้ง คุณได้พูดถึง — คุณได้แสดงความคิดเห็นไว้บ้างแล้ว ฉันคิดว่าเฮเลน สัมพันธ์กับชายชาวประมงที่แลกเปลี่ยนของคุณ คนรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมคนแรกของคุณ คนที่ริเริ่มการเสนอญัตติคนแรก คนที่กำลังมองหาความล้ำหน้าจริงๆ คุณมียอดขายเหล่านั้น แต่คุณไม่ได้ทำให้ฐานเสียหายจริงๆ ในพื้นที่ตกปลา ไม่ว่าจะเป็น Minn Kota หรือ Humminbird ธุรกิจปลานั้นคิดเป็นเปอร์เซ็นต์หรือขนาดไหน? เขาเป็นหนึ่งในสามของธุรกิจหรือไม่? เขาเป็น 10% หรือไม่? ฉันเริ่มรู้สึกว่าผู้ชายคนนั้นตัวใหญ่แค่ไหน

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ฉันจะบอกว่าเราไม่มีตัวเลขที่แน่นอนในเรื่องนี้ แต่ความสำเร็จของเราในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือข้อเท็จจริงที่ว่ามอเตอร์ของเรา ผลิตภัณฑ์ของเรา เรารู้สึกดีมากเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา และในแง่ของอายุขัย พวกเขาอยู่นาน และพวกเขายังคงแสดง สิ่งที่เราทำคือเมื่อเราเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เราก็สร้างนวัตกรรม เราให้มูลค่าเพิ่มและคุณสมบัติเพิ่มเติมเพียงพอที่พวกเขายินดีเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ ซึ่งหมายความว่า “โอเค มอเตอร์ของฉันยังใช้งานได้ แต่ฉันชอบคุณลักษณะใหม่เหล่านั้น

ฉันจะซื้อมอเตอร์ใหม่แม้ว่าของฉันจะยังใช้งานได้” ดังนั้นของเรา — เรากำลังเติบโตในหลายๆ ทาง แต่หนึ่งในนั้นคือเรากำลังย่อวงจรการซื้อในหลายส่วน และนั่นคือสิ่งที่นวัตกรรมทำ ดังนั้น ไม่ว่าไซต์นั้นจะมี — ในไซต์การซื้อทั้งหมดนั้น เราก็ได้ราคาที่เพิ่มขึ้น บางส่วนก็ใหญ่ บางส่วนก็ไม่ได้

แต่ฉัน — มีบางอย่างที่เราจะต้องทำ — เราได้รับเสมอมาว่าผู้บริโภคส่วนใหญ่ของเราน่าจะเป็นเปอร์เซ็นต์ที่ค่อนข้างสูงที่จะรอจนกว่ามอเตอร์จะพัง แต่ชาวประมงที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้นนั้นต้องการสินค้าใหม่ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด นั่นคือกลุ่มที่มีส่วนช่วยให้ราคาสูงเป็นส่วนใหญ่จริงๆ แลกกับสินค้าที่มีราคาสูงกว่า เปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนก็คือ — แต่เราไม่มีสิ่งนั้น แต่เห็นได้ชัดว่า — ไม่ใช่ — มีแนวโน้มมากกว่ากฎ 80/20 ซึ่งควรเป็นส่วนที่เล็กกว่าเป็นส่วนที่มีส่วนช่วยในการเติบโตอย่างแท้จริง .

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ไม่ ฉันเข้าใจคุณแล้ว เมื่อคุณดูที่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยีที่คุณเคยพูดถึง ไม่ว่าจะเป็น Minn Kota หรือ Humminbird ทางด้านชาวประมง เป็นการปฏิวัติทางเทคโนโลยีที่ทำให้คุณบรรจุเทคโนโลยีใหม่ในผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดได้ง่ายขึ้น ไม่ว่าจะเป็น โซนาร์ปลาหรือมอเตอร์หรือ — คุณสามารถอัพเกรดซอฟต์แวร์ที่คุณสามารถติดตั้งในฐานดั้งเดิมที่เก่ากว่าที่มีอยู่แล้วสำหรับผู้ชายที่อาจไม่มีเงินที่จะออกไปและทิ้งมอเตอร์เก่าแล้วซื้อใหม่ หนึ่ง? ฉันแค่พยายามที่จะเข้าใจธุรกิจนั้น

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ฉันคิดว่าไม่ใช่ — ฉันจะบอกว่ามันใช้ได้กับแบรนด์ Humminbird มากกว่า และเราทั้งสองอย่าง แต่ฉันจะบอกว่ามีความสามารถในการอัพเกรดซอฟต์แวร์ และนั่นคือสิ่งที่เรากำลังดำเนินการกับผลิตภัณฑ์ ที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภคอีกด้วย แต่ Minn Kota ได้รับ Bluetooth แล้ว แต่มันมีกลไกมากกว่าเล็กน้อย ดังนั้นจึงยากกว่าเล็กน้อยที่จะทำสิ่งเหล่านั้นในขณะที่คุณกำลังทำการอัพเกรด

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ถูกต้อง. ฉันได้รับคุณ มีมากไหม – ฉันแค่อยากรู้ว่ามีการแลกเปลี่ยนอะไรมากไหม? ฉันรู้จักตลาดการแข่งเรือน้ำมันนอกเรือสำหรับยานยนต์ ซึ่งก็คือ Mercury และ Johnson ฝั่ง Evinrude ฉันไม่รู้จริง ๆ ด้านประมง

