สมัครเล่นสล็อต เว็บแทงบาคาร่า ราเมศ

สมัครเล่นสล็อต เมื่อญี่ปุ่นตัดสินใจที่จะทำให้การเล่นเกมถูกต้องตามกฎหมายเพื่อดึงดูดการท่องเที่ยวมากขึ้นในช่วงปลายปี 2559 มันได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเส้นทางสายยาวในการปลูกฝัง

พระราชบัญญัติส่งเสริมการพัฒนาพื้นที่รีสอร์ทแบบบูรณาการ (IR Promotion Act) ได้รับการรับรองโดย Japanese National Diet ในเดือนธันวาคม 2559 พระราชบัญญัติการส่งเสริม IR ไม่ได้ถูกต้องตามกฎหมายว่าด้วยการเล่นเกมคาสิโนขายส่งในญี่ปุ่น แต่ให้การสร้าง รีสอร์ทรวมจำนวน จำกัด IR ของญี่ปุ่นจะรวมคาสิโนเข้ากับสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆเช่นศูนย์การประชุมและนิทรรศการนานาชาติโรงแรมศูนย์การค้าร้านอาหารโรงละครสวนสนุกศูนย์กีฬาและสถานที่ท่องเที่ยวอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน

พระราชบัญญัติการส่งเสริม IR ไม่ได้นำเสนอกรอบการกำกับดูแลโดยละเอียดสำหรับรีสอร์ทแบบผสมผสานในญี่ปุ่น แต่พระราชบัญญัติการส่งเสริม IR ให้แนวคิดหลักการและเป้าหมายกว้าง ๆ ซึ่งจะต้องรวมอยู่ในกรอบทางกฎหมายที่ละเอียดมากขึ้นเพื่อกำหนดไว้ในใบเรียกเก็บเงินครั้งที่สองโดยทั่วไปเรียกว่า IR Implementation Bill

กรอบการกำกับดูแลที่เสนอ

หน่วยงานบริหารที่มีบทบาทและระดับอำนาจ สมัครเล่นสล็อต ที่แตกต่างกันได้รับการจัดตั้งขึ้นตามบทบัญญัติของพระราชบัญญัติส่งเสริม IR หนึ่งในหน่วยงานบริหารดังกล่าวคือคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญเป็นองค์กรผู้นำด้านการส่งเสริมการขายที่มีหน้าที่ในการพัฒนารีสอร์ทแบบบูรณาการ เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคมคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญได้เผยแพร่รายงานชั่วคราวซึ่งมีข้อเสนอระดับสูงเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานของ IR Implementation Bill (รายงานระหว่างกาล) เป้าหมายที่ระบุไว้ของกรอบการกำกับดูแลคือการพัฒนา“ มาตรฐานสูงสุดของโลกสำหรับกฎระเบียบคาสิโน” ตามที่นายกรัฐมนตรีชินโซอาเบะเรียกร้องจากสาธารณชน

รายงานระหว่างกาลใช้พื้นที่จำนวนมากในการกำหนดบทบาทของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมซึ่งเป็นหน่วยงานบริหารอื่น ๆ ที่จะจัดตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติการส่งเสริม IR คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมจะทำหน้าที่เป็นหน่วยงานเฝ้าระวังในอุตสาหกรรม IR ในญี่ปุ่น ในบทบาทของคณะกรรมการคณะกรรมการจะต้องมีอำนาจสอบสวนในการดำเนินการตรวจสอบเบื้องหลังในฝ่ายต่างๆที่ระบุอำนาจในการออกบทลงโทษสำหรับการละเมิดกฎระเบียบ IR และอำนาจการกำกับดูแลในพื้นที่ IR รวมถึงหน้าที่อื่น ๆ

กระบวนการคัดเลือกและออกใบอนุญาต

รายงานระหว่างกาลกำหนดข้อเสนอสำหรับการเลือก IR และการออกใบอนุญาต ตามรายงานระหว่างกาลกระทรวงที่ดินโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งและการท่องเที่ยว (MLIT) จะกลายเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจเหนือ IR และจะถูกตั้งข้อหากำหนดพื้นที่ IR ในการเตรียมการสำหรับการกำหนดพื้นที่ IR MLIT คือการกำหนดนโยบายระดับชาติขั้นพื้นฐานที่มีหลายเรื่องเช่นแนวทางที่เป็นเอกภาพแห่งชาติและข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการเลือกพื้นที่ IR รัฐบาลท้องถิ่นของผู้สมัครจะได้รับมอบหมายแยกกันในการกำหนดนโยบายการดำเนินการที่กล่าวถึงเรื่องต่างๆเช่นสิ่งอำนวยความสะดวก IR ที่คาดการณ์ไว้ตลอดจนกระบวนการคัดกรองและข้อกำหนดสำหรับผู้ดำเนินการ IR

เมื่อกำหนดนโยบายเหล่านี้แล้วรัฐบาลท้องถิ่นที่สนใจจะประมูลพื้นที่ IR จะดำเนินกระบวนการประกวดราคาสาธารณะสำหรับผู้ดำเนินการ IR ที่สมัคร เมื่อเลือกผู้ดำเนินการ IR ที่เป็นพันธมิตรรัฐบาลท้องถิ่นจะยื่นใบสมัครกับรัฐบาลแห่งชาติเพื่อกำหนดพื้นที่ IR แอปพลิเคชันจะรวมทั้งแผนธุรกิจที่สร้างโดยผู้ประกอบการ IR ที่เป็นพันธมิตรและแผนพัฒนาพื้นที่ IR แผนการพัฒนาพื้นที่ IR จะรวมถึงรายละเอียดต่างๆเช่นรูปแบบธุรกิจของ IR การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและวิธีป้องกันผลกระทบเชิงลบจากการเล่นเกม

เมื่อตรวจสอบใบสมัครและเสร็จสิ้นกระบวนการคัดเลือกรัฐบาลแห่งชาติจะเลือกรัฐบาลท้องถิ่นบางแห่งเพื่อกำหนด ในตอนแรกคาดว่าอาจมีการกำหนดให้รัฐบาลท้องถิ่นสองหรือสามแห่งสำหรับพื้นที่ IR เมื่อได้รับการแต่งตั้งแล้วรัฐบาลท้องถิ่นที่ประสบความสำเร็จจะดำเนินการตามข้อตกลงกับผู้ให้บริการ IR ที่เป็นพันธมิตรของตน

การออกใบอนุญาตผู้ดำเนินการ IR: การกำหนดพื้นที่ IR ของรัฐบาลท้องถิ่นและการออกใบอนุญาตผู้ดำเนินการ IR จะทำในสองขั้นตอนแยกกัน MLIT จะกำหนดรัฐบาลท้องถิ่นก่อนเมื่อเสร็จสิ้นกระบวนการคัดเลือกตามที่กล่าวไว้ข้างต้น หลังจากที่รัฐบาลท้องถิ่นได้รับการคัดเลือกแล้วผู้ให้บริการ IR ที่เป็นพันธมิตรจะยื่นคำขอใบอนุญาตการเล่นเกมกับคณะกรรมการควบคุมเกม

รายงานระหว่างกาลระบุว่า IR ควรดำเนินการภายใต้ระบบการออกใบอนุญาตที่รับประกันความสมบูรณ์ในระดับสูง หนึ่งในประเด็นที่มุ่งเน้นอย่างกว้างขวางตลอดทั้งรายงานระหว่างกาลคือกระบวนการออกใบอนุญาตและการอนุมัติที่จะมีประสิทธิภาพในการยกเว้นกลุ่มต่อต้านสังคมโดยสิ้นเชิง (เช่นกลุ่มอาชญากรรม) จากการได้รับผลประโยชน์ใด ๆ จากพื้นที่ IR

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้รายงานระหว่างกาลเสนอให้คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมดำเนินการตรวจสอบภูมิหลังกับบุคคลที่เกี่ยวข้องหลายฝ่ายเช่นผู้ปฏิบัติงานกรรมการผู้ถือหุ้นและบุคคลภายนอกที่มีอิทธิพลในการควบคุมการดำเนินงานของ IR หัวข้อของการตรวจสอบภูมิหลังไม่เพียง แต่รวมถึงตัวดำเนินการ IR เองเท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท ย่อยของผู้ให้บริการ IR บริษัท ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ และผู้ที่เกี่ยวข้องในระดับสองสามขึ้นไปจาก บริษัท ย่อยหรือ บริษัท ที่เกี่ยวข้องไม่เพียง แต่ในเวลา การออกใบอนุญาตหรือการอนุมัติ แต่ตามความจำเป็น