โอเวอร์แฮงค์เป็นแบบไหน? และเรามีมันแม้ในด้านอื่น ๆ และกีฬาเป็นด้านปืน คุณสามารถแลกเปลี่ยนปืนเพื่อขายปืนใหม่ได้ มีตลาดการค้าขายในด้าน Minn Kota หรือไม่? หรือผู้ชายคนนั้นแค่โยนมอเตอร์ไปที่ด้านหลังของโรงรถแล้วไปซื้อใหม่?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ไม่ ฉันคิดว่าเมื่อมีการขายออนไลน์และ eBays ของโลก มีตลาดรองที่ใหญ่กว่ามากสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา และอีกครั้ง มี — สำหรับผู้ที่ตัวยงและต้องการซื้อตัวใหม่ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด มี — มีตลาดใหญ่ที่มีผู้คนมากมายที่ไม่เคยใช้เงินซื้อมอเตอร์ใหม่อย่างแท้จริง ถ้ามอเตอร์ของพวกเขายังใช้งานได้ . ดังนั้น ฉันคิดว่าตลาดรองช่วยให้รอบการซื้อสั้นลงได้จริง

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ที่น่ากลัว. และเดฟ เงินสดไปลงทุนที่ไหน 110 ล้านดอลลาร์?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ส่วนที่ดีอยู่ที่นี่ในสหรัฐอเมริกา เราส่งกลับประเทศประมาณ 22 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกจากยุโรป ดังนั้นเราจึงได้เงินคืนจำนวนมากที่นี่ในสหรัฐอเมริกา

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

และอะไร — และฉัน — คืออะไร — เมื่อพิจารณาจากอัตราดอกเบี้ยแบบโครงสร้างแล้ว อัตราผลตอบแทนเป็นเท่าใด หรือลงทุนไปเพื่ออะไร?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. ทั้งหมดเป็นเงินระยะสั้น และ — กับธนาคาร ดังนั้นตอนนี้ผลตอบแทนค่อนข้างน้อย

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. และจากจุดยืน ถ้าคุณมองในด้าน M&A คุณกำลังดึงข้อตกลงหรือไม่? มันเป็นนายธนาคารที่ทอยพวกคุณทำข้อตกลงหรือไม่? เรดาร์ของคุณสำหรับการตั้งค่าข้อตกลงเป็นอย่างไร?

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. ฉันหมายความว่ามันเป็นทั้งสอง เรากำลังตรวจสอบอยู่ตลอดเวลา และแน่นอนว่ามีของมาวางบนโต๊ะของเรา

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

และเพียงเพื่อเสริมว่า เราได้ระบุ — แผนกลยุทธ์ พื้นที่ของโอกาสและการเติบโต ซึ่งช่วยให้เรามองในเชิงรุก และ — บวกกับเราเป็นผู้รับคนที่ต้องการดึงความสนใจของเราเมื่อพวกเขาปรากฏขึ้น ดังนั้นจึงเป็นทั้งสองอย่าง

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วอยู่ด้านแคมป์ปิ้งแค่อันเดียว แคมป์ปิ้ง เดินป่า ปีนผา อันเดียวกันหมดไหม? หรือเป็นตลาดปลายทางที่แตกต่างกันเหล่านั้น?

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ฉันจะบอกว่าจากมุมมองของอุปกรณ์ พวกเขาต่างกัน และแคมป์ — คนปีนเขาเป็นคนละคนกัน แต่มีความทับซ้อนกันมากมายระหว่างส่วนเหล่านั้น หากคุณเป็นคนตั้งแคมป์กลางแจ้ง คุณอาจจะปีนเขา และคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นนักปีนเขา เมื่อเทียบกับ — มีความสัมพันธ์มากมายที่นั่น ดังนั้น ที่แกนกลางแล้ว อาจมีส่วนที่ทับซ้อนกัน แต่มันไม่ใช่แค่ — เมื่อคุณคิดถึงสิ่งเหล่านั้น มันคือ — มี cytographic ที่แตกต่างกันมากที่นั่น

ดังนั้นเราจึงพิจารณา — แม้แต่ผู้พักแรมสำหรับ Eureka! ยี่ห้อกับ Jetboil พวกมันเป็นค่ายประเภทต่างๆ ดังนั้น — แต่คุณชื่อ — มีแนวโน้มถ้าคุณ — มีแนวโน้มที่จะเล่นกีฬาหลายประเภทเมื่อคุณอยู่ในนั้น ดังนั้น — แต่พวกเขามักจะ…

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ใช่ฉันขอขอบคุณที่ Dave เกี่ยวกับค่ารักษาพยาบาล อะไรก็ตามที่โดดเด่น เบี้ยประกันหรือร่ม หรืออะไรเป็นพิเศษ? หรือเป็นเพียงอุบัติการณ์สูงขึ้นของการต้องจ่ายสำหรับการผ่าตัดครั้งเดียว? หรืออะไรคือ…

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่แล้ว โดยพื้นฐานแล้ว ประสบการณ์ของเราได้ขับเคลื่อนมันมา ดังนั้นมันก็แค่ — มันไม่ใช่ปีสำหรับการล็อคที่นั่น

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

ตกลง. ตกลง. ไม่เป็นไร. ตกลง.

เฮ้ ฉันซาบซึ้งในความอดทน ปีที่ยอดเยี่ยม พวกคุณทำได้ดีมาก ดังนั้นคุณควรยกย่อง ขอขอบคุณ.

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ขอบคุณ ไบรอัน

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ขอขอบคุณ.