ภาพรวมของกระบวนการ: แผนภูมิด้านล่างแสดงภาพรวมทั่วไปของกระบวนการตั้งแต่การพัฒนานโยบายจนถึงการเริ่มต้นการดำเนินงาน IR ตามที่เสนอในรายงานระหว่างกาล

ความเสี่ยงของกระบวนการคัดเลือกสองขั้นตอน: กระบวนการคัดเลือกและออกใบอนุญาตแบบสองขั้นตอนสร้างความเสี่ยงให้กับรัฐบาลท้องถิ่นที่สมัครเช่นเดียวกับผู้ดำเนินการ IR ในรูปแบบของความไม่แน่นอนของนักลงทุน หากผู้ประกอบการ IR พันธมิตรไม่ได้รับใบอนุญาตหลังจากการกำหนดพื้นที่ IR เนื่องจากความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างรัฐบาลท้องถิ่นและผู้ดำเนินการ IR ในกระบวนการกำหนดของรัฐบาลแห่งชาติรัฐบาลท้องถิ่นจะสูญเสียการกำหนดหรือไม่ ตามที่ระบุไว้ข้างต้นแอปพลิเคชันสำหรับพื้นที่ IR จะรวมทั้งแผนพัฒนาพื้นที่ IR และแผนธุรกิจ ในกรณีนี้รัฐบาลท้องถิ่นจะต้องสร้างโมเดลธุรกิจและแผนพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของ IR ขึ้นใหม่ตั้งแต่ต้นหรือไม่?

คำถามเหล่านี้ยังไม่มีคำตอบในรายงานระหว่างกาล

พื้นที่เล่นเกม

รายงานระหว่างกาลเสนอว่าพื้นที่เล่นเกมเป็นเพียงส่วนหนึ่งของรีสอร์ทแบบบูรณาการทั้งหมด จุดประสงค์หลักของการแนะนำ IR ในญี่ปุ่นตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติส่งเสริมการลงทุน IR คือการพัฒนา “การท่องเที่ยวแบบพัก” ในญี่ปุ่น ดังนั้นความตั้งใจของคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับกฎที่เสนอนี้จึงมีแนวโน้มที่จะทำให้ชัดเจนว่า IR ไม่เพียงรวมถึงคาสิโนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงไมซ์โรงแรมร้านอาหารความบันเทิงและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ด้วย

นอกจากนี้รายงานระหว่างกาลระบุว่าพื้นที่เล่นเกมต้องไม่เกินขีด จำกัด บนแน่นอนของพื้นที่ IR แม้ว่าจะไม่มีการระบุขนาดที่เฉพาะเจาะจง แต่มีการแนะนำอย่างไม่เป็นทางการว่าต้องกำหนดขีด จำกัด บน 15,000 ตารางเมตร (164,458 ตารางฟุต)

IR ของญี่ปุ่นมีความคาดหวังสูงในแง่ของรายได้จากภาษี นอกจากนี้รายงานระหว่างกาลยังให้ความสำคัญกับการรับประกันความสำเร็จของธุรกิจที่ไม่ใช่คาสิโนเช่น MICE แม้กระทั่งการแนะนำให้ใช้รายได้จากการเล่นเกมคาสิโนเพื่อสนับสนุนไมซ์ ในขณะเดียวกัน MICE และธุรกิจ IR อื่น ๆ ที่ไม่ใช่คาสิโนในอดีตเคยทำหน้าที่ให้น้ำหนักกับธุรกิจ IR ของคาสิโนซึ่งมีรายได้โดยรวมน้อยกว่า ดังนั้นการพูดถึงการเพิ่มขนาดนี้จึงเป็นจุดสนใจอย่างมากสำหรับคนวงในเนื่องจากพื้นที่เล่นเกมที่มีขนาดใหญ่เพียงพอจะมีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและข้อกำหนดที่ระบุไว้เหล่านี้

แบบจำลองภาษีจะเป็นอย่างไร?

พรบ. ส่งเสริมการขาย IR กำหนดภาษีพิเศษที่เกี่ยวข้องกับ IR สองรายการ ภาษีแรกคือเงินสมทบที่เรียกเก็บจากธุรกิจ IR และภาษีที่สองเป็นค่าธรรมเนียมแรกเข้าที่จะเรียกเก็บจากลูกค้า IR ภาษีทั้งสองจะถูกนำไปใช้ในการส่งเสริม IR สวัสดิการสังคมการส่งเสริมวัฒนธรรมและศิลปะและสาธารณประโยชน์อื่น ๆ

การมีส่วนร่วม: รายงานระหว่างกาลให้ความกระจ่างเพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบภาษีที่เสนอสำหรับ IR ในญี่ปุ่น เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมรายงานระหว่างกาลเสนอว่าการบริจาคประกอบด้วย: (i) จำนวนเงินคงที่เท่ากับค่าใช้จ่ายของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมและ (ii) จำนวนตามสัดส่วนของรายได้จากการเล่นเกมทั้งหมด GGR ถูกกำหนดไว้ในรายงานระหว่างกาลว่า “จำนวนเงินเดิมพันรวมลบการจ่ายเงินให้กับลูกค้า (ไม่รวมคอมพ์)” และจะคำนวณเป็นรายเดือนโดยผู้ให้บริการ IR

จำนวนเงินคงที่มักจะถูกเรียกเก็บเป็นค่าธรรมเนียมใบอนุญาตโดยผู้ถือใบอนุญาตเป็นหลักและจะเป็นจำนวนที่เท่ากับค่าใช้จ่ายในการบริหารที่จำเป็นที่เกิดขึ้นโดยคณะกรรมการควบคุมเกม รายงานระหว่างกาลไม่ได้ระบุอัตรา GGR ที่เหมาะสม แต่รายงานระบุเพียงว่าการตัดสินใจดังกล่าว“ ควรได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยคำนึงถึงโมเดลจากต่างประเทศและสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยรอบ IRs”

ค่าธรรมเนียมแรกเข้า: ภาษีพิเศษที่สองสำหรับพื้นที่ IR ที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติส่งเสริมการลงทุน IR เป็นค่าธรรมเนียมแรกเข้า พรบ. การส่งเสริม IR ให้รายละเอียดเล็กน้อยเกี่ยวกับขอบเขตและนโยบายที่จะดำเนินการเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมแรกเข้า อย่างไรก็ตามรายงานระหว่างกาลมีคำแนะนำบางประการ ตามรายงานควรเรียกเก็บค่าธรรมเนียมเข้าชมเป็นรายวัน (24 ชั่วโมง) สำหรับชาวญี่ปุ่นและผู้อยู่อาศัยทุกคนในขณะที่นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติจะเข้าโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ไม่มีการแนะนำค่าธรรมเนียมแรกเข้าที่เฉพาะเจาะจงในรายงานระหว่างกาล อย่างไรก็ตามรายงานเสนอหลักการทั่วไปว่าจำนวนเงินค่าเข้านั้นเพียงพอที่จะยับยั้งการเข้าออกที่ง่ายในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงการสร้างภาระให้กับลูกค้าชาวญี่ปุ่นมากเกินไป

การรวบรวมและการจัดสรร: ตามรายงานระหว่างกาลเงินสมทบค่าธรรมเนียมคงที่จะเป็นรายได้ของรัฐบาลแห่งชาติที่รวบรวมเพื่อจ่ายเป็นค่าใช้จ่ายของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกม ในทางกลับกันเงินสมทบ GGR และค่าธรรมเนียมแรกเข้าควรแบ่งเท่า ๆ กัน (50-50) ระหว่างรัฐบาลแห่งชาติและรัฐบาลท้องถิ่น นอกจากนี้รัฐบาลแห่งชาติควรเก็บเงินสมทบ GGR เป็นรายเดือนและจ่ายให้รัฐบาลท้องถิ่นเป็นภาษีการบริโภคในท้องถิ่น

ภาษีพิเศษแต่ละรายการสำหรับผู้ประกอบการ IR จะนอกเหนือจากภาษีนิติบุคคลภาษีการบริโภคและภาษีท้องถิ่น

ขั้นตอนถัดไป

การพิจารณาคดีสาธารณะเกี่ยวกับการใช้งาน IR เริ่มต้นในวันที่ 17 สิงหาคมและสิ้นสุดลงในอีกสองสัปดาห์ต่อมาในวันที่ 29 สิงหาคมมีการจัดทำประชาพิจารณ์ทั้งหมด 9 ครั้งทั่วประเทศในสถานที่ต่างๆเช่นโตเกียวโอซาก้าฮิโรชิมาฟุกุโอกะ (บนเกาะคิวชู) และอื่น ๆ