โอเปอเรเตอร์

ขอขอบคุณ. คำถามต่อไปของเรามาจาก Eric Brudos กับ Westfield Capital Management เสียใจ. สายของคุณเปิดอยู่

Eric Brudos – Westfield Capital – นักวิเคราะห์

สวัสดี. เพียงติดตามคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์ มีองค์ประกอบใดบ้างที่กำหนดให้คุณต้องอยู่ในธุรกิจของใครบางคนที่มีอัตรากำไรขั้นต้นต่ำกว่าและเป็นผู้นำห้องใต้หลังคา เช่น การตั้งแคมป์หรือการพายเรือ? หรือทำไมคุณไม่ใช้ประโยชน์จากตลาดการควบรวมกิจการที่แข็งแกร่งและกำจัดสินทรัพย์เหล่านั้นบางส่วนและมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่มีอัตรากำไรสูง

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

พูดง่ายกว่าทำ แต่ในความคิดของเรา สิ่งเหล่านี้เป็นหมวดหมู่เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญมากที่เราควรมี เรามีความเชี่ยวชาญในหมวดหมู่เหล่านี้ ฉันคิดว่าวิวัฒนาการของตลาดมี — การหยุดชะงักของช่องทาง ฉันคิดว่า สร้างสถานการณ์เล็กน้อยที่เราต้องปรับตัว

แต่เรามีสิ่งที่ดี — ไม่ใช่ — ที่ต่ำ ที่ต่ำกว่า แต่ด้วยนวัตกรรม เราสามารถผลักดันส่วนต่างที่เหมาะสมได้ ฉันคิดว่าเป้าหมายระยะยาวของเราคือการสร้างผลกำไรในระดับที่ดี มันเป็นเพียงลักษณะที่ปรากฏในขณะนี้ แต่การตั้งแคมป์เป็นหนึ่งในตลาดกลางแจ้งที่ใหญ่ที่สุดที่มีอยู่ในขณะนี้ และเราต้องการเป็นผู้มีส่วนร่วมในตลาดนั้น

และด้วยเครื่องมือดิจิทัลใหม่และความสามารถของเราในการกำหนดเป้าหมาย เราคิดว่าเราทำได้ แต่อีกครั้ง นั่นต้องใช้เวลา และเรายังคงเพิ่มความสามารถด้านดิจิทัลทั้งหมดของเรา และฉันคิดว่าในธุรกิจเรือ เราเป็นหนึ่งในผู้ผลิตเรือชั้นนำระดับโลก และผู้บริโภคก็กำลังเปลี่ยนไป เรากำลังนำเทคโนโลยีเข้ามา และเป้าหมายของเราคือทำให้ทั้งสองธุรกิจเป็นผู้มีส่วนสนับสนุนกำไรที่แข็งแกร่ง เราไม่มีวิสัยทัศน์สำหรับเรื่องนั้น ฉันคิดว่าเราจะต้องพิจารณาทางเลือกอื่น

แต่เรารู้สึกดีกับอนาคต มันต้องใช้เวลา

Eric Brudos – Westfield Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. ยอดเยี่ยม. ใช่นั่นสมเหตุสมผล และเมื่อคุณคิดถึงการใช้จ่ายในด้านดิจิทัลและการตลาด เพื่อให้ได้สิ่งเหล่านั้นมาขับเคลื่อนนวัตกรรมและเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งที่สูงขึ้นและอัตรากำไรที่สูงขึ้น ผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณเป็นอย่างไร และมุมมองระยะยาวของคุณเป็นอย่างไรในแง่ของการที่คุณคิดว่าคุณสามารถขยายอัตรากำไรในธุรกิจเหล่านั้นได้มากน้อยเพียงใด

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. เห็นได้ชัดว่ากลยุทธ์ดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญสำหรับเราในการขับเคลื่อนอัตรากำไรขั้นต้นและการเติบโตใหม่ เราจึงมั่นใจว่าเราทำได้ อย่างที่เฮเลนพูด มันเป็นความพยายามครั้งใหญ่ ดังนั้นฉันคิดว่าการขยายมาร์จิ้นในธุรกิจต่างๆ เป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ของเราอย่างแน่นอน

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

แต่เราทำได้แล้ว — มอเตอร์ทำงานได้ดีมาก ธุรกิจประมงมี – ได้กำไรมาก และฉันคิดว่าการดำน้ำมีที่ว่างที่จะสร้างอัตรากำไรให้แข็งแกร่งขึ้นมาก ดังนั้นฉันจะบอกว่าเราทำได้ดีในการตกปลา และคนอื่นๆ มันคือโอกาส

Eric Brudos – Westfield Capital – นักวิเคราะห์

แน่นอน. ใช่ ฉันเข้าใจแล้ว แต่ฉันหมายถึง เมื่อคุณใส่ดินสอลงบนกระดาษและคิดเกี่ยวกับการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น 5 ล้านดอลลาร์หรือ 10 ล้านดอลลาร์ใน CAPEX คุณต้องมีมุมมองเกี่ยวกับผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณ และการคืนทุนของคุณจะเป็นอย่างไรนั้น จะเป็นการคืนทุนแบบสามปีห้าปี

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่. เรามีมุมมองต่อเรื่องนี้อย่างแน่นอน แค่เราจะไม่พูดถึงเรื่องนั้น ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่เราตระหนักดีถึงการลงทุนและการคืนทุนที่จำเป็นต้องเกิดขึ้น

Eric Brudos – Westfield Capital – นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วเรื่องอัตราภาษี เมื่อคุณพูดถึงการได้รับอัตราภาษีปกติ หมายความว่าอย่างไรกันแน่? เพราะถ้าฉันดูปีงบประมาณ ’14, ’15, ’16 และ ’17 อัตราภาษีของคุณคือ 47%, 32%, 43% และ 27% ไม่มีการทำให้เป็นมาตรฐานมากนัก

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

ใช่จุดที่ดี ใช่ เราดูที่อัตราของรัฐบาลกลาง บวกสองสามคะแนน อัตราภาษีนิติบุคคลของรัฐบาลกลางตอนนี้อยู่ที่ 35%

Eric Brudos – Westfield Capital – นักวิเคราะห์

ขอบคุณ. ชื่นชมมัน ลาก่อน.