ผู้เข้าร่วมการพิจารณาบางคนเป็นฝ่ายตรงข้ามกับกฎหมายโดยอ้างถึงความกังวลเกี่ยวกับการติดการพนันและปัญหาสังคมอื่น ๆ นี่เป็นผลจากการสำรวจความคิดเห็นที่เผยแพร่เมื่อเร็ว ๆ นี้ในญี่ปุ่นซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการต่อต้านโดยทั่วไปที่มีต่อแนวคิดในการจัดตั้ง IRs โดยฝ่ายตรงข้ามมีจำนวนมากกว่าผู้สนับสนุนโดย 2 ต่อ 1 หรือแม้กระทั่ง 3 ต่อ 1 ในขณะเดียวกันผู้เข้าร่วมการพิจารณาคดีอื่น ๆ ได้เข้าร่วมเพื่อเรียนรู้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินโครงการ IR โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับรายงานระหว่างกาล

ตามที่คาดไว้ผู้เข้าร่วมการรับฟังบางคนยังกล่อมให้รวมบทบัญญัติที่ต้องการบางประการไว้ใน IR Implementation Bill ตัวอย่างเช่นในฟุกุโอกะเจ้าหน้าที่ของรัฐประจำจังหวัดที่เข้าร่วมเรียกร้องให้รัฐบาลกลางอนุญาตให้มีการรวมผู้ประมูลระดับภูมิภาคไว้ในกระบวนการพัฒนา IR และไม่ให้ความสำคัญกับพื้นที่เมืองใหญ่ ๆ ของประเทศมากเกินไป

เมืองและเขตการปกครองหลายแห่งแสดงความสนใจที่จะประมูลรีสอร์ทแบบบูรณาการในพื้นที่ของตน เมืองและเขตการปกครองดังกล่าว ได้แก่ ฮอกไกโดอาคิตะโตเกียวโยโกฮาม่าชิบะโอซาก้าวากายามะนางาซากิและฟุกุโอกะ รายการโปรดชั้นนำในตอนนี้ดูเหมือนจะเป็นโอซาก้าและโยโกฮาม่า อย่างไรก็ตามยังเร็วเกินไปที่จะคาดการณ์ตำแหน่งของรีสอร์ทแบบบูรณาการได้อย่างแม่นยำ

แม้ว่านักวิ่งแนวหน้าหลายคนที่คาดหวังสำหรับการเลือกไซต์ IR จะเป็นเมืองใหญ่ แต่ก็มีที่ว่างสำหรับ IR ในพื้นที่ภูมิภาคเช่นกัน เป้าหมายประการหนึ่งของการนำ IR เข้ามาในญี่ปุ่นตามที่ระบุไว้ในพระราชบัญญัติส่งเสริมการลงทุนด้าน IR คือการกระตุ้นเศรษฐกิจในท้องถิ่นโดยดึงดูดนักท่องเที่ยวและสร้างงาน

รัฐบาลในภูมิภาคที่สนใจ IR ของญี่ปุ่นยังเป็นโอกาสสำหรับผู้ประกอบการตลาดระดับกลางที่จะมีบทบาทสำคัญ เป็นที่เชื่อกันโดยทั่วไปว่าเมื่อตลาดขนาดใหญ่เช่นโยโกฮาม่ายื่นข้อเสนอ IR ให้กับรัฐบาลแห่งชาติเพื่อแข่งขันกับตลาดขนาดใหญ่อื่น ๆ การดำเนินงานขนาดใหญ่จะถูกมองว่าเป็นจุดสำคัญในการประเมินราคาเสนอของรัฐบาลแห่งชาติ อย่างไรก็ตามตลาดในภูมิภาคที่มีขนาดเล็กจะมีความคาดหวังในระดับปานกลางมากกว่าในแง่ของขนาดและรายได้ ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการตลาดระดับกลางที่สนใจ IR ของญี่ปุ่นจึงมีแนวโน้มที่จะมีช่องทางเฉพาะของตนเองโดยการร่วมมือกับรัฐบาลในภูมิภาคที่เล็กกว่า

พรรค Liberal Democratic (LDP) ของนายกรัฐมนตรี Abe ประสบความสำเร็จอย่างท่วมท้นเมื่อวันที่ 22 ตุลาคมทำให้พรรค LDP และ Komeito ซึ่งเป็นพันธมิตรของพรรคร่วมรัฐบาลรักษา“ เสียงข้างมาก” สองในสามของพวกเขาเอาไว้ได้ ชัยชนะครั้งนี้ทำให้กลุ่มพันธมิตรของ Abe ตัดสินใจลงประชามติจากพลเมืองญี่ปุ่นเพื่อดำเนินการตามแผนเพื่อดำเนินการขั้นตอนการปฏิบัติ IR ให้ก้าวหน้าในทันที หลายคนคาดหวังว่าจะมีการส่ง IR Implementation Bill ไปยัง Diet ในเดือนมกราคม 2018 และธุรกิจ IR จะเริ่มขึ้นหลังการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียวปี 2020 ซึ่งจะช่วยพยุงเศรษฐกิจของญี่ปุ่นไปอีกนานหลังจากจบเกมและในอนาคต

Ramesh Srinivasan ได้รับเลือกให้เป็นประธานและซีอีโอของ Agilysys ในเดือนมกราคม ก่อนเข้าร่วม Agilysys เขาใช้เวลาเก้าปีกับ Bally Technologies ซึ่งเขามีส่วนสำคัญในการสร้างหน่วยระบบขนาดเล็กให้เป็นโรงไฟฟ้าประจำปีมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ ต่อมาเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานซีโอโอและซีอีโอในที่สุด ที่ Agilysys เขาให้ความสำคัญกับการใช้ประโยชน์จากภูมิหลังที่ครอบคลุมในอุตสาหกรรมเกมเพื่อขับเคลื่อน บริษัท ไปข้างหน้าในฐานะผู้ให้บริการเทคโนโลยีการบริการชั้นนำของอุตสาหกรรม เขาได้พูดคุยกับ GGB Publisher Roger Gros ที่สำนักงาน Agilysys ในลาสเวกัสในเดือนตุลาคม

GGB: Agilysys มีโซลูชันเทคโนโลยีมากมายสำหรับอุตสาหกรรมเกม แต่ก็มี บริษัท อื่น ๆ ที่ทำเช่นนั้นเช่นกัน อะไรที่ทำให้ Agilysys แตกต่างจากคู่แข่งของคุณ?

Ramesh Srinivasan:โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเล่นเกมประวัติของเรามี DNA ของเกมมากมาย ตัวอย่างเช่นโซลูชัน InfoGenesis POS ของเราเริ่มต้นด้วยคาสิโนในฐานะผู้ใช้หลักและหลังจากนั้นไม่นานเราได้เพิ่มการจัดการทรัพย์สิน LMS ด้วยฐานลูกค้าเกมจำนวนมาก ในความเป็นจริงผลิตภัณฑ์เกือบทั้งหมดของเรามีการวัดความต้องการของอุตสาหกรรมเกมใน DNA ของพวกเขา

การมุ่งเน้นที่การเล่นเกมเป็นศูนย์กลางนี้ไม่เพียง แต่ปรากฏชัดในผลิตภัณฑ์ของเรา แต่ยังรวมถึงบุคลากรของเราด้วย คุณจะพบว่าทีม Agilysys จำนวนมากมีประสบการณ์ 10, 15, 20 ปีในการเล่นเกมและนั่นรวมถึงฉันด้วย แน่นอนว่าประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่ลึกซึ้งนี้ยังใช้กับอุตสาหกรรมการบริการที่ไม่ใช่เกมที่เราให้บริการ นอกจากนี้ Agilysys ยังเป็นขนาดที่สมบูรณ์แบบสำหรับตลาดของเรา เราอยู่ในกลุ่มรายได้ปีละ 100 ล้านถึง 300 ล้านดอลลาร์ซึ่งหมายความว่าเราให้บริการลูกค้าในระดับที่สูงกว่าผู้ขายรายใหญ่มาก เราใกล้ชิดกับลูกค้ามากและแต่ละคนได้รับความสนใจในระดับส่วนบุคคลซึ่งมีเพียง บริษัท ขนาดของเราเท่านั้นที่สามารถให้บริการได้

ประการสุดท้ายความกว้างและความลึกของผลิตภัณฑ์และบริการที่เรานำเสนอยังทำให้เราแตกต่าง โซลูชันจำนวนมากของเราอยู่ในตลาดมานานกว่าทศวรรษและเรากำลังเพิ่มคุณสมบัติและความสามารถใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง เมื่อรวมกับความจริงที่ว่า Agilysys เป็นผู้ให้บริการโซลูชันครบวงจรรายเดียวที่มุ่งเน้นเฉพาะในอุตสาหกรรมการบริการเป็นวิธีที่เรามอบข้อได้เปรียบที่ชัดเจนให้กับลูกค้าของเรา

ก่อนที่คุณจะออกจาก Bally ก็มีแนวโน้มที่ดีเกี่ยวกับรายได้ที่ไม่ใช่เกม คุณคิดว่าวันนี้สำคัญแค่ไหน?