โอเปอเรเตอร์

ฉันไม่แสดงคำถามเพิ่มเติมในคิว ฉันเลยอยากจะโทรกลับไปหาคุณจอห์นสัน-ไลโปลด์เพื่อกล่าวปิดงาน

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

ตกลง. ดีขอบคุณทุกคนที่เข้าร่วมกับเรา และเราหวังว่าคุณจะมีวันหยุดที่ดี เราหวังว่าจะได้พูดคุยกับคุณในปีหน้า

ขอขอบคุณ.

Duration: 53 minutes

ผู้เข้าร่วมการโทร:
Patricia Penman – รองประธาน ฝ่ายบริการการตลาดและการสื่อสารระดับโลก

Helen Johnson-Leipold — ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธาน

Dave Johnson – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรองประธาน

Brian Rafn – Morgan Dempsey – นักวิเคราะห์

George Kelly – Imperial Capital – นักวิเคราะห์

Eric Brudos – Westfield Capital – นักวิเคราะห์

การวิเคราะห์ JOUT เพิ่มเติม

บทความนี้เป็นสำเนาของการประชุมทางโทรศัพท์ที่สร้างขึ้นสำหรับ The Motley Fool ในขณะที่เรามุ่งมั่นเพื่อ Foolish Best อาจมีข้อผิดพลาด การละเลย หรือความไม่ถูกต้องในการถอดเสียงนี้ เช่นเดียวกับบทความทั้งหมดของเรา The Motley Fool จะไม่รับผิดชอบต่อการใช้เนื้อหานี้ของคุณ และเราขอแนะนำให้คุณทำวิจัยของคุณเอง รวมถึงการฟังการสนทนาด้วยตัวคุณเองและอ่านเอกสารที่ยื่นต่อ SEC ของบริษัท โปรดดูข้อกำหนดและเงื่อนไขของเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม รวมถึงการปฏิเสธความรับผิดชอบตัวพิมพ์ใหญ่ที่มีผลบังคับของเรา

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Johnson Outdoorsเมื่ออัจฉริยะด้านการลงทุน David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Johnson Outdoors ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 4 ธันวาคม 2017

Motley Fool ไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลฉันคิดว่าอเล็ก บอลด์วินเป็นลูกเตะ ฉันชอบเขาเป็นพิเศษในภาพยนตร์เรื่องIt’s Complicatedและฉันคิดว่าเขาได้รับเงินก้อนงามสำหรับงานของเขา ในฐานะที่ผมมั่นใจว่าเขาได้รับการชดเชยอย่างสำหรับการแสดงของเขาในวันที่ 30 ร็อค

ตัวยึดตำแหน่ง
เป็นการดีที่วิธีการทำงานใช่ไหม คุณฝึกฝนฝีมือของคุณแล้วมีคนจ่ายเงินให้คุณ

แต่ในนามของสิ่งศักดิ์สิทธิ์ ฉันเกือบโล่งใจที่เขาไม่ได้รับเงินแม้แต่บาทเดียวในการเขียนคำที่น้อยกว่า 100 คำล่าสุด – อืมม จะเรียกมันว่าอะไร – บทความ โพสต์ รำพึงบน HuffingtonPost.com เรียกว่า “ Here’s to Five More Seasons ”

“ฉันต้องการใช้โอกาสที่จะกล่าวว่าแม้ว่าวันเวลาของฉันในทีวีเครือข่ายอาจถูกนับ แต่ฉันหวังว่า30 Rockจะดำเนินต่อไปตลอดกาล” บอลด์วินเขียน “หรืออย่างน้อยก็ตราบเท่าที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องต้องการ”

ฉันไม่ทะเลาะกับสิ่งนั้น มีอำนาจมากขึ้นสำหรับ Tina Fey and Co. สำหรับอารมณ์ขันที่ล้ำสมัย

สิ่งที่ได้รับการติดอยู่ในกระเพาะอาหารของฉันสำหรับส่วนที่ดีของเดือนนี้ แต่เป็นไม่ชอบขี้หน้าของนักเขียนอย่างจริงจังตั้งแต่Arianna Huffingtonหลง 315 $ ล้านรับมือกับAOL ในคำอธิบายที่ตามมา มีความสับสนมากมายเกี่ยวกับสาเหตุที่คนที่เขียน/เขียนบล็อกสำหรับThe Huffington Postฟรีถึงต้องการรับเงินในทันใด อืม อาจเป็นเพราะเมื่อคุณเห็นภาพขาวดำว่างานของคุณช่วยใครซักคนทำเงินได้มากมาย คุณคิดว่าคุณอาสาสละเวลาและทักษะของคุณมานานพอหรือยัง สตาร์ทอัพจำนวนมากได้รับความช่วยเหลือโดยไม่ได้รับค่าจ้าง และจากนั้นก็เริ่มจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานเมื่อพวกเขาเริ่มทำกำไร

ปัญหานักเขียนจะไม่หายไป อีเมลที่รั่วไหลออกมาเมื่อเร็วๆ นี้ถึง freelancer ของ Moviefone ที่จ่ายครั้งเดียวในกลุ่ม Huffington Post Media ของ AOL ซึ่งถูกปล่อยตัวโดยหัวหน้าบรรณาธิการ Moviefone ที่ตอนนี้ถูกไล่ออกกล่าวว่า “คุณจะได้รับเชิญให้มีส่วนร่วมโดยเป็นส่วนหนึ่งของการไม่ ระบบบล็อกเกอร์แบบชำระเงิน และแม้ว่าฉันจะรู้ว่าสำหรับพวกคุณหลายๆ คนแล้ว เรื่องนี้จะไม่ใช่ทางเลือกด้านการเงิน แต่ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งให้คุณพิจารณาหากคุณต้องการเขียนถึงเราต่อไป เพราะเราให้ความสำคัญกับเสียงและข้อมูลทั้งหมดของคุณ”