ไม่ใช่แค่การใช้จ่ายในการเล่นเกมอีกต่อไป มันเกี่ยวกับการใช้จ่ายที่ไม่ใช่การเล่นเกมเช่นกันและนั่นเป็นส่วนสำคัญในการเล่นเกมเสมอมา ระหว่างโซลูชันของเราสำหรับส่วนที่ไม่ใช่เกมของคาสิโนรีสอร์ทและการผสานรวมที่แข็งแกร่งของเรากับระบบคาสิโนเราเข้าใจว่าลูกค้าคาสิโนของเราต้องการอะไรเพื่อติดตามและเพิ่มรายได้ที่ไม่ใช่เกม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ลูกค้าของเราบอกเราว่าพวกเขาต้องการมุมมองเดียวของแขก พวกเขาต้องเข้าใจว่าผู้มีพระคุณเล่นในคาสิโนมากแค่ไหนและผู้มีพระคุณใช้จ่ายนอกคาสิโนมากแค่ไหน ที่ Agilysys เราไม่เพียง แต่นำเสนอการจัดการทรัพย์สินของโรงแรมและระบบ ณ จุดขายเท่านั้น แต่เรายังมีโซลูชันซอฟต์แวร์สำหรับการจัดการกอล์ฟสปาร้านค้าปลีกและบริการอาหาร ดังนั้นเราจึงอยู่ในฐานะที่จะนำข้อมูลผู้มีพระคุณทั้งหมดมารวมกันเพื่ออำนวยความสะดวกในมุมมองเดียวที่ต้องการของแขก

นอกจากนี้เรายังมีการผสานรวมกับระบบการจัดการคาสิโนและโซลูชันอื่น ๆ ที่ลูกค้าของเราใช้ ด้วยผลิตภัณฑ์เช่น rGuest Seat เราสามารถช่วยให้ลูกค้าเข้าใจแขกได้ดีขึ้น เมื่อผู้มีพระคุณมาที่ร้านอาหารเราจะจัดเตรียมความสามารถในการเรียกชื่อพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจความชอบอาการแพ้อาหารโต๊ะโปรดและอาหารที่พวกเขาชอบ ดังนั้นเนื่องจากการไม่เล่นเกมมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ บทบาทของเราจึงมีความสำคัญมากขึ้นเช่นกัน

ในการประเมินการใช้จ่ายในการเล่นเกมและที่ไม่ใช่การเล่นเกมอัตรากำไรในร้านอาหารจะน้อยกว่าสำหรับอาหาร แต่สูงกว่าแอลกอฮอล์ คุณจะสร้างความสมดุลให้กับคาสิโนได้อย่างไรและทำให้คาสิโนมีภาพรวมที่ดีเกี่ยวกับการใช้จ่ายที่ไม่ใช่การเล่นเกมของพวกเขา

มันเกี่ยวกับการทำความเข้าใจพฤติกรรมของแขกเข้าใจความชอบและคุณค่าของพวกเขา อุตสาหกรรมคาสิโนเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ เป็นเพียงการขูดขีดพื้นผิวเพื่อรับมือกับความท้าทายนี้ในปัจจุบัน เรายังไม่ได้พาไปที่ที่จำเป็นต้องมี

ด้วยผลิตภัณฑ์ของเราเราให้ข้อมูลเกี่ยวกับแขกมากมายอยู่แล้ว แต่เราวางแผนที่จะทำมากกว่านี้ ปัจจุบันมูลค่าของผู้เข้าพักแปรผันตรงกับการใช้จ่ายของพวกเขา เทคโนโลยีของ Agilysys สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกว่าปกติแล้วแขกจะเข้าพักในโรงแรมของคุณในช่วงวันลดราคาหรือแม้แต่ในวันพรีเมียม

ลูกค้ายังต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแขกของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพวกเขาเล่นกอล์ฟบ่อยแค่ไหน และสิ่งที่พวกเขาชอบทำหลังจากตีกอล์ฟ สามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ได้ แต่วิธีที่ผู้ให้บริการแต่ละรายต้องการดูจะแตกต่างกันไป เรากำลังดำเนินการเพื่อช่วยให้ลูกค้าเข้าถึงและวิเคราะห์ข้อมูลนี้ได้มากขึ้น เรายอมรับว่ายังมีหนทางอีกยาวไกล

Agilysys เก่งมากในการซื้อ บริษัท และยังเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ต่างๆ Agilysys มีความสำคัญเพียงใดที่คุณได้รับและเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ชั้นนำอื่น ๆ เหล่านี้?

เรามีความร่วมมือที่ดีกับโซลูชันและผู้ให้บริการในทุกด้าน และเราเป็นพันธมิตรที่ดีกับ บริษัท คู่แข่งเช่นกัน ไม่เพียง แต่ บริษัท ที่แข่งขันกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท คู่ค้าที่แข่งขันกับผลิตภัณฑ์เสริมบางอย่างของเราด้วย ปรัชญาและวิสัยทัศน์ของเราชัดเจนคือเราต้องการช่วยลูกค้าปรับปรุงประสบการณ์ของแขกและความภักดีของแขก นั่นเป็นเหตุผลที่เราอยู่ในธุรกิจ ในความเป็นจริงในกรณีที่เราจัดหาโซลูชันของเราเองในบางพื้นที่เหล่านั้น แต่ลูกค้าบังเอิญเลือกผลิตภัณฑ์อื่นเรายินดีที่จะรวมเข้ากับพวกเขา เราจะทำทุกวิถีทางเพื่อมอบคุณค่าให้กับลูกค้าเพื่อเพิ่มประสบการณ์และความภักดีของแขก นั่นคือเหตุผลเดียวที่เราอยู่ในธุรกิจ

เมื่อวันที่ 18 ธันวาคม พ.ศ. 2536 MGM Grand ได้เปิดให้บริการในฐานะโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดไม่เพียง แต่ในลาสเวกัส แต่ในโลก ไม่ใช่ครั้งแรกที่ บริษัท ของ Kirk Kerkorian ได้รับเกียรตินี้ หรืออย่างที่สอง แต่เมื่อถึงครั้งที่สาม Kerkorian ได้เรียนรู้จากการลงทุนในอดีตและในขณะที่ MGM Grand ฉลองครบรอบ 25 ปีในปัจจุบันเรามาดูกันว่าอสังหาริมทรัพย์นั้นเป็นอย่างไรมีชีวิตรอดจากภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปของลาสเวกัสได้อย่างไรและผลกระทบของ Kirk คืออะไร ความคิดของ Kerkorian เกี่ยวกับลาสเวกัสสมัยใหม่และการพัฒนาในอนาคต

เมื่อเขาจากไปในปี 2558 ด้วยวัย 98 ปีแสงไฟในลาสเวกัสไม่ได้ถูกหรี่ลงอย่างที่เคยเป็นมา 6 ครั้ง ไม่น่าเป็นไปได้ที่เขาจะต้องการมัน แต่เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่า Kirk Kerkorian สมควรได้รับเหรียญแห่งความทรงจำนี้มากกว่าผู้ได้รับรางวัลในอดีตเนื่องจากอาจเป็นที่ถกเถียงกันอย่างมากว่าเขามีความรับผิดชอบต่อลาสเวกัสสมัยใหม่มากกว่าบุคคลอื่น

ชีวิตในวัยเด็กของ Kerkor Kerkorian นั้นยากอย่างไม่ต้องสงสัย ในฐานะลูกชายที่น่าภาคภูมิใจของผู้อพยพชาวอาร์เมเนียที่สูญเสียทุกสิ่งที่พวกเขามีในภาวะเศรษฐกิจถดถอยในช่วงปี 1920-21 และไม่มีการศึกษาขั้นพื้นฐานมากไปกว่านั้น Kerkorian ได้รับงานที่ขยันขันแข็ง แต่เป็นงานที่มีความอดทนและสร้างชื่อให้ตัวเองในฐานะมือสมัครเล่นที่ดี นักมวย.