แน่นอนว่าคำพูดที่ใช้ได้ผลคือ “คุณค่า” เช่นเดียวกัน ฉันหวังว่าคุณจะมีทักษะทางการตลาดอื่นๆ หรืออย่างน้อยที่สุดก็มีโอกาสได้พาสุนัขเดินเล่น เพราะประโยคที่ไพเราะหรือไพเราะของคุณ และเวลาของคุณหมายถึงการนั่งยองๆ สำหรับเรา

ตัวยึดตำแหน่ง
เกือบหนึ่งเดือนที่ผ่านมา สมาคมหนังสือพิมพ์ได้เรียกร้องให้มีการประท้วงต่อต้านThe Huffington Postและโฆษกของพรรคพวกอย่าง Mario Ruiz ก็ได้บันทึกว่า “เราถูกน้ำท่วมด้วยคำขอจากผู้ที่ต้องการบล็อก” ฟรี ก่อนหน้านั้น เจสัน ลิงค์กินส์ นักเขียนบทเขียนบทความที่เป็นประโยชน์เป็นส่วนใหญ่ โดยอธิบายโครงสร้างที่ฮัฟฟิงตันและวิธีที่จะมีพนักงานประจำ และผู้ที่มีส่วนร่วมในฐานะบล็อกเกอร์ฟรี

“โปรดทราบว่า ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ ‘ฟรี’ ให้สิทธิ์แก่คุณคืออิสระจากการ ‘ต้องทำงาน’” ลิงกินส์เขียน “ไม่มีชั่วโมงทำงานทุกวัน ไม่มีกำหนดเวลา ไม่มีช่วงดึก ไม่มีวันหยุดสุดสัปดาห์ คุณแค่ทำในสิ่งที่คุณชอบเมื่อวิญญาณเคลื่อนไหวคุณ”

ที่จริงแล้ว นั่นอาจเป็นจริงสำหรับผู้ที่อยู่ในหมวดหมู่ของ พูดอย่าง Bill Maher แต่มันทำให้นักเขียนมืออาชีพที่ไม่ต้อง “ต้องทำงาน” เลยทิ้งไป เพียงเพราะพวกเขาไม่อยู่ในตารางงานและอยู่ภายใต้ความต้องการของพนักงานประจำไม่ได้หมายความว่าในหลาย ๆ กรณีพวกเขาจะไม่ได้หาเลี้ยงชีพและใช้เวลา ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่า freelancer เหล่านั้นยังช่วยบริษัทของเขาด้วยค่าใช้จ่ายด้านผลประโยชน์และเงินเดือนจำนวนมาก แม้จะยังให้เนื้อหาอยู่ก็ตาม ไม่มีอะไรในระหว่าง? เป็นฟูลไทม์หรือคนเกียจคร้าน?

ดูเหมือนว่าจะมีความคลุมเครือในจิตสำนึกสาธารณะเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้ที่มีอาชีพการงานในด้านอื่น ๆ และกำลังมองหาทางออกสำหรับการแสดงออกและผู้ที่เขียนอย่างมืออาชีพ ตัวอย่างเช่น ไม่ใช่เรื่องลึกลับว่าทำไม Alec Baldwin จึงไม่คัดค้านการให้เนื้อหาฟรีหรือทำไม Bianca Jagger ถึงทำเช่นนั้นเพื่อส่งเสริมสาเหตุที่เธอหลงใหล เมื่อเฮอร์บอกอารีอันนา ฮัฟฟิงตันขณะที่เธอเป็นแขกรับเชิญในรายการของเขาว่าเขาจะยังคงโพสต์ฟรีต่อไป ก็ไม่น่าแปลกใจเลย

และแน่นอนว่า ฮัฟฟิงตันเองก็กำลังนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นมากมาสู่ AOL ซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐานด้านวารสารศาสตร์ด้านจริยธรรมมากกว่า

“การ ‘AOL Way’ กองทุนรวมธุรกิจและพนักงานบรรณาธิการสำหรับเว็บไซต์ที่คล้ายกันในหน่วยปฏิบัติการเดียวกันที่เรียกว่า ‘เมือง’” เขียนเจสสิก้าอี Vascellaro ในWall Street Journal “นางสาว. Huffington ละทิ้งระบบและย้ายการขายโฆษณาไปยังชั้นอื่น กังวลว่าแผนกนี้มีบทบาทสำคัญในการสร้างแนวคิดเนื้อหา”

อาเมน

ตัวยึดตำแหน่ง
แต่การกลับมาหานักเขียน เรื่องนี้ไม่เกี่ยวกับThe Huffington Postหรือ AOL เท่านั้น

ตามบันทึกFoxBusiness.comจ่ายเงินให้ฉันเพื่อนำประสบการณ์ด้านวารสารศาสตร์ 25 ปีมาที่เว็บไซต์ทุกสัปดาห์ เมื่อสองสามปีก่อน ผู้เชี่ยวชาญที่เคารพนับถือคนหนึ่งติดต่อฉันเกี่ยวกับการส่งบทความไปยังเว็บไซต์ของเธอ และเมื่อฉันถามเกี่ยวกับค่าจ้าง ฉันได้รับแจ้งว่าผู้เขียนของเธอทำ “เพื่อความสุขในการเขียน” ฉันคิดว่าดีสำหรับพวกเขา แต่นับฉันออก ฉันบันทึกทุกเช้า “เพื่อความสุขในการเขียน” ฉันได้ขลุกอยู่ในชั้นเรียนการเขียนนอกระดับความสะดวกสบายของฉัน “เพื่อความสุขในการเขียน” ฉันเขียนมาตั้งแต่อายุประมาณ 12 ปี “เพื่อความสุขในการเขียน” ฉันเรียนจบวิทยาลัยและได้รับปริญญาด้านวารสารศาสตร์และการเขียนอย่างมืออาชีพ “เพื่อความสุขในการเขียน”