เขาเป็นช่างเครื่องที่ได้รับการฝึกฝนด้วยตนเองซื้อรถรุ่นเก่าและทำให้ดีก่อนที่จะซื้อขายเพื่อทำกำไร เมื่อสงครามโลกครั้งที่สองเกิดขึ้น Kerkorian ได้ฝึกฝนเป็นนักบินและทำงานร่วมกับกองทัพอากาศในการบินขนส่งสินค้าข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกที่ยาวนานและอันตรายซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นสิ่งที่เขาทำหลังจากสงครามเขาใช้เงินออมและซื้อซิงเกิ้ลเล็ก ๆ เครื่องบินเครื่องยนต์

ต่อมาเขาได้ขยายกองเรือของเขาโดยการซื้อเครื่องบินจากยุโรปและนำพวกมันไปยังชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาซึ่งเส้นทางการบินยอดนิยมได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นการขนส่งผู้อุปถัมภ์ที่ร่ำรวยระหว่างบ้านของเขาในลอสแองเจลิสและเมืองการพนันที่เติบโตขึ้น แต่สำหรับผู้ใหญ่ ของลาสเวกัส

Los Angeles Air Service จะเป็นการซื้อกิจการครั้งแรกของ Kerkorian เขาเปลี่ยนชื่อเป็นสายการบิน Trans International Airlines (TIA) โดยมุ่งเน้นที่การเติบโตของอุตสาหกรรมเที่ยวบินเช่าเหมาลำในสหรัฐฯ หลังจากดำเนินธุรกิจมาหลายปี Kerkorian ได้ขาย TIA ให้กับ Studebaker และไถเงินที่ได้ไปเป็นเอเคอร์ของดินแดนทะเลทรายอันแห้งแล้งใน Clark County ทางตอนใต้ของเมือง Las Vegas รอบ ๆ บริเวณ Las Vegas Strip ในปัจจุบัน

สามปีหลังจากขาย TIA ด้วยนิสัยที่ Kerkorian ต้องทำซ้ำในชีวิตในหลาย ๆ อุตสาหกรรมในปีพ. ศ. 2508 เขาได้รับส่วนลดจาก บริษัท เขายังคงลงทุนใหม่ในที่ดินลาสเวกัส แต่ไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเจ้าของหรือผู้พัฒนาคาสิโน เขาเช่าที่ดินของเขาให้ Jay Sarno และ Stan Mallin สองนักพัฒนาโรงแรมในมิสซูรีด้วยความคิดที่บ้าคลั่งในการสร้างพระราชวังแห่งความเสื่อมโทรมในธีมกรีก – โรมันในทะเลทรายเนวาดา

“ Kirk Kerkorian เป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้เราสามารถสร้าง Caesars Palace และเขาสนับสนุนเราอีกครั้งในการสร้าง Circus Circus แต่เขาก็ไม่ได้เร่งรีบ” Mallin ผู้ร่วมก่อตั้ง Caesars Palace และ Circus Circus กล่าว “ เขาเป็นคนที่ฉลาดแข็งแกร่งและฉลาดที่สุดคนหนึ่งในเมือง สำหรับบางคนสกุลเงินในลาสเวกัสคือความฝัน แต่สำหรับ Kerkorian มันเป็นสกุลเงินดอลลาร์เสมอ ”

อย่างที่เราทราบกันแล้วว่า Caesars Palace ไม่เพียง แต่จะสร้างรีสอร์ทคาสิโนที่ทันสมัย ​​แต่ยังสร้างแรงบันดาลใจให้ Kerkorian ย้ายไปสู่การพัฒนารีสอร์ทคาสิโนของเขาเอง

การกำเนิดของนานาชาติ

Kerkorian ลงทุนในที่ดิน 85 เอเคอร์ทางตะวันออกของ Strip ใจกลางตอนนั้นด้านหลัง Riviera และติดกับศูนย์การประชุมด้วยการมองหาผลกำไรที่ Caesars Palace สร้างขึ้น International Leisure Corporation (ILC) บริษัท ของเขาซื้อโรงแรมโบนันซ่าและฟลามิงโกเพื่อฝึกอบรมพนักงานสำหรับโครงการต่อไปของเขาอย่างเห็นได้ชัด แต่ ILC ก็กระตือรือร้นในการปรับปรุงและลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ ช่วงเวลานี้ใกล้เคียงกับ“ การรวมตัวเป็นองค์กร” ของลาสเวกัสเนื่องจากผลประโยชน์ของกลุ่มชนที่มีมายาวนานถูกแทนที่โดย Howard Hughes และ Kerkorian ซึ่งทำให้พวกนักเลงเก่ามีทางออกที่ถูกต้องตามกฎหมายในขณะที่พวกเขาอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงของรัฐบาลกลางใหม่

มาร์ตินสเติร์นจูเนียร์สถาปนิกในตำนานได้รับการว่าจ้างให้ออกแบบสถานที่แห่งแรกของ Kerkorian โดยมาพร้อมกับการออกแบบ “รูปตัว Y” ซึ่งปัจจุบันพบเห็นได้ทั่วไปบน Strip และเป็นพื้นฐานของ Mirage, Bellagio และคุณสมบัติอื่น ๆ อีกมากมาย ทศวรรษ.

International ไม่เหมือนอะไรในลาสเวกัสในเวลานั้น ไม่เพียง แต่จะใหญ่กว่าสิ่งอื่นใด – มีขนาดใหญ่กว่า Caesars Palace ถึงสองเท่า แต่ยังมีจุดเด่นมากกว่าโรงแรมในลาสเวกัสทั่วไป มีสถานที่ให้เด็ก ๆ เล่นในขณะที่พ่อแม่ของพวกเขาเล่นการพนันสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายในรีสอร์ทเพื่อแข่งขันกับสิ่งที่ดีที่สุดและความบันเทิงก็ปฏิวัติวงการ The International เป็นสถานที่ให้บริการแห่งแรกที่นำนักแสดงชื่อดังรุ่นใหม่เข้ามา Elvis Presley และ Barbra Streisand รับบทเป็นโชว์รูมหลักและHairซึ่งเป็นวัฒนธรรมที่ได้รับความนิยมจากบรอดเวย์อยู่ในโชว์รูมขนาดเล็ก

โรงแรมทำข่าวและให้ความสำคัญอย่างมากในขณะที่ไวท์เฮ้าส์ในภาพยนตร์เจมส์บอนด์เพชรตลอด

อย่างไรก็ตามเบื้องหลัง Kerkorian และ ILC กำลังเผชิญกับคำถามจาก Federal Securities and Exhange Commission ซึ่งกำลังตรวจสอบทุกสิ่งในลาสเวกัสด้วยสายตาที่วิพากษ์วิจารณ์อย่างเปิดเผยซึ่งเกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของนกฟลามิงโกก่อนหน้านี้ ด้วยแรงกดดันจากการกู้ยืมเงินในยุโรปก่อนหน้านี้โดย Kerkorian เขาถูกบังคับให้ขายหุ้นของเขาให้กับ Hilton ซึ่งได้ลงทุนใน บริษัท ก่อนหน้านี้ นานาชาติกลายเป็นลาสเวกัสฮิลตัน มันจะกลายเป็นอสังหาริมทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดในพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของฮิลตัน วันนี้เป็นเวสต์เกต

MGM Grand ครั้งแรก

ในปีพ. ศ. 2512 ปัจจุบันตั้งอยู่ที่ลอสแองเจลิสอย่างมั่นคง Kerkorian ได้เข้าถือหุ้นจำนวนมากใน MGM Studios โดยได้รับความสนใจจากการถือครองที่ดินที่สำคัญในลอสแองเจลิสและชื่อแบรนด์ที่สร้างความเย้ายวนใจและมรดกของฮอลลีวูด ต่อมาแบรนด์นี้ได้รับการติดตั้งในโครงการต่อไปของเขา MGM Grand ซึ่งออกแบบโดย Martin Stern Jr.

The Grand เปิดให้บริการในเดือนธันวาคม 1973 โดยมีโรงภาพยนตร์ร้านค้าปลีกและโชว์รูมหลายแห่งรวมถึงโชว์รูมที่ใหญ่ที่สุดในลาสเวกัสที่มีทั้งที่พักอาศัยและการแสดงยามค่ำคืนจากนักแสดงชั้นนำของอเมริการวมถึง Dean Martin ที่ร้องเพลงในคืนเปิดตัว

โรงแรมแห่งนี้มีราคา 106 ล้านดอลลาร์และเป็นโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกอีกครั้ง MGM Grand เป็นการดำเนินงานที่มั่นคงและประสบความสำเร็จ แต่น่าเศร้าที่ตอนนี้โรงแรมส่วนใหญ่ได้รับการจดจำจากเหตุเพลิงไหม้ในปี 1980 ซึ่งเป็นวันที่มืดมนที่สุดในประวัติศาสตร์ของลาสเวกัสและเป็นวันที่เสียชีวิตของ 85 คน Kerkorian ตัดสินข้อเรียกร้องทั้งหมดและดูแลเป็นการส่วนตัวว่าโศกนาฏกรรมนี้จะไม่เกิดซ้ำในทรัพย์สินใด ๆ ของเขา

ทรัพย์สินถูกขายอย่างมีกำไรในปี 1986 ให้กับ Bally Manufacturing ซึ่งเป็นอดีตผู้ผลิตสล็อต แต่ Kerkorian ยังคงรักษาแบรนด์ MGM ไว้อย่างชาญฉลาด ปัจจุบันในฐานะของ Bally รีสอร์ทเป็นส่วนหนึ่งของผลงานของ Caesars Entertainment

MGM Grand ครั้งที่สอง

Kerkorian ไม่ได้รับการขัดขวางจากโศกนาฏกรรมจึงต้องซื้อ Desert Inn และสั้น ๆ คือโรงแรม Sands ในปี 1989 เขาซื้อโรงแรม Marina ทางตอนใต้สุดของ Strip และที่ดินหลายผืนในบริเวณโดยรอบซึ่งสร้างรอยเท้าให้กับ MGM Grand ในปัจจุบัน บริบทของการเข้าซื้อกิจการคือความสำเร็จที่ไม่คาดคิดของ Mirage ของ Steve Wynn และการขยายข้อเสนอของ Circus Circus Enterprises ด้วย Excalibur และ Luxor ทางตอนใต้ของ Strip

MGM Grand ที่ออกแบบโดย Veldon Simpson ด้วยมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ด้วยจำนวนห้อง 5,005 ห้องและบนพื้นที่ 112 เอเคอร์เปิดให้บริการในปลายปี 1993 MGM Grand ได้รับการสร้างขึ้นและสร้างขึ้นเพื่อเป็นสวนสนุกเต็มรูปแบบแทนที่จะเป็นรีสอร์ทคาสิโนแบบบูรณาการที่มีตัวละครจาก Disneyesque รวมถึง“ Looey The Lion” ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมิกกี้เมาส์

ในยุคของโรงแรมที่มีธีมต่างๆ MGM Grand เหมาะกับประเภทของ อาคารสีเขียวสูง 30 ชั้นชวนให้นึกถึง Emerald City ของ MGM จากThe Wizard of Ozและการอ้างอิงถึงภาพยนตร์ที่เป็นสัญลักษณ์นั้นเต็มไปด้วยชีวิตชีวาทั่วทั้งสถานที่ตั้งแต่ Flying Monkey Barn ไปจนถึงการแสดงWizard’s MagicและการแสดงWizard of Ozแบบอนิเมทรอนิกส์

มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการก้าวไปสู่การลงทุนในอดีตของ Kerkorian โดยกำหนดเป้าหมายไปที่ครอบครัวด้วยการลงทุนกลางทางและอาร์เคดประสบความสำเร็จในการทำงานใน Circus Circus และสวนสนุกที่มีเครื่องเล่นโรงภาพยนตร์และร้านอาหารแยกจากคาสิโน

แต่ธีมนี้ไม่ได้แพร่หลายไปทั่วอย่างที่เคยเป็นในพิพิธภัณฑ์จินตนาการของซาร์โน แม้ว่าร้านอาหารสองแห่งจะเป็นธีม Oz แต่รีสอร์ทก็นำเสนออาหารแบบดั้งเดิมเช่นอาหารจีนใน Dragon Court และอาหารสไตล์ซานตาเฟซึ่งมีให้เลือกมากมาย ที่น่าสังเกตคือ MGM Grand เป็นหนึ่งในผู้ที่นำเชฟชื่อดังเช่น Mark Miller และ Charlie Trotter มาเปิดร้านอาหารของตัวเอง แม้ว่า Spago ของ Puck จะเปิดให้บริการใน Forum Shops แต่ร้านอาหารของเขาที่ MGM เป็นร้านแรกของเขาภายในกำแพงคาสิโน

เห็นได้ชัดว่า Kerkorian ได้สัมผัสกับเวทมนตร์ของThe Wizard of Ozในชีวิตของเขาและเกี่ยวข้องกับการหลบหนีของลาสเวกัส – เมื่อเราออกจากบ้านหรือกิจวัตรประจำวันของเราและไปที่ลาสเวกัสโดยมีจุดประสงค์เพื่อเอาชนะอัตราต่อรองและหวังว่าจะได้กลับมา ในฐานะผู้พิชิตหลังจากชนะแจ็คพอตที่เปลี่ยนแปลงชีวิต สำหรับลูกค้าจำนวนมากการจัดตำแหน่งนี้เป็นจิตใต้สำนึกที่เกิดจากเรื่องเล่าร่วมกันและความฝันของแบรนด์ลาสเวกัส เราซื้อจินตนาการที่ถูกนำเสนอและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของเราให้สอดคล้องกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพฤติกรรมการใช้จ่ายและการบริโภคและทัศนคติที่เพิ่มขึ้นต่อความเสี่ยง

ในการเปิดตัว MGM Grand เป็นผลงานที่ผ่านมาของ Kerkorian ซึ่งรวมทุกสิ่งที่เขาและทีมของเขาได้เรียนรู้จาก 25 ปีในการสร้างลาสเวกัส แต่ก็เป็นนวัตกรรมที่น่าทึ่งและมีความคิดไปข้างหน้า ปัจจุบันมีการใช้ตั๋วเข้า / ออกตั๋วสำหรับสล็อตที่แพร่หลายในปัจจุบันซึ่งเป็นจุดเด่นของสล็อตแบบไม่ใช้เหรียญแห่งแรกในลาสเวกัส อดีตประธานและซีอีโอของ MGM Grand Larry J. Woolf ภาคภูมิใจเกี่ยวกับแนวทางการจ้างงานการนำเข้าและฝึกอบรมพนักงานจากภูมิหลังที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมพยายามสร้างทีมงานที่มีความหลากหลายและเปิดบริการปลอดยาหลังจากการตรวจคัดกรองจำนวนมากผ่านการทดสอบเส้นผม

“ ตลอดการเดินทางเขามีเฟรดเบนนิงเนอร์ชายที่มีรายละเอียดซึ่งคอยดูแลทุกรายละเอียดและไม่มีการใช้จ่ายเงินแม้แต่สตางค์เดียวซึ่งไม่ใช่ความจำเป็นอย่างแท้จริง” วูล์ฟเล่า “ เราต่อสู้กับสิ่งที่เล็กที่สุดหลายครั้ง เขาทำให้วิสัยทัศน์ของเคิร์กมีชีวิตขึ้นมา เคิร์กเป็นคนเจียมเนื้อเจียมตัวซื่อสัตย์และมักจะคิดและมีวิสัยทัศน์ที่ดี มันเหมือนกับว่าเขาสามารถมองเห็นหรือสัมผัสได้ถึงอนาคต อย่างไรก็ตามเขาเป็นคนส่วนตัวที่พยายามอยู่ให้พ้นจากไฟแก็ซ”

แต่แตกต่างจาก Mirage ของ Wynn ซึ่งกลายเป็นกรณีศึกษาตำราสำหรับรีสอร์ทแบบบูรณาการเรื่องราวของ MGM Grand มีความซับซ้อนมากขึ้น

ลาก่อนถนนอิฐสีเหลือง

ภายในสามปีธีมWizard of Oz ส่วนใหญ่เริ่มหายไปรวมถึงประสบการณ์ animatronic ที่เป็นที่ชื่นชอบและถูกด่าทออย่างเท่าเทียมกันโดยมีคำวิจารณ์ว่าเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่เน้นเด็ก (ไม่ต้องพูดถึงธีมที่เน้นเด็กเป็นหลักและตัวละครที่เดินไปรอบ ๆ สถานที่ให้บริการ ) ไม่เหมาะสมกับรีสอร์ทคาสิโนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อผลักดันรายได้จากผู้ใหญ่ สวนสนุก Grand Adventures ปิดให้บริการในปี 2545 และปัจจุบันเป็นที่ตั้งของอพาร์ตเมนต์และโรงแรม Signature

ในปี 1998 Elton John เปิด Studio 54 ซึ่งเป็นหนึ่งในไนท์คลับขนาดใหญ่แห่งแรกในสถานที่ให้บริการ Strip

ที่มิราจมีเสือขาวของซิกฟรีดและรอยในปี 2542 MGM ได้เปิด Lion Habitat ที่อยู่อาศัย Goldie Metro ซึ่งเป็นลูกหลานของสิงโตคำรามอันเป็นสัญลักษณ์ที่ปรากฏในช่องภาพยนตร์ของ MGM และในปีเดียวกันทางเข้าปากสิงโตซึ่งสร้างความขุ่นเคืองให้กับแขกชาวเอเชียที่เชื่อโชคลางซึ่งรู้สึกว่าการเข้าคาสิโนผ่านสิงโตเป็นลางไม่ดี – ถูกแทนที่ สิงโตอยู่ใน MGM จนถึงปี 2012 และถูกปลดระวางไปยังทุ่งหญ้าสาธารณะน้อยกว่า