ตอนนี้ ฉันพยายามหาเงิน “เพื่อความสุขในการเขียน” ฉันนึกภาพไม่ออกว่าจะถามปริญญาเอกด้านจิตวิทยาดังกล่าวว่าเธอต้องการปรึกษาเพื่อนของฉันสองสามคนเกี่ยวกับ “ความสุขของการให้คำปรึกษา” หรือไม่

สำหรับกีฬาเท่านั้น ฉันได้ดูที่Craigslist.orgภายใต้หมวด ‘การเขียน/แก้ไข’ เพื่อดูว่าฉันสามารถหาโอกาสสองสามอย่างสำหรับนักเขียนเหล่านั้นที่สนใจเพียงแค่ระเบิดด้วยความปิติยินดีแทนที่จะพูดกับการจ่ายบิล ฉันก็ไม่ผิดหวัง รายการโปรดของฉันคือ A skMissA.comนิตยสารออนไลน์ที่ดำเนินการโดย Andrea Rodgers ซึ่งได้รับการยอมรับจากPoliticoว่าเป็นหนึ่งในผู้นำทางสังคม 10 อันดับแรกในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. โดยมีสโลแกนว่า “ชีวิตรัก”

“เป็นที่รู้จักในด้านความสง่างาม ความเป็นมืออาชีพ และสไตล์ของเธอ Andrea เป็นสมาชิกของ Vogue 100 ซึ่งเป็นกลุ่มที่คัดเลือกโดยนิตยสารVogue ที่มีผู้มีอำนาจตัดสินใจและผู้เป็นผู้นำทางความคิด 100 คนทั่วประเทศที่รู้จักกันในด้านรสนิยมแฟชั่นและวัฒนธรรมที่โดดเด่น” อ่าน ชีวประวัติของร็อดเจอร์ส

เว็บไซต์ของเธอกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน นักวิจารณ์ศิลปะ หรือผู้ที่มีความรู้เกี่ยวกับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เฉพาะที่ยินดีแบ่งปัน ‘ความรักในชีวิต’ กับผู้เยี่ยมชม 650,000 คนต่อปีโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับเงิน แต่พวกเขาก็ได้รับการเปิดเผยและ “เครดิตเต็มสำหรับโพสต์ ชีวประวัติรวมถึงภาพหัวของคุณพร้อมลิงก์ไปยังธุรกิจหรือเว็บไซต์บล็อกของคุณ” นอกจากนี้ “โพสต์จะไม่ถูกแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงในทางใดทางหนึ่ง … ผู้เขียนต้องแก้ไขหรือแก้ไขใด ๆ”

อย่างไรก็ตาม การอ่านกฎเพิ่มเติมเผยให้เห็นว่า “ณ เดือนมีนาคม 2011 บทความAskMissA.comจะถูกแก้ไขตาม AP Style หากคุณไม่คุ้นเคยกับมัน เราขอแนะนำให้คุณซื้อสำเนา AP Stylebook”

ตัวยึดตำแหน่ง
อย่างจริงจัง? คุณต้องการนักเขียนที่มีความสามารถที่รู้จัก AP Stylebook ด้วยหรือไม่? พวกเราบางคนเรียนทั้งหลักสูตรในวิทยาลัยเพื่อทำความคุ้นเคยกับ AP Stylebook และพบว่าเหลือเชื่อ

ฉันรู้ว่าการรวมตัวกันเป็นวิธีที่เป็นไปและฉันรู้ว่าเรากำลังติดต่อกับผู้อ่านจำนวนมากที่ไม่ทราบความแตกต่างระหว่างข่าวสารและความคิดเห็น หรือการเขียนบล็อกแบบไม่ต้องคิดมากกับการเขียนเรียงความที่รอบคอบ แต่ช่างเถอะ ทำไม่ได้’ เรามุ่งมั่นเพื่อให้ได้มาตรฐานที่ให้ความรู้แก่พวกเขาบ้างหรือไม่? ความงามของอินเทอร์เน็ตสำหรับนักเขียนที่ต้องการหาเลี้ยงชีพจากงานฝีมือของพวกเขาก็คือ พวกเขาสามารถแสดงงานเขียนของพวกเขาโดยเพียงแค่เริ่มบล็อกหรือแม้แต่เขียน e-book ช่วยให้ควบคุมต้นทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย

แต่มันเป็นเรื่องที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงเมื่อมีคนอื่นขอให้พวกเขาทำ

“ไม่มีใครสนใจว่าใครเป็นคนเขียนรายการเหล่านี้ พวกเขาสนใจว่าใครเป็นผู้นำเสนอรายการเหล่านี้” สตีเฟน โคล็องพูดติดตลกในงานThe Comedy Awardsเมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา

มันตลกเพราะมันเป็นความจริง นักเขียนส่วนใหญ่ที่เขียนดีเพราะต้อง เป็นการเรียกที่ชวนให้ปวดหัวและตื่นตกใจในคราวเดียว มันเข้าข้างเราและ แย่จัง การให้เกียรติและเงินสดบางส่วนจะได้รับการชื่นชมอย่างมากในขณะที่เราทำงานหนักและเติบโตในกระบวนการของเรา

สมัครพนันบอล ฉันยืนหยัดจนถึงวันที่อเล็ก บอลด์วินยอมรับบทบาทในภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์เพื่อความสุขในการแสดง แล้วเราก็คุยกันได้