เมื่อปิดทศวรรษที่ผ่านมา MGM Grand ได้สร้างอาคารเสริมพิเศษคฤหาสน์ซึ่งมีอยู่หลายแห่งใน บริษัท ปฏิเสธ “ โรงแรมภายในโรงแรม” ที่ไม่เหมือนใครแห่งนี้ยังคงเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่พิเศษที่สุดในลาสเวกัสและมีความเกี่ยวข้องอย่างมากในการรักษาเสน่ห์ของ MGM Grand

คุณสมบัติดั้งเดิมที่เหลืออยู่จำนวนมากได้ถูกลบออกไปในปี 2000 เมื่อ MGM ซื้อกิจการ Mirage Resorts ของ Wynn ซึ่งรวมถึง Mirage, Treasure Island, Golden Nugget และ Bellagio ในปี 2548 MGM Mirage ซึ่งเป็นนิติบุคคลใหม่ได้เข้าซื้อกิจการ Mandalay Resorts ซึ่งดำเนินการอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ Circus Circus, Excalibur, Luxor และ Mandalay Bay CityCenter ซึ่งมี Aria และ Vdara แล้วเสร็จในปี 2009 และในวันนี้ MGM Resorts International ดำเนินกิจการรีสอร์ท 14 แห่งบน Las Vegas Strip และมีรอยเท้าทั่วโลกตั้งแต่มาเก๊าไปจนถึงแมรี่แลนด์

สิงโตคำรามของ MGM ดังที่สุด แต่ MGM Grand ไม่ได้อยู่บนสุดของห่วงโซ่อาหารอีกต่อไป

ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของ MGM Grand

ภายในพอร์ตโฟลิโอของ MGM MGM Grand เป็นรีสอร์ทที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่มีตัวตนที่ชัดเจนของทรัพย์สินอื่น ๆ ในขณะที่ Bellagio, Mirage และแม้แต่ Circus Circus และ Excalibur ถือครองตราสินค้าที่สำคัญและมีการแบ่งส่วนตลาดที่ชัดเจน MGM Grand อาศัยแบรนด์ที่สอดคล้องกับสตูดิโอภาพยนตร์แบบดั้งเดิมซึ่งขายสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับภาพยนตร์จำนวนมากและมีหลักฐานเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับ a ธีมภาพยนตร์ที่เหลืออยู่

คุณสมบัติยืนเป็นปริศนา เป็นอนุสาวรีย์สีเขียวมรกตซึ่งเป็นมรดกที่มีธีมครั้งหนึ่งพร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่หลากหลายที่สุดบน Strip ซึ่งได้รับการดูแลมานานหลายทศวรรษตั้งแต่ศูนย์การประชุมระดับบนสุดไปจนถึง Garden Arena (ซึ่งเห็นส่วนใหญ่ของลาสเวกัส การต่อสู้ที่โดดเด่นรวมถึงมหากาพย์ Tyson-Holyfield ที่น่าอับอายในปี 1997) ร้านอาหารมิชลินระดับสามดาวของ Joel Robuchen (ร้านอาหารเดียวในเมืองที่ได้รับรางวัลนั้น) คฤหาสน์ที่เน้นวีไอพีKAโดย Cirque du Soleil และ David Copperfield ที่ให้ความบันเทิง แต่ นอกจากนี้ยังมีราคาห้องพักในระดับราคาประหยัดศูนย์อาหารที่ขายฮอทดอกและเบอร์เกอร์ตามคะแนน Rainforest Caféและห้องพักเดิมที่สร้างขึ้นสำหรับ Marina Hotel ซึ่งปัจจุบันมีชื่อว่า “The West Wing” ซึ่งสร้างขึ้นในปี 2518 .

ไนต์คลับเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่มองเห็นได้ชัดเจนและมีกำไรมากที่สุดในยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของลาสเวกัสซึ่งดึงดูดลูกค้ารุ่นต่อไป หลังจากใช้เวลาไม่นาน Studio 54 ก็ปิดตัวลงในปี 2555 และถูกแทนที่ด้วยไนต์คลับ Hakkasan มันเป็นการเปลี่ยนโชคชะตาของลาสเวกัสและ MGM Grand Hakkasan ซึ่งสร้างรายได้รวมกว่า 100 ล้านเหรียญต่อปีเป็นประจำเป็นที่ตั้งของดีเจชั้นนำ Tiesto และ Calvin Harris ผู้ท้าทาย Copperfield เพื่อความโดดเด่นในด้านนอกของอาคาร

เมื่อ Kerkorian ย้ายเข้าสู่ปีสุดท้ายของเขาภาวะถดถอยครั้งใหญ่ได้ส่งผลกระทบต่อมรดกของลาสเวกัสของเขา แต่ภายใต้การบริหารของลูกศิษย์ของเขา บริษัท ได้กลับมาแข็งแกร่งกว่าเดิมและ MGM Grand กำลังทดลองเพื่อดึงดูดลูกค้ารุ่นต่อไป Level Up เป็นพื้นที่แนวคิดในการทดลองและนำผลิตภัณฑ์เกมเข้ามาเกี่ยวข้องกับลูกค้านับพันปีและการนำเสนออาหารและเครื่องดื่มเป็นแบบร่วมสมัยอย่างน่าทึ่งโดยนำเสนอโดยเชฟและแนวคิดที่มีชื่อเสียงเช่น Morimoto, Emeril Lagasse, Robuchon และ Hakkasan Wet Republic หนึ่งในปาร์ตี้ริมสระว่ายน้ำที่ยั่งยืนที่สุดยังคงเป็นวัตถุดิบสำหรับนักคลับรุ่นใหม่และแม้จะมีสถานที่ใหม่ ๆ ออกสู่ตลาด แต่ห้าปีต่อมาไนต์คลับ Hakkasan ก็ยังคงเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ร้อนแรงที่สุดในเมือง

ด้วยผู้ที่แสวงหาประสบการณ์หลายพันปี MGM Grand จึงเป็นที่ตั้งของ Top Golf ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับความนิยมอย่างสูง ในขณะที่ลูกค้ารุ่นต่อไปที่ลาสเวกัสแสวงหาสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่การเล่นเกมจำนวนมากขึ้นทำให้เราสามารถประเมินวิสัยทัศน์ของ Kerkorian ซึ่งอยู่ก่อนเวลาของเขาได้ในหลาย ๆ ด้าน

ประเมิน Kerkorian อีกครั้ง

Kerkorian ในฐานะเจ้าของคาสิโนนั้นแตกต่างจากเจ้าของคาสิโนรายอื่น ๆ ซึ่งเป็นที่รู้กันดีว่ามีการจัดการองค์ประกอบของการดำเนินงานแบบไมโคร แต่เขาไม่ค่อยได้ลงมือปฏิบัติจริงโดยจ้างคนที่ดีที่สุดมารับหน้าที่เป็นรายบุคคล ผู้บริหารที่ให้บริการมายาวนาน ได้แก่ Terry Lanni, Bill Hornbuckle และ Jim Murren ซีอีโอคนปัจจุบันได้ดำเนินกลยุทธ์ดังที่นักบิน Kerkorian มองจากด้านบน

เมื่อสร้างคุณสมบัติของเขาแล้วก็มีการปรับแต่งและแสดงให้เห็นถึงระเบียบวินัยในการจัดการที่เข้มงวดเนื่องจาก Kerkorian ซึ่งมีส่วนร่วมในธุรกิจอื่น ๆ ตระหนักถึงแนวทางการบริหารจัดการที่ดี มรดกของเขาที่มีต่อ MGM ไม่ใช่แค่อาคารเท่านั้น แต่เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อน บริษัท และทรัพย์สิน

เมื่อเขาจากไป Kerkorian ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยม แต่ Igor Ansoff นักยุทธศาสตร์จะกำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์ของ Kerkorian ว่าเป็นการแข่งขันแทนที่จะเป็นผู้ประกอบการ

ดังที่เราเห็นในการปรับใช้“ แนวทางสู่ตารางความท้าทายเชิงกลยุทธ์” ของ Ansoff (ด้านล่าง) มรดกของ Kerkorian นั้นปรากฏในกลยุทธ์ของ MGM ในปัจจุบันซึ่งมีผู้ประกอบการน้อยกว่าวิธีการจากบนลงล่างของ Wynn Resorts และ Las Vegas Sands ของ Sheldon Adelson และน้อยกว่าแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของ Caesars Entertainment แต่มุ่งเน้นไปที่วิวัฒนาการที่เพิ่มขึ้นในระยะยาวโดยมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพและความไว้วางใจในการจัดการ

รูปแบบธุรกิจการ
เกิดขึ้นโดยเปลี่ยนวัตถุประสงค์
ทิศทางการเปลี่ยนแปลงขนาดของการเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กับสินทรัพย์ความเกี่ยวข้องกับ
ความสามารถในการจัดการการแก้ปัญหา
ต้นทุนของข้อมูล
โครงสร้าง
เจริญอาหารสำหรับความแปรปรวน

ผลลัพธ์

เกิร์กกกลยุทธ์
อนุกรมและอย่างต่อเนื่องในการพัฒนา
ต่อเนื่องของประวัติศาสตร์และวิวัฒนาการของผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กและขนาดที่เพิ่มขึ้น
ความไว้วางใจสูงในการบริหารจัดการประสบการณ์การขับเคลื่อนความสามารถภายใน
ต่ำ, ข้อมูลต้องสามารถเข้าถึงได้
ความเสี่ยงต่ำที่เป็นทางการและมีโครงสร้างที่ดี

เพิ่มประสิทธิภาพ

มรดก Kerkorian

สำหรับผลกระทบทั้งหมดของเขาในการสร้างลาสเวกัสลอสแองเจลิสคือบ้านของ Kirk Kerkorian

เว็บแทงบาคาร่า นักจิตวิทยาสามารถประเมินสถานการณ์ส่วนตัวของ Kerkorian ในช่วงปีที่ผ่านมาได้เห็นครอบครัวของเขาสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ทำงานหนักและสร้างธุรกิจจากลูกโอ๊กเล็ก ๆ

เราสามารถมองไปที่ความกระหายและทัศนคติต่อความเสี่ยงได้รับความมั่นใจจากการประสบความสำเร็จในที่ที่คนอื่นไม่พอใจ เขาเชี่ยวชาญในการทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันบางทีตั้งแต่สมัยเป็นนักมวยหรือโดยการบินสูงเห็นภูมิทัศน์ที่ใหญ่กว่าจากด้านบนในขณะที่คนอื่น ๆ สามารถมองเห็นได้เฉพาะระดับพื้น บางทีมันอาจจะเป็นทั้งหมดนี้ แต่ในกรณีที่ข่าวมรณกรรมของ Kerkorian สังเกตว่าอาชีพของเขาในฐานะนักลงทุนต่อเนื่องนักพัฒนาและผู้จู่โจมองค์กรสิ่งที่เน้นย้ำความสำเร็จของเขาคือความมั่นใจและวิสัยทัศน์ของเขาในการทำความเข้าใจความจำเป็นที่ผู้คนจะได้รับความบันเทิง

ในกรณีที่คนอื่น ๆ ไม่ได้ให้การสนับสนุน Sarno และ Mallin ในการสร้าง Caesars Palace Kerkorian อาจทำในขณะที่เขาแบ่งปันวิสัยทัศน์ของพวกเขาในอนาคตของเมืองในฐานะสถานที่แห่งความสนุกสนาน เขารับความเสี่ยงครั้งใหญ่หลายครั้งในการสร้างรีสอร์ตของเขา แต่แต่ละแห่งดูเหมือนจะก้าวหน้าตามธรรมชาติจากความสำเร็จในอดีต

ซึ่งแตกต่างจาก Wynn (Bellagio), Bennett (Excalibur) และ Sarno (Circus Circus) Kerkorian มีความครอบคลุมมากกว่าในแนวทางของเขาในการพัฒนาคาสิโน ในกรณีที่รีสอร์ทอื่น ๆ มองไปที่การแบ่งกลุ่มลูกค้าของตนไม่ว่าจะโดยการวิเคราะห์ข้อมูลประชากรหรือจิตวิทยาโดยมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนข้อเสนอไปยังกลุ่มลูกค้าภารกิจของ Kerkorian นั้นแตกต่างออกไป เขาพยายามที่จะสร้างความบันเทิงให้กับทุกคน Kerkorian มองว่าความบันเทิงเป็นตัวขับเคลื่อนสากลแห่งความสุขเพื่อให้ผู้คนรู้สึกดีและมีช่วงเวลาที่ดี

เขายืมมาจากความทรงจำของตัวเองจากภาพยนตร์ MGM ซึ่งก่อให้เกิดการตอบสนองทางอารมณ์และพยายามที่จะนำความสุขนี้มาสู่คนหมู่มาก ไม่ว่านี่จะเป็นความตั้งใจหรือไม่ก็ตามด้วยการสร้างคุณสมบัติที่กว้างในแง่ของเป้าหมายเติมเต็มด้วยความบันเทิงและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับฐานลูกค้าที่กว้างที่สุด Kerkorian ได้สร้างคาสิโนที่เป็นสัญลักษณ์ในวิสัยทัศน์ของการทำความเข้าใจว่าลาสเวกัสคืออะไร แต่เป็นสิ่งที่ทำได้ เป็น. ในปี 1970 ซึ่งเป็นปีหลังจากที่นานาชาติเปิดประตูลาสเวกัสมีผู้มาเยือนถึง 6.7 ล้านคน ในปี 2559 มีมูลค่าเกือบ 43 ล้านคน ในหลาย ๆ ด้านการเสนอขายของเขาคือ 25 ปีก่อนเวลานั้น

รายได้ที่ไม่ใช่การเล่นเกม

Steve Wynn กล่าวย้ำอีกครั้งว่ารายได้จากการเล่น เว็บแทงบาคาร่า เกมเป็นผลมาจากการเสนอขายที่ไม่ใช่เกม Kerkorian เป็นผู้พัฒนารีสอร์ทคาสิโนรายแรกที่นำสิ่งนี้มาใช้อย่างเต็มที่เมื่อหลายสิบปีก่อน Wynn สร้างรีสอร์ทที่ดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าแม้แต่ผู้ที่ไม่เคยคิดว่าลาสเวกัสเป็นสถานที่พักผ่อนหรือเล่นการพนันเป็นงานอดิเรก

เมื่อมองย้อนกลับไปคุณสมบัติแต่ละอย่างของ Kerkorian มุ่งเน้นไปที่ความบันเทิงของชาวอเมริกันในยุคนั้นโดยมีประสบการณ์สำหรับทุกคนตั้งแต่โรลเลอร์สูงสุดไปจนถึงคนอเมริกันทุกคน

โดยบังเอิญหรือการออกแบบที่ MGM Grand, Bally’s และ Westgate ของเขาในปัจจุบันมีความยืดหยุ่นทางสถาปัตยกรรมในการปรับตัวและพัฒนาไปตามกาลเวลาในขณะที่รีสอร์ทที่มีความหมายมากกว่า (เช่น Luxor, Paris, Excalibur และแม้แต่ Mirage) มีข้อ จำกัด ในการปรับตัว เพื่อเปลี่ยนแปลง?

มีความสำคัญหรือไม่ที่ไม่มีรีสอร์ทคาสิโนที่สร้างโดย Kerkorian ถูกระเบิดในขณะที่ไม่มีผลงานของเพื่อนร่วมงานและเจ้าพ่อสายการบินเพื่อนร่วมงานของเขาหันมาพัฒนาลาสเวกัสอย่าง Howard Hughes?

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเคิร์กเคอร์โคเรียนเป็นอัจฉริยะหลายปีข้างหน้าเขาในการทำความเข้าใจว่าลาสเวกัสเป็นอย่างไร เขาอาจรู้สึกว่าความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจที่สุดของเขาคือในด้านการทำบุญซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสังเกต อย่างไรก็ตามทุกสิ่งที่ระลึกถึงเขาเน้นถึงความสุภาพเรียบร้อยในทุกสิ่งที่เขาประสบความสำเร็จ

อเล็กซานเดอร์เฮอร์เซนผู้คัดค้านชาวรัสเซียเขียนถึงเมืองเวนิสว่า“ การสร้างเมืองที่ไม่สามารถสร้างเมืองได้นั้นเป็นความบ้าคลั่งในตัวมันเอง แต่การสร้างเมืองที่สง่างามและยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งคือความบ้าคลั่งของอัจฉริยะ”

ด้วยการมองย้อนกลับไป Kerkorian เป็นคนที่สร้างเมืองที่คนอื่นคิดว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทำเช่นนั้น เขาลงทุนและเชื่อในคำมั่นสัญญาของลาสเวกัสและสร้างขึ้นตามตัวอักษร “ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด” ของอสังหาริมทรัพย์ซึ่งหนึ่งในสี่ของศตวรรษต่อมายังคงมีความเกี่ยวข้องเช่นเคย

จากการไตร่ตรองความสุขร่วมกันของลูกค้าหลายล้านคนจะทำให้สิงโตได้รับความภาคภูมิใจอย่างยิ่ง

Oliver Lovat เป็นผู้นำกลุ่ม Denstone ซึ่งให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการลงทุนที่มีสินทรัพย์สนับสนุนลูกค้า เขาอาศัยอยู่ในลาสเวกัส