Nancy Colasurdo เป็นโค้ชชีวิตฝึกหัดและนักเขียนอิสระ เว็บไซต์ของเธอคือwww.nancola.comและคุณสามารถติดตามเธอได้ทางTwitter @nancola กรุณาส่งทุกคำถาม / ความคิดเห็นที่FOXGamePlan@gmail. สมัครพนันบอล comการนั่งอยู่ในการจราจรในชั่วโมงเร่งด่วนไม่ใช่เรื่องสนุก แต่สิ่งที่ทำให้เจ็บปวดจริงๆ ก็คือการติดอยู่กับการจราจรในรถที่เผาไหม้ด้วยแก๊สเร็วเกินไปหรือดังเกินกว่าจะสนทนาได้

ในขณะที่อุตสาหกรรมรถยนต์ได้พยายามอย่างมากในการสร้างยานพาหนะที่ประหยัดน้ำมันและป้องกันเสียงรบกวน แต่ก็ยังมีรถยนต์และรถบรรทุกในตลาดที่เหมาะสำหรับถนนเปิด แต่ควรทิ้งไว้ในโรงรถเมื่อหลบหลีกในชั่วโมงเร่งด่วน จำเป็นต้องมีการจราจร

รถยนต์ต่างๆ ดึงดูดผู้ซื้อด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ถ้าวันส่วนใหญ่ของคุณถูกใช้ไปกับการจราจรในชั่วโมงเร่งด่วน คุณจะต้องหลีกเลี่ยงรถที่มีค่าใช้จ่ายรวมไมล์ต่อแกลลอน เสียงดังเกินไป หรือมีการเดินทางที่เป็นหลุมเป็นบ่อ — รถยนต์ที่เหมาะกว่าสำหรับการออฟโรด ด้วยเหตุนี้ ต่อไปนี้คือยานพาหนะในปี 2014 จำนวน 5 คันที่คุณควรหลีกเลี่ยงหากการจราจรหนาแน่นเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางประจำวันของคุณ

เชฟโรเลต คอร์เวทท์ คูเป้

ราคา: $51,000 ไมล์สะสมน้ำมัน: เมือง – 17 ทางหลวง – 29

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
ตัดสินใจว่าจะเช่าหรือซื้อรถคันต่อไปของคุณ
ช่วงเวลาที่ดีในการซื้อรถ?
ผู้ชื่นชอบรถสปอร์ตหรือผู้ที่เติบโตขึ้นมาในยุค 70 และ 80 มองว่าเชฟโรเลต คอร์เวทท์ เป็นรถสปอร์ตที่เป็นแก่นสาร ท้ายที่สุดแล้ว มันมีรูปลักษณ์ ความเร็ว และประวัติศาสตร์อันยาวนานอยู่เบื้องหลัง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันเป็นรถที่ดีที่สุดสำหรับการนั่งในการจราจร

ใช่ เชฟโรเลต คอร์เวทท์ ปี 2014 จะต้องสนุกแน่ๆ ในการขับรถเมื่อไม่มีรถยนต์และรถบรรทุกอยู่ตรงหน้าคุณ แต่ก็ทำได้ไม่ดีนักเมื่อต้องคำนึงถึงการประหยัดน้ำมันเมื่อเทียบกับรุ่นอื่นๆ รถยนต์.

หากคุณมีใจจดจ่อกับ Corvette คุณจะยินดีกับเทคโนโลยีการจัดการเชื้อเพลิงแบบแอคทีฟ เทคโนโลยีของเชฟโรเลตจะปิดการทำงานของกระบอกสูบทั้งสี่สูบเมื่อรักษาความเร็วให้คงที่ แม้ว่าจะอยู่ที่ 10 ไมล์ต่อชั่วโมง และช่วยให้ผู้ขับขี่สามารถเข้าถึงกระบอกสูบทั้งแปดสูบได้ด้วยการแตะคันเร่งเพียงครั้งเดียว ส่งผลให้ประหยัดน้ำมันมากขึ้น

ตัวยึดตำแหน่ง
Jeep Wrangler

ราคา: $22,395 ระยะทางน้ำมัน: เมือง – 17 ทางหลวง – 21

มีรถยนต์บางรุ่นที่ผลิตขึ้นสำหรับถนนและทางหลวง และยังมีอีกหลายรุ่นที่เหมาะสำหรับการขี่แบบออฟโรด นั่นคือที่มาของรถจี๊ป แรงเลอร์ รถจี๊ป แรงเลอร์ปี 2014 อาจดึงดูดใจให้ขี่ไปที่ชายหาดและแม้กระทั่งบนนั้น แต่หากคุณต้องดิ้นรนกับการเดินทางไกลซึ่งเต็มไปด้วยการจราจรในชั่วโมงเร่งด่วน การนั่งรถจี๊ป แรงเลอร์ที่สมบุกสมบันอาจไม่เป็นเช่นนั้น สำหรับคุณ.

มีคุณลักษณะบางอย่างที่อาจมีค่ามากกว่าการนั่งรถอย่างยากลำบากสำหรับผู้ซื้อรถบางราย ตัวอย่างเช่น Wrangler สามารถอวดประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงได้ด้วยเครื่องยนต์หกสูบ 3.6 ลิตร รถจี๊ป แรงเลอร์ยังเต็มไปด้วยคุณสมบัติด้านความปลอดภัย ซึ่งหลายๆ อย่างคุณไม่จำเป็นต้องผ่านการจราจร คุณลักษณะด้านความปลอดภัยบางอย่าง ได้แก่ เบรกป้องกันล้อล็อก ระบบช่วยออกตัวบนทางลาดชัน และระบบควบคุมการลงทางลาดชัน และระบบแสดงแรงดันลมยางที่อาจมีประโยชน์หากคุณขับรถกลับบ้านขณะเดินทางโดยตอกตะปู

Audi TT RS

ราคา: $39,900 ระยะทางน้ำมัน: เมือง – 22 ทางหลวง – 31

การจราจรแบบหยุดแล้วไปกลับอาจสร้างความรำคาญในรถได้ แต่ควรทำในรถที่มีเกียร์ธรรมดาและมันอาจเป็นนรกที่บริสุทธิ์ สภาวะจิตใจของคุณไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการเสื่อมสภาพของรถ เท่ากับต้องเปลี่ยนเกียร์ทุกๆ สองสามวินาทีเนื่องจากการจราจรที่คับคั่ง

ตัวยึดตำแหน่ง
ด้วยเหตุนี้ ผู้ซื้อรถยนต์ที่ใช้เวลาช่วงเช้าและเย็นในการจราจรในชั่วโมงเร่งด่วนอาจต้องการละเลยเกียร์ธรรมดาสำหรับระบบอัตโนมัติ ในขณะที่คันเกียร์แบบดั้งเดิมกำลังเข้าสู่วิถีของไดโนเสาร์ เนื่องจากผู้ผลิตจำนวนมากขึ้นเปลี่ยนเกียร์ธรรมดาแบบเดิมเป็นเกียร์ไฮบริด รถยนต์คันหนึ่งที่สามารถขายได้เฉพาะคันเกียร์เท่านั้นคือ Audi TT RS หากคุณขับรถในการจราจรหนาแน่น คุณอาจต้องการหลีกเลี่ยง

แท่งไม้อาจสร้างความรำคาญได้ แต่ Audi TT RS ปี 2014 มีทุกอย่างที่ผู้ที่ชื่นชอบรถต้องการ รวมถึงเครื่องยนต์ TFSI เทอร์โบชาร์จ 2 ลิตรและระบบขับเคลื่อนสี่ล้อของ Audi และเทคโนโลยีภายในที่ล้ำสมัย แต่สำหรับผู้สัญจร ทั้งหมดจะหายไปจากการจราจรหยุดและไปอย่างต่อเนื่อง

Mercedes Benz E350 ซีดาน

ราคา: $51,900 ไมล์สะสมน้ำมัน: เมือง – ทางหลวงหมายเลข 21 – 30

สำหรับคนจำนวนมาก รถของพวกเขาเป็นส่วนเสริมของตัวเอง และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจะไม่คิดซ้ำสองเกี่ยวกับการทุ่มเงินหลายพันดอลลาร์เพื่อซื้อรถใหม่ หากคุณอยู่ในหมวดหมู่นั้นแต่ต้องสัญจรไปมาในแต่ละวัน คุณอาจต้องการคิดใหม่เกี่ยวกับรถหรูระดับไฮเอนด์

แน่นอนว่าคุณจะนั่งในการจราจรอย่างมีสไตล์ แต่คุณควรหวังว่าจะไม่มีหลุมบ่อหรือการก่อสร้างถนนที่อาจส่งผลให้เกิดสิ่งสกปรกและรอยบุบที่รถของคุณ ตัวอย่างที่ดีของรถที่ควรหลีกเลี่ยงเนื่องจากโอกาสที่รถของคุณจะเบี้ยวคือ Mercedes Benz E350

รถยนต์สุดหรูพร้อมลุยธนาคารคันนี้มีสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดที่คนรักรถใฝ่ฝัน รวมถึงพวงมาลัยมัลติฟังก์ชันหุ้มหนัง Nappa หลังคาแบบพาโนรามาเสริม และเบาะนั่งด้านหน้าแบบปรับไฟฟ้า 14 ทิศทางพร้อมหน่วยความจำ แต่การได้งานทาสีใหม่เพราะหินเป็นรอยขีดข่วนที่ประตูของคุณจะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย หากคุณยังคงเชื่อว่า Mercedes ดีที่สุดสำหรับการเดินทางที่มีการจราจรหนาแน่น คุณอาจต้องการเลือก C250 Sport Sedan โดยมี MSRP อยู่ที่ 35,800 ดอลลาร์ หรือถูกกว่า 16,000 ดอลลาร์

จีเอ็มซี ยูคอน

ราคา: $44,445 ค่าน้ำมัน: เมือง – 15 ทางหลวง – 21

SUV ขนาดใหญ่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับครอบครัวขนาดใหญ่ แต่ถ้าคุณต้องขับรถคันนี้ไปกลับมาทำงานในแต่ละวันในการจราจรในชั่วโมงเร่งด่วน ไม่เพียงแต่จะระบายบัญชีธนาคารของคุณเท่านั้น แต่ยังจะทดสอบความอดทนของคุณเมื่อคุณพยายามเข้าและ ออกจากการจราจร แม้แต่คนขับที่เฉื่อยชาที่สุดก็ยังต้องเจอสถานการณ์ที่พวกเขาต้องหลบเลี่ยงอุบัติเหตุ และ GMC Yukon จะไม่ตัดขาด

จริงอยู่ที่ คุณจะรู้สึกปลอดภัยในรถเอสยูวีขนาดใหญ่คันนี้หากเกิดอุบัติเหตุ แต่สำหรับการเดินทาง คุณอาจต้องการหาทางเลือกอื่น

ไม่ได้หมายความว่า Yukon ไม่มีคุณลักษณะที่ผู้ที่ชื่นชอบ SUV จะปรบมือ เช่น ที่นั่งแถวที่สาม ระบบนำทางด้วยหน้าจอสัมผัสที่พร้อมใช้งาน และระบบกล้องมองหลังที่เป็นอุปกรณ์เสริม

ยังต้องการที่จะซื้อยูคอน? ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันมาพร้อมกับระบบหน่วงเวลาจริงแบบเรียลไทม์ของ Autoride ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้คุณขี่ได้ราบรื่นด้วยการควบคุมที่แม่นยำ ซึ่งมีประโยชน์อย่างยิ่งบนถนนที่ไม่ค่อยราบรื่